-Tổ chức đại hội công nhân viên chức để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009..
- Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ quan, xây dựng cơ quan đoàn kết thống nhất.
- Tiếp tục chăm lo xây dựng chính sách vật chất, tăng cường bồi dưỡng nâng cao về mọi mặt cho cán bộ.
- Kiểm soát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đảm bảo an toàn hiệu quả tuân thủ hạn mức tín dụng và cơ cấu tín dụng BIDV.
3.2.Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh BIDV Lạng Sơn.
3.2.1.Nâng cao sức cạnh tranh,năng lực tài chính.
Tập trung nâng cao sức cạnh tranh của chi nhánh trên địa bàn thông qua việc xây dựng và phát triển thương hiệu BIDV,sắp xếp mô hình tổ chức,mô hình hoạt động theo hướng tách bạch rõ các chức năng kinh doanh-hỗ trợ-tác nghiệp.
-Tăng năng lực tài chính thông qua việc cơ cấu lại nợ,cơ cấu lại hoạt động,giảm tối đa nợ quá hạn,không để phát sinh nợ xấu,gia tăng các hoạt động có khả năng sinh lời để tăng thu nhập đồng thời tiết kiệm chi phí,từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh,do đó mới có thể phát huy được khả năng cạnh tranh của ngân hàng.
3.2.2.Phát triển nguồn nhân lực.
-Tuyển dụng thêm cán bộ bổ sung cho các phòng nghiệp vụ,nâng số cán bộ nhân viên lên 108 người vào cuối năm 2010.
-Tập trung đào tạo theo hướng đào tạo nâng cao,chuyên nghiệp,chuyên sâu gắn với các công cụ,công nghệ ngân hàng hiện đại,gắn công tác quy hoạch cán bộ với công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ.
-Bố trí điều động luân chuyển cán bộ giữa các phòng theo yêu cầu công việc,tạo điều kiện phát huy thế mạnh và sở trường của mỗi người,đặc biệt là nguyên tắc đúng người,đúng việc.
-Sắp xếp mô hình tổ chức phù hợp với điều kiện kinh doanh,yêu cầu của dụ án hiện đại hóa,đảm bảo điều hành hiệu quả,thuận lợi cho khách hàng.
-Chăm lo đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viện thông qua phân phối thu nhập từ kinh doanh.