Tốc độ tăng trưởng doanh thu % 17,54 13,88 17,48 17,93
Tốc độ tăng trưởng LN sau thuế % 178,73 21,59 17,77 100,69
Lợi nhuận mỗi cổ phần VNĐ 13.392 4.349 5.873 -
Từ bảng số liệu trên cho thấy:
Nhóm tỷ số khả năng thanh toán: Bảng số liệu trên cho thấy khả năng thanh toán của DHG đều cao hơn 2 đối thủ cạnh tranh là Domesco và Imexpharm và cao hơn mức trung bình ngành. Điều này chứng tỏ khả năng thánh toán các khoản nợ của DHG là tốt.
Nhóm tỷ số đòn cân nợ: Tỷ số nợ của DHG đều cao hơn so với 2 đối thủ cạnh tranh nhưng thấp hơn nhiều so với mức trung bình ngành. Điều này chứng tỏ tài sản của DHG được tài trợ bằng vốn vay cao hơn Domesco và Imexpharm. Khả năng thanh toán lãi vay của DHG mặc dù thấp hơn đối thủ cạnh tranh nhưng vẫn đang ở mức cao vì vậy công ty không có rủi ro về mặt tài chính và mức độ lợi nhuận phát sinh do sử dụng vốn vay là tốt.
Nhóm tỷ số hoạt động: Nhìn chung nhóm tỷ số hoạt động của DHG là cao hơn đối thủ cạnh tranh riêng chỉ có tỷ số vòng quay các khoản phải thu là thấp hơn so với Domesco. Điều này chứng tỏ DHG đã sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty, khả năng quản lý tồn kho tốt, rút ngắn được số ngày tồn kho bình quân nhỏ hơn đối thủ cạnh tranh là Domesco và Imexpharm.
Nhóm tỷ số doanh lợi: Bảng trên cho thấy các tỷ số thể hiện khả năng sinh lợi của DHG dều cao hơn đối thủ cạnh tranh và cao hơn cả mức trung bình ngành. Cho thấy công ty đã tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, khả năng sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận tốt và hiệu
Nhóm tỷ số tăng trưởng: Tốc độ tăng trưởng doanh thu cảu DHG là cao hơn Domesco, Imexpharm và thấp hơn một chút so với trung bình ngành. Nhưng bù lại tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế và lợi nhuận cơ bản trên cố phiếu của DHG là cao hơn nhiều so với hai đối thủ cạnh tranh và lợi nhuận sau thuế cũng tăng trưởng cao hơn nhiều so với trung bình ngành. Điều này cho thấy khả năng duy trì vị thế đứng đầu ngành dược Việt Nam của DHG là khá tốt.
Từ những phân tích trên ta có thể kết luận DHG có nguồn lực tài chính mạnh, khả năng tổ chức sản xuất tốt, quản lý chi phí hiệu quả, khả năng thành toán nợ cao, không có rủi ro về mặt tài chính.
2.3.3 Ma trận đánh giá nội bộ ngành hàng Dược phẩm
Ma trận đánh giá nội bộ được xây dựng dựa trên các yếu tố thành công chủ yếu của ngành Dược mà nhóm thảo luận và khả năng phản ứng của doanh nghiệp đối với các yếu tố này: Điểm được cho theo mức độ từ 1 đến 4: rất yếu = 1, khá yếu = 2, khá tốt = 3, rất tốt = 4.
Bảng 2.5: Ma trận đánh giá nội bộ ngành hàng Dược phẩm của DHG
TT Các nhân tố thành công Trọng
số Điểm
Điểm trọng số
1 Khả năng kiểm soát nguồn nguyên dược liệu ổn định 0,1 4 0,4
2 Sản phẩm chất lượng, an toàn 0,17 3 0,51
3 Kênh phân phối sản phẩm 0,18 4 0,72
4 Năng lực nghiên cứu, phát triển thuốc mới 0,15 3 0,45
5 Marketing tốt 0,13 3 0,39
6 Năng lực sản xuất 0,15 4 0,6
7 Năng lực tài chính 0,12 4 0,48
Tổng 1 3,55
Nhận xét: Từ bảng số liệu trên cho thấy tổng điểm có trọng số của DHG là 3,55, điều này chứng tỏ DHG có năng lực cạnh tranh cao với các điểm mạnh là khả năng kiểm soát nguồn nguyên liệu ổn định, kênh phân phối sản phẩm sâu và rộng, năng lực sản xuất và năng lực tài
Chi phí thấp Tính khác biệt Rộng
LỢI THẾ CẠNH TRANH
IV. Phân tích chiến lược