n có v đ mt cách tri tđ
3.3.8 ts g ii pháp liên quan đn nâng cao ch tl ng cán b tín
Nh ng ho t đ ng v qu n tr ngu n nhân l c c a Techcombank hi n nay cho
th y Techcombank đã có nh ng cách ti p c n theo tiêu chu n qu c t , d i nh ng
h tr tích c c t đ i tác chi n l c HSBC. Tuy nhiên, nh đã trình bày t i ch ng
2, nh ng h n ch v m t chính sách l ng th ng v n còn đang là m t trong nh ng
nguyên nhân d n đ n s bi n đ ng nhân s nòng c t c a Techcombank trong th i
gian qua. Tuy r ng, l ng th ng th ng là nh ng thông tin mang tính b o m t, v i c ch thông tin hàng d c, cán b qu n lý n m thông tin các cán b c p d i, nh ng
c ng c n có nh ng thông tin rõ ràng, mang tính đ nh l ng và có s truy n thông đ n các c p cán b , t o tâm lý v ng vàng và yên tâm công tác c ng nh c ng hi n đ đ m b o gi đ c nhân tài.
Ngoài ra, ngân hàng là lnh v c đòi h i s minh b ch và chuyên nghi p cao, do đó, vi c nâng cao ch t l ng c a đ i ng cán b ngân hàng là đi u h t s c quan
tr ng. Ngu n nhân l c y u kém không ch t o ra nh ng h n ch trong qu n tr ngân
hàng, nh h ng đ n hi u qu kinh doanh, mà còn ti m n r i ro đ o đ c r t l n. Do đó, Techcombank c n ti p t c phát huy các chính sách đào t o ngu n nhân l c, đ u t cho công tác đào t o m t cách bài b n và r ng rãi h n. N u nh hi n t i
Techcombank đang chú tr ng đào t o vào t ng l p cán b c p qu n lý, v i các ch ng trình “giám đ c l u đ ng” hay “nhà lãnh đ o t ng lai” v i s l ng cán b
r t h n ch , thì t ng lai Techcombank nên ti p t c có nh ng ch ng trình đào t o
mang tính cam k t lâu dài đ n nh ng cán b th c hi n các công tác chuyên sâu v nghi p v nh chuyên gia phê duy t tín d ng ho c m r ng đ n nh ng cán b c p
th p h n nh ng là nh ng cán b nòng c t c a m i b ph n, chi nhánh.
3.3.9 Các gi i pháp h tr