Nhu cầu lao động
Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của con người càng lơn. Vì vậy mà sự cạnh tranh ngày càng diễn ra mạnh mẽ và khốc liệt. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng củng cố, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình. Ngoài việc nâng cao năng lực cạnh tranh bằng sản phẩm, dịch vụ của mình thì nâng cao năng lực đội ngũ lao động trong doanh nghiệp cũng là một vấn đề cần phải quan tâm.
Tiêu chí tuyển dụng
Mỗi công ty sẽ có những tiêu chí riêng khi tuyển dụng nhân sự dựa theo những yêu cầu cụ thể, những điều kiện khách quan của công ty mình để đưa ra những tiêu chí tuyển dụng cho phù hợp.
Phương pháp tuyển dụng
Căn cứ vào nhu cầu sử dụng lao động của từng bộ phận, đặc điểm của từng công việc và tuỳ từng vị trí, chức năng, nhiệm vụ của công ty mà đưa ra phương pháp tuyển dụng phù hợp .
Quyền lợi được hưởng
Ứng viên được tuyển dụng sẽ được hưởng đầy đủ các quyền lợi theo quy định của Chi nhánh, quy chế của Công ty.
2.3.3 Sử dụng và quản lý lao động trong doanh nghiệp
Công tác tổ chức lao động
Thực hiện tốt công tác tổ chức lao động là một biện pháp hữu hiệu và quan trọng nhất để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên ở bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này, từ khi mơi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức lao động.
Để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch do ban giám đốc giao và phát huy năng lực thực hiện công việc của nhân viên, Công ty đã tổ chức phân công lao động đối vơi cả ba hình thức: phân công lao động toàn năng , phân công lao động chuyên nghề và phân công lao động chuyên sâu.
Về hiệp tác lao động, hình thức hiệp tác lao động đang được áp dụng tại Công ty là làm việc theo các tổ, phòng, ban và mơi đây có thêm hình thức làm việc tại một số bộ phận là làm việc theo nhóm. Công ty giao nhiệm vụ, kế hoạch cụ thể cho từng phòng, bộ phận, buộc những người lao động trong phòng vừa phải hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân, vừa phải hiệp tác vơi nhau để hoàn thành tốt công việc chung của cả phòng. Giữa các phòng, ban lại có sự phối hợp vơi nhau để hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch chung của Công ty.
Công tác tổ chức nơi làm việc
Điểm nổi bật trong công tác nơi làm việc tại Công ty là tổ chức thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi. Thời gian làm việc hàng ngày trong điều kiện bình thường cho các nhân viên quản lý, hành chính sản xuất ở phân xưởng là 40h/ tuần hoặc 8h/ngày. Ngoài ra còn bố trí thời gian làm thêm (khi cần thiết), thời gian học tập chuyên môn nghiệp vụ, thời gian hội họp cho người lao động, đoàn thể không chuyên trách, thời gian làm nghĩa vụ công dân theo quy định của pháp luật.
Công tác bảo hộ lao động
Công tác bảo hộ của Công ty bao gồm các nội dung:
• Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động để đảm bảo sức khoẻ cán bộ công nhân viên, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả. • Lập kế hoạch bảo hộ lao động đủ bốn nội dung: tuyên truyền, trang
bị phòng hộ, bồi dưỡng hiện vật và phân công thực hiện khi kế hoạch đã được duyệt.
• Tổ chức huấn luyện bảo hộ lao động hàng năm cho CBCNV đạt tỷ lệ 100%.
• Tổ chức kiểm tra bảo hộ lao động theo quy định của ngành, Công ty.
* Ngoài ra công ty còn đẩy mạnh công tác:
• Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ làm công tác tiếp thị và hoàn thiện khâu tiếp thị.
• Đào tạo cho đội ngũ nhân viên của các Chi nhánh, cửa hàng có tay nghề kỹ thuật chắc chắn.
2.3.4 Phương pháp trả lương, thưởng trong doanh nghiệp
Để xác định tiền lương phải trả cho người lao động dựa trên sức lao động đã hao phí , theo nghị định 19 ∕CPR ngày 31 tháng 12 năm 1994 của chính phủ có các chế độ lương như sau :
Chế độ lương cấp bậc: Tiền lương theo cấp bậc là tiền lương áp dụng cho công nhân, những người trực tiếp sản xuất.Đó là toàn bộ các quy định của Nhà nươc mà doanh nghiệp vận dụng để trả lương cho người lao động căn cứ vào số lượng và chất lượng lao động cũng như điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.
Chế độ lương chức vụ - chức danh: Chế độ tiền lương này là toàn bộ những văn bản, những quy định của Nhà nươc thực hiện trả lương cho các loại cán bộ và viên chức khi đảm nhận những chức danh, các chức vụ trong các doanh nghiệp, cơ quan hành chính sự nghiệp và các đơn vị lực lượng vũ trang.
Nội dung các khoản trích theo lương trong doanh nghiệp
Bảo hiểm xã hội: Được hình thành bằng cách trích theo tỷ lệ quy định trên tổng số quỹ tiền lương cấp bậc và các khoản phí cấp ( chức vụ, khu vực, thâm niên …) của công nhân viên chức thực tế phát sinh trong tháng.
Bảo hiểm y tế: Sử dụng để thanh toán các khoản tiền khám chữa bệnh, viện phí, thuốc thang… cho người lao động trong thời gian ốm đau, sinh đẻ. Quỹ được hình thành bằng cách trích theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền lương của công nhân viên chức thực tế phát sinh trong tháng .
Kinh phí công đoàn: Là quỹ tài trợ cho hoạt động công đoàn ở các cấp theo chế độ hiện hành.
Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tại Petrolimex Hải phòng, mọi nhân viên đều có cơ hội ngang nhau trên bươc đường thăng tiến. Công ty cam kết dành đủ nguồn lực cho chính sách đào tạo và phát triển nhân viên, lộ trình phát triển nghề nghiệp, phát triển đội ngũ kế thừa. Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng, khách quan; sự công nhận; chia sẻ kinh nghiệm; tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu quả công việc và phát triển cá nhân. Các chương trình đào tạo cơ bản:
- Tự tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng bậc nghề xăng dầu cho công nhân bán lẻ xăng dầu, công nhân giao nhận xăng dầu.
- Liên kết đào tạo cấp chứng chỉ nghiệp vụ Cửa hàng trưởng.
- Liên kết đào tạo bồi dưỡng kiến thức văn minh thương mại cho công nhân trực tiếp bán hàng xăng dầu.
- Cử cán bộ đi học cao cấp, cử nhân lý luận chính trị.
- Cử CBCNV tham quan học tập kinh nghiệm nươc ngoài; cán bộ lãnh đạo, quản lý tham gia các chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo quản lý; cán bộ CNVC tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn kỹ năng làm việc, v.v...
Các chế độ khác
Hàng năm, Petrolimex Hải phòng thực hiện chế độ nghỉ mát, trang bị đồng phục cho nhân viên, tổ chức các hoạt động quyên góp, chia sẻ đối vơi các nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, thông qua đó xây dựng tinh thần tương thân tương ái trong ngôi nhà Petrolimex Hải Phòng.
Trình tự, phương pháp tính lương và các khoản trích theo lương
Hiện nay, Công ty TNHH Gas petrolimex thực hiện phương pháp tính trả lương cho công nhân viên là: Tính trả lương theo thời gian.
Phương pháp tính lương theo thời gian : Áp dụng cho bộ phận quản lý, khối lao động gián tiếp trong công ty.
Công thức tính:
Lương = Lương một ngày công x Số ngày làm việc
VD: Tính lương tháng 06/2012 cho anh Phạm Bá Thắng – trưởng phòng kinh doanh như sau :
Mức lương tối thiểu :1.050.000 đồng Thời gian làm việc : 22 ngày
Thời gian làm việc theo chế độ : 22 ngày Hệ số lương: 5,2
Vậy tiền lương tháng 6/2012 của anh Thắng là
- Lương cơ bản trong tháng 6 là: 1.050.000*5,2 = 5.460.000 (đồng)
- Lương ngày Ông nhận được là: 5.460.000 /22 = 248.182 (đồng)
- Tổng tiền lương Ông nhận được trong tháng là: L*Ttt = 248.182 *22 = 5.460.004 (đồng)
* Chế độ bảo hiểm và đãi ngộ
+ Chế độ bảo hiểm: Đối vơi người sử dụng lao động trong Công ty trích 17% lương đóng BHXH, 3% lương đóng BHYT.
Người lao động trong Công ty trích 7% lương đóng BHXH, 1,5% lương đóng BHYT
Ngoài ra, Công ty còn mua bảo hiểm độc hại về người trong quá trình sản xuất trực tiếp.
+ Đãi ngộ: Công ty luôn có thưởng cho công nhân viên có thành tích xuất sắc. Vào các dịp lễ, Tết, Công ty luôn có quà biếu tơi các thành viên trong Công ty nhằm khuyến khích động viên họ, để tạo hiệu quả cao trong công việc.
2.4.Tài chính doanh nghiệp