M sl *T Trong đó :
CÔNG TY KINH DOANH KHÍ HOÁ LỎNG MIỀN BẮC NĂM
2.4.2. Những nhược điểm cần khắc phục
- Thông tin phản hồi giữa phòng ban không nhanh.
- Thứ nhất: Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty khá cồng kềnh, với 11 phòng ban và các bộ phận chức năng là quá lớn so với quân số 175 cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Bộ phận lao động gián tiếp trong các phòng ban, bộ phận, Các trạm nạp chiếm tới 53 người, chiếm tỷ lệ 33% trong tổng số lao động toàn Công ty. Đây là một bất hợp lý so với yêu cầu tinh giảm bộ máy quản lý trong cơ chế thị trrường hiện nay, đối với ngành Gas có thể cao nhất là 26%. Do vậy, đòi hỏi phải có sự phân công và định biên lại lao động gián tiếp trong các phòng. - Thứ hai là: Công ty chưa thực hiện được 100% lao động quản lý có trình độ Đại học trở lên, một số vị trí quản lý thuộc các lĩnh vực kinh tế, pháp lý, ngoại ngữ còn thiếu cán bộ. Các cán bộ quản lý đa phần có trình độ chuyên ngành kỹ thuật, và lao động phổ thông vẫn còn nhiều. Điều này là cần thiết nhưng chưa đủ vì công tác quản lý hiện nay không chỉ đòi hỏi về kiên thức chuyên ngành mà cần có thêm kiến thức về kinh tế, chính trị, pháp luật, ngoại ngữ và tin học.
- Thứ ba là: Mối quan hệ giữa các phòng ban, phân xưởng trong Công ty chưa thực sự chặt chẽ, đồng bộ, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Chức năng, nhiệm vụ hiện tại với định biên lao động không phù hợp có sự chồng chéo chức năng, nhiệm vụ giữa phòng Kinh Doanh và Dự Án.