Ts nguyên nhân

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẬP TRUNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM.PDF (Trang 65)

- B t cân x ng thông tin gi a nhà qu n lý là HSC và đ n v ti p nh n thông tin là chi nhánh v i khách hàng. Chi nhánh gây s c ép lên HSC, HSC thi u thông tin qu n

54

lý, đi u hành c ch FTP theo chi u h ng h p thi u tính liên thông v i các s n ph m d ch v h u hình và vô hình trong ph c v khách hàng.

i v i c ch qu n lý v n phân tán, các thông tin c a các khách hàng đ c các chi nhánh s d ng h p lý, hi u qu tác đ ng ngay vào các chính sách áp d ng t ng h p đ i v i t ng khách hàng, t ng kho n ti n g i ho c kho n ti n vay. D i tác đ ng c a tính hi u qu trong kinh doanh, các chi nhánh bu c ph i tính toán c th t ng chính sách, kho n u đưi áp d ng cho khách hàng.

Nh ng v i c ch qu n lý v n t p trung, các chi nhánh tr thành các đ n v kinh doanh thu n túy mua bán v n v i HSC. C ch qu n lý v n t p trung yêu c u các chi nhánh bán toàn b tài s n n - ngu n v n huy đ ng cho HSC, lãi su t mua v n t i tài kho n thanh toán th p h n nhi u l n so v i lãi su t mua v n t tài kho n có k h n. D n t i h qu là các chi nhánh ch chú tr ng vào chênh l ch đ t đ c khi huy đ ng đ c ngu n v n có k h n vì hi u qu cao h n mà không chú tr ng vào huy đ ng v n không k h n- ngu n v n đem l i hi u qu kinh doanh chính cho toàn h th ng. Các chính sách u đưi v i các kho n m c khác nh dch v , phí… không đ c xem xét t i ho c xem nh và thi u tính liên k t t ng hòa l i ích c a khách hàng.

- C ch qu n lý v n t p trung đ c tri n khai đúng vào giai đo n nhi u bi n đ ng, b t n c a th tr ng ti n t , nên trên m t s ph ng di n, c ch còn m t s t n t i, ch a phát huy đ y đ vai trò c a mình. Trong giai đo n 2007-2012, th tr ng có nhi u thay đ i d n đ n k v ng đi u chnh c c u huy đ ng v n - cho vay không đ t k t qu nh mong đ i. Ngu n v n k h n dài ph thu c nhi u vào cung c u th tr ng, tác đ ng c a chính sách ti n t (lãi su t, t giá) và đi u hành v mô c a Chính ph , đ c bi t di n bi n lãi su t d i áp l c gia t ng liên t c nên vi c đi u ch nh FTP ch a có tác đ ng rõ nét đ i v i các k h n trung dài h n.

- HSC v n ch a xây d ng đ c m t h th ng công ngh thông tin đ m nh, đ tính minh b ch v chính sách, hi u qu c a m t khách hàng mang l i. Do đó, khi đ i di n v i xung đ t, s c ép t các c h i kinh doanh t các chi nhánh, ch a th c s ch

55

đ ng đ c các đi u ch nh c ch áp d ng ho c gi i quy t s v đư làm gi m hi u qu c a c ch đi u hành theo FTP.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẬP TRUNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM.PDF (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)