MC TIÊU NGHIÊN CU
2.3.1 Máyăphátăđ in ch y du
Linhăki năđ ngăc ăvƠăđ uăphátăđ căl părápăt ănh ngănhƠăcungăc păn iăti ngă trênăth ăgi i.ă ơyălƠănh ngăth ngăhi uăcóăb ădƠyăl chăs ătrongăcôngănghi păch ăt oă máyăhƠngătr măn măvƠăthu căcácăn căcôngănghi păphátătri n.ăM tăs ăth ngăhi uă
là nhà cung c păhƠngăđ uătrênăth ăgi iăv ăđ ngăc ăph căv ăkhôngăch ăchoămáyăphátă đi nămƠăchoăngành ô tôăv năt i,ămáyăcƠy,ăxeăt ng,ăđ ngăc ăduăthuy nănh ăMTU-
c,ăJohndeere-M .
Cácălo iăđ ngăc ăvƠăđ uăphátăs ăd ngăl părápămáyăphátăđi năH uăToƠn:ă
ngăc ăYanmarăt ă8,5kvaăđ n50kva:ăs năxu tăt iăNh tăB n
ngăc ăFPTăt ă60kvaăđ nă400kvaăs năxu tăt iăItaly.
ngăc ăJohndeereăt ă200kvaăđ nă450kvaăs năxu tăt iăM
ngăc ăMTUăt ă500kvaăđ nă2.500kvaăs năxu tăt iă c.ă
uăphátăđi n:ăMeccăAlteăs năxu tăt iăItaly.
uăphátăđi n:ăMarathonăs năxu tăt iăM .
Máyă phátă đi n d u ch y u ph c v cho nhu c u công nghi pă lƠă chính,ă đ i
t ng chính khách hàng c aămáyăphátăđi n d u là công trình vi n thông, h th ng b uăđi n, cao căv năphòng,ănhƠăhƠng,ăkháchăs n, ngân hàng, các nhà máy s n xu t,
ầDoăcóătínhăch t s d ng công su tăcaoănênămáyăphátăđi n d uăcóăđ c tính là b n
b ,ăítătiêuăhaoănhiênăli u, công su t m nh, ch tăl ng t t.
2.3.2 Máyăphátăđi năx ng Công su t t 2kva-10kva
Hìnhă2.3:ăMáyăphátăđi năx ng
Linhăki năđ ngăc ăvƠăđ uăphátăđ cănh păkh uăt ăTháiăLan,ăM ,ăụ.
ngăc ăHondaăs năxu tăt iăTháiăLanăvƠăNh tăB n
ngăc ăKohlerăs năxu tăt iăM
uăphátăMeccăs năxu tăt iăụ
Các s n ph mămáyăphátăđi năx ngăph c v nhu c u dân d ng là chính. Khách hàng cho các s n ph m này ch y uălƠănhƠăđôăth , c aăhƠng,ăầch y u s d ngăđ
ph c v ch yăđènălƠăchính và mang tính ch y d phòng nhi uăh n.ăDoămáyăch y
x ngănênăm c tiêu hao nhiêu li u cao tuy nhiên có l i th là giá r d trang b và b o trì b oăd ng d dàng.
2.3.3 Các s n ph m khác
Hình 2.4: Các s n ph m khác
Các s n ph m khácă lƠă cácă đ uă phátă đi n, máy phun thu c ph v cho nông nghi p lƠăchính.ă ơyălƠăcácăs n ph m có nhu c u tiêu th l n t i Vi tăNam,ăđ c bi t là th tr ng mi n Tây Nam B . S n ph măcóăđ c tính là giá r , tu i th th p phù h p v i thu nh p c aăng iănôngădơn,ăngoƠiăraăđápă ng nhu c u s d ng theo v mùa nên không c năđ uăt ăvƠoăhƠngătr giá cao.
2.4 HO Tă NGăS NăXU TăKINHăDOANH
2.4.1 Tình Hình Ho tă ngS n Xu tăKinhăDoanhăC aăT ngăCông Ty
Trongăbaăn măg năđơyă2010,ă2011,ă2012,ănhìnăchungăk tăqu ăho tăđ ngăkinhă doanhăc aăcôngăty cóăm tăs ăt ngătr ngărõăr tăquaăt ngăn m.ă i uănƠyăth ăhi nărõă trongăb ngăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhătrongă3ăn mă2010-2011-2012ănh ăsau:
B ngă2.1:ăK tăQu ăHo tă ngăKinhăDoanhăn mă2010-2011-2012
n v tính: VN
CH ăTIểU N mă2010 N mă2011 N mă2012 Doanhăthuăthu n 710.834.000.000 535.269.000.000 382.849.000.000
L iănhu năg p 225.639.000.000 143.875.000.000 63.412.000.000
LNăthu năt ăH KD 129.392.000.000 31.927.000.000 1.406.000.000
LNSTăThuănh păDN 99.017.000.000 20.007.000.000 3.869.000.000
LNSTăc aăC ăcôngătyăm 99.082.000.000 20.055.000.000 3.955.000.000
(Ngu n:Công ty CP H u Tòan)
T ă k tă qu ă ho tă đ ngă kinhă doanh,ă taă th yă ho tă đ ngă kinhă doanhă cu ă côngă tyă trongă3ăn măquaăcóăs ăgi măsút.ăDoanhăthuăvƠăl iănhu năc a côngătyăđã gi măm nhă t ă2010.ăN mă2010ăădoanhăthuălƠă710ăt ăđ ng,ăn mă2011ăcòn lƠ:ă535ăt ăđ ngăvƠă n mă2012ălƠ:ă382ăt ăđ ng.ăL iănhu năthu ncu ăcôngătyăc ngăgi măm nhătheoădoanhă thu.ă i uănƠyălƠăm tătrongănh ngătr nătr ăc aălƣnhăđ oăcôngătyăkhiătìnhăhìnhăkinhăt ă th ăgi iăsuyăthoáiăđƣătácăđ ngăm nhăm ăđ năkinhăt ăVi tăNam.ăS năph măH uăToƠnă ph năl năph căv ăchoăcôngănghi p,ăd chăv ,ăxơyăd ng,ăb tăđ ngăs nădoăđóăkhiăkinhă t ăVi tăNamăsuyăthoáiăthìăăc ngătácăđ ngăm nhăădoanhăthuăc aăcôngăty.ăNgoƠiăra,ă vi căgi măsútăc aăth ătr ngăcùngăvi cădƠnătrƣiăđ uăt ănhƠămáyăth ăhaiăt iăChuăLaiă c ngă nhăh ngăn ngăn ăđ năchiăphíăkinhădoanhăc aăcôngăty.ăT ăđóăchoăth y,ăm că dùădoanhăthuăthu năn mă2012ăđ tă382ăt ăđ ngănh ngăl iănhu năsauăthu ăc aăcôngătyă ch ăđ tăg nă4ăt ăđ ng.
Tuyănhiên,ătínăhi uăđángăm ngăchoăCôngătyăCPăH uăToƠnăth ătr ngăxu tăkh uă đƣăphátătri năm nhăm ,ădoanhăthuăxu tăkh uăti păđƠăt ngătr ngăt ăn mă2010ăđ nă nay.ă i uă nƠyă t oă đ ngă l că kháă l nă choă H uă ToƠnă ti pă t că đ ngă v ngă trênă th ă tr ngăkhôngăch ătrongăn cămƠăcònăphátătri năm nhăm ătrênăth ătr ngăth ăgi i.
2.4.2 Tình hình th tr ng xu t kh u
B ng 2.2: Doanh thu xu t kh u c a công ty CP H u Tòan
n v tính: VN
Th tr ng N mă2010 N mă2011 N mă2012
Iran 16.729.305.810 9.753.294.810 17.932.222.140 Indonesia 14.967.635.760 24.720.161.970 29.755.761.000 Campuchia 24.916.374.000 36.975.225.000 49.279.314.000 Các th tr ng khác 12.123.342.000 13.820.823.660 14.125.104.000 T ng doanh thu xu t kh u 63.810.750.570 78.646.116.780 103.587.715.140
(Ngu n:Cty CP H u Toàn)
th 2.1:ăT ngătr ng doanh thu xu t kh u 2010-2011-2012
0 20,000,000,000 40,000,000,000 60,000,000,000 80,000,000,000 100,000,000,000 120,000,000,000
Iran Indonesia Campuchia Các th
tr ng khác T doanh thu N m 2010 N m 2011 N m 2012
B ng 2.3: Doanh thu xu t kh u c a công ty CP H u Tòan theo s n l ng
n v tính: máy Th tr ng N mă2010 N mă2011 N mă2012
Iran 223 128 227
Indonesia 200 325 377
Campuchia 332 487 624
Các th tr ng khác 162 182 179 T ng s năl ng xu t kh u 851 1.035 1.311
(Ngu n: Cty CP H u Tòan)
Tình hình xu t kh uătrongă03ăn măg năđơyăc a công ty CP H u Toàn phát tri n khá t t. Các th tr ng ch l cănh ăIndonnesia,ăIranăvƠăCampuchiaăv năt ngătr ng
đ uăhƠngăn m.ăDoanhăs bán xu t kh u c a H u Toàn ch y uălƠăcácămáyăphátăđi n công nghi p công su t t m trung t 10kvaăđ n 500kva. Campuchia là th tr ng có doanh s xu t kh u khá t t quan tr ng nh t trong các th tr ng xu t kh u c a H u Toàn.Vi căcóăđ c th tr ng xu t kh u t tătrongăcácăn măv a qua, là m t quá trình phát tri n n l c không ng ng c a công ty nói chung và b ph n kinh doanh qu c t
nóiăriêng.ăCôngătyăđƣăcóănh ng chính sách và chi năl căđ uăt ăđúngăvƠoăcácăth tr ng trên, t ngăb c thành l păcôngătyăvƠăv năphòngăđ i di n nh m xúc ti n bán hàng, h tr đ i lý v d ch v , k thu t. NgoƠiăra,ăcôngătyăđƣăđ uăt ăđ iăng ăcánăb
tr cóăn ngăl c t t, ki n th c ngo i ng t tăđ phát tri n các th tr ngăn c ngoài.
2.4.3 că đi m khách hàng và khách hàng chi nă l c c a công ty c ph n H u Toàn
2.4.3.1ă căđi m khách hàng
Khách hàng s d ng máyăphátăđi n công nghi p H u Toàn t 10kva tr lên là các khách hàng doanh nghi p là chính, s d ngămáyăphátăđi nănh ăngu năđi n d phòng ho c liên t căđ đ m b o ho tăđ ng s n xu t, kinh doanh d ch v đ c liên t c và năđ nh.
1. H th ngăcácăb uăđi n, tr m phát sóng vi n thông:ămáyăphátăđi năđ c trang b nh măđ m b o thông tin chuy n phát là xuyên su t, không b gián
đo n khi ngu năđi năl i b cúp. Các tr m phát sóng vi n thông là vô cùng quan tr ng, vi c truy n các tín hi u v tin, vô tuy n s b ch p ch n, m t sóng khi m t trong các tr m b m t ngu năđi n và không th phát.ăDoăđó,ăt t c các tr m phát sóng vi năthôngăđ u ph iăđ c trang b m tămáyăphátăđi n d phòng.
2. Các nhà máy s n xu t: hi n nay, ngu nă đi nă l i qu c gia v nă ch aă n
đ nh,ă đ c bi t vào mùa khô ho că m aă bƣo,ă cácă nhƠă máyă th yă đi n s t m
ng ngăcungăc p ho c gi m công su t, ngu năđi n t nhà máy nhi tăđi n là
quáăítăkhôngăđ đápă ng cho toàn th tr ng.ăDoăđó,ănh măđ m b o năđ nh s n xu t, tránh các thi t h i khi b m tăđi n gây ra, các côngătyăđ u trang b
máyăphátăđi n nh m d phòng khiăđi năl i b c t, giúp hàng hóa s n xu t k p ti năđ , không b tr h păđ ng.ă c bi tătrongăcácăngƠnhănh :ăch bi n th c ph m, s n xu t hóa ch t, d tămay,ăầ.
3. Các ngân hàng, h th ng siêu th , nhà hàng, khách s n,ăchungăc ,ăcaoă c v năphòng, ầr t c n thi tăđ trang b máyăphátăđi n. Các giao d ch s b giánăđo n n u ngân hàng b cúpăđi n, toàn b ho tăđ ng c a ngân hàng s b tê li t và không ph c v đ c cho khách hàng. H th ng siêu th s không ho tăđ ng đ c n u ngu năđi năl i b c t,ăđi u hòa, chi u sáng, thi t b l uă
tr th c ph m, h th ng tính ti n không ho tă đ ngă đ c. Các khách s n,
chungăc , cao c v năphòngăc ngăs ph iăr iăvƠoătìnhătr ng d ch v b gián
đo n n uăkhôngăcóămáyăphátăđi n d phòng.
4. Ph c v các công trình khai thác khoáng s ngănh ădƠnăkhoanăkhaiăthácăd u thô, các m than,ă khaiă thácă đá,ă ầ đơyă lƠă cácă khuă v c không th s d ng ngu năđi năl i do v tríăđa lý và tính b t năđnh v th i gian s d ng nên h uănh ăcácăthi t b cho các công trìnhănƠyăđ u mang tính ch tădiăđ ng, có th di d iăđ c.
2.4.3.2 Các khách hàng chi năl c c a công ty CP H u Toàn
Viettel Telecom: đơyălƠăm t trong nh ng khách hàng l n nh t c a H u Toàn trong nh ng n măv aăqua.ăHƠngăn m,ăH u Toàn cung c p hàng nghìn máy phát
đi n ph c v cho các tr m BTS c aă Viettelă trongă vƠă ngoƠiă n c. Dãy công su t Viettel s d ng t 8kva-25kva,ătrongăn mă2010,ăH uăToƠnăđƣăăcungăc p cho Viettel g n 2,000ămáyăphátăđi n, ngoài m căđíchăv trongăn c, Viettel còn trang b máy
phátă đi n cho các d án vi nă thôngă n că ngoƠiă nh ă Haiti,ă Peru,ă Mozambique,ă Campuchia,ăầTrongăn mă2011ăvƠă2012,ătuyăs l ng có gi mănh ngăs năl ng v n l n so v i các khách hàng khác.
VNPT: đơyăc ngălƠăm t trong nh ng khách hàng truy n th ngăvƠăt ngăđ i l n t i Vi t Nam, VNPT h uănh ătrang b đ yăđ máyăphátăđi n cho các tr m phát sóng vi n thông, b uăđi n.ăHƠngăn m,ăVNPTătrangăb g n 1,000 máy cho t ng khu v c
nh ămi n Nam, mi n B c và mi n Trung.
H th ng siêu th đi nămáyăắTh gi iădiăđ ng”: t t c các siêu th đi n tho i
diăđ ngăvƠăđi nămáyăđ u trang b máyăphátăđi n nh măđ m b o ph c v khách hàng xuyên su t, khách hàng c m th y tho i mái khi vào mua hàng.
H th ngăchiănhánhăngơnăhƠngăSacombankăvƠă ôngăÁ: H u Toàn có m i
quanătơmăđ c bi t t các h th ng khách hàng trên. H u h t các chi nhánh c a các
ngơnăhƠngătrênăđ u ch nămuaămáyăphátăđi n H u Toàn và trang b cho ngu năđi n d phòng.
2.5 T NG QUAN V TH TR NGăMÁYăPHÁTă I N T I CAMPUCHIA 2.5.1 T ng quan v Campuchia 2.5.1 T ng quan v Campuchia
2.5.1.1 S l c v Campuchia
Hình 2.5: B năđ lãnh th Campuchia
V ngăqu căCampuchia lƠăqu căgiaăthu căkhuăv că ôngăNamăÁ,ăcóăv ătríăđ aălỦă giápă v iă Vi tă Nam,ă LƠo,ă Tháiă Lan.ă V ngă qu că Campuchiaă cóă di nă tíchă kho ngă
181km2 vƠădơnăs ăkho ngă15ătri uăng i.ă ơyălƠăđ tăn căcóăt ăl ădơnăs ătrongăđ ă tu iălaoăđ ngăcaoă15-64ătu iăkho ngă64,1%.ăGDPăhƠngăn măđ tă32,25t ăUSDăvƠă t ngă tr ngă trungă bìnhă kho ngă 6,7%/n m.ă Thuă nh pă bìnhă quơnă đ uă ng iă vƠoă kho ngă2.300USD/n m.
V ngăqu căCampuchiaăcóăt ăl ălaoăđ ngănôngănghi păchi măđ nă57,6%ăđóngă
góp 30,9% GDP tuy nhiênăngƠnhăd chăv ăv năđ ngăđ uăv iăđóngăgópăcaoănh tă40%ă GDP.ăHi nănay,ăV ngăqu căCampuchiaăđƣălà thành viên WTO t ăn mă2004ăvà có
c aăCampuchiaălƠăHoaăK ,ă c,ăAnh,ăCanada,TháiăLan,ăNh tăB n,ăTháiăLan,ăVi tă Nam,ăTrungăQu c,ăSingapore,ăHongăKong.
2.5.1.2 V năhóa-t păquánăkinhădoanh
Ng iăCampuchiaăluônăcoiătr ngăs ăbìnhăt nhătrongăm iătr ngăh p. N uăkhôngă mu năm tălòngăđ iătácăho cămu năcôngăvi căthu năl iăthìăt tănh tăkhôngănênăbi uăl ă s ăb căt c.
Tuy tăđ iăkhôngăđ căch măvƠoăđ uăaiădùăb năch ămu năbi uăl ătháiăđ ăthơnă thi năvìă ăCampuchia,ăhƠnhăđ ngănƠyăđ căcoiălƠăs ăs ănh c.
Dùngăchơnăch ăvƠoăđ ăv tăc ngăb ăcoiălƠăhƠnhăđ ngăkhi mănhƣ,ăkhôngăl chăthi p. NóiătoăvƠăcácăho tăđ ng náoănhi tăkhôngăđ căhoanănghênhăcònăm măc iăvƠăg tă đ uăs ămangăl iăs ăthơnăthi n.
Cácăc ăch ,ăhƠnhăđ ngăbi uăl ătìnhăc măkhôngăđ căhoanănghênhăn iăcôngăc ng,ă đ căbi tălƠăgi aănh ngăng iăkhácăgi i.ăNg iăCampuchiaăcóăthóiă quenăx aăr ngă b ngăm tătay,ătayăcònăl iădùngăđ ăcheămi ng.
M cădùăkhôngăph iălƠăquyăđ nhăsongăm tămónăquƠănh ăcóăbi uăt ngăc aăcôngă ty,ăm tăl iăm iăchoăb aă nătr aăhayăt iăr tăđ căhoanănghênh.
Ch pătayătr căng căvƠăh iăcúiămìnhăchƠoănhauăthôngăd ngănh ăvi căb tătayă ă cácădơnăt căkhác.ăN ăluônăchƠoătheoăki uătruy năth ngănh ngănamăgi iăthìăcóăth ă b tătay.ăNg iăCampuchiaăkhôngăquáăcơuăn ,ăh ăcóăth ăch pănh năng iăn căngoƠiă
chào theo cách khác.
Tuyă nhiên,ă trongă cácă bu iă g pă m tă tr nhă tr ng,ă hìnhă th că thìă chƠoă theoă ki uă truy năth ngă đ căcoiălƠăl chăs ăvƠăr tăđ căhoanănghênh.ăKhiăđ căng iăkhácă chƠo,ăb năc năph iăđápăl i,ăn uăkhôngăs ăb ăcoiălƠăr tăb tăl chăs .
Doăkhíăh uănóngă mănênăch ăc năm căđ năgi nătrongăh uăh tăcácătr ngăh p. Trongăcácăcu căg păchínhăth căho căkhiăthamăgiaăcácănghiăl ,ăs ăki năthìăcƠngăm că ch nhăt , hìnhăth căcƠngăt t.ăQu năng n,ăáoăng n,ădépăkhôngăđ căch pănh năkhiă vƠoăcácăc ăquanănhƠăn căc ngănh ănh ngăđ aăđi mătínăng ng,ătônăgiáo.
iăv iăn ăgi i,ăc năl uăỦăkhôngănênăm căđ ăquáăng n,ăkhôngădùngăcácălo iăv iă trong,ăm ngătrongăb tăk ătr ngăh pănƠo.
2.5.2 Th cătr ngănhuăc uăđi năvƠătìnhăhìnhăth ătr ngăMáyăphátăđi năcôngă nghi păt iăCampuchia
2.5.2.1 Th cătr ngănhuăc uăđi năt iăCampuchia
Chính ph Campuchia r t quan tâm phát tri n ngành này, vì hi n nay
Campuchiaă đang thi uă đi n cho phát tri n kinh t -xã h i. Ngu n n ngă l ng Campuchia tiêu th hƠngă n mă đ uă t ngă nhanh,ă n mă 2011:ă 1,271MW,ă 2012:ă
1,559MW và d ki năn mă2013:ă1,650MW và có th caoăh năn a.ăTrongăkhiăđó,ă
ngu năn ngăl ng ch y u c a Campuchia là th yăđi năvƠăđi n sinh kh i ch đápă ngăđ c 50% nhu c u tiêu th đi n c a Campuchia. Ph n còn l i, Campuchia nh p kh uăđi n t Thái Lan và Vi t Nam. Vi t Nam là nhà cung c p chính ngu năđi n cho Campuchia. Tuy nhiên, khi Vi t Nam b thi uă đi n do th i ti t (h n hán, bã l t,ầ)ăthìăl ngăđi n cung c păchoăCampuchiaăc ngăs thi u h t tr m tr ng.ă i n
hìnhăn mă2008,ăkhiăVi t Nam cam k t cung c pă200MWăđi n cho Phnôm Pênh, t i th iăđi măđóăVi t Nam l i thi uăđi n tr m tr ng do khô h năvƠăm aăbƣoăkéoădƠi,ă
d năđ n kh n ngăcungăc păđi n cho Phnôm Pênh ch đ t 80MW, gây nhăh ng nghiêm tr ngăđ n kinh t , xã h i Campuchia.
M c tiêu th đi năn ngăc aăng i dân Campuchia là 104 kwh/ng iă(n mă2012)ă
trong khi Vi t Nam là 1.103 kwh/ng iă(n mă2012). i u này cho th y, Campuchia b thi uăđi n tr m tr ngăchoăđ i s ng sinh ho t c aăng i dân Campuchia. i n t i Campuchia là m t trong nh ng m t hàng đ t nh t trên th gi i. Chi phí s n xu t
đi n t ng th cho Phnôm Pênh có th đ t USD 0,18 m i kilowatt gi (kWh). Trong s này, USD 0,12 đ i di n cho chi phí s n xu t, còn l i đ i di n cho chi phí d ch v . Ngay c v i chính ph tr c p, giáăđi n v n còn r t cao.
B ngă2.4: B ngăgiáăđi năsinhăho tt iăPhnôm Pênh 2013
năv ătính/s ăl ng Giá (USD)
0kwh-100kwh 0,15
100kwh-200kwh 0,18
200kwh-300kwh 0,20
Ngu n: Electricity Authority of Cambodia
2.5.2.2 Tìnhăhìnhăth ătr ngămáyăphátăđi năt iăCampuchia
Campuchia có khí h uăt ngăđ iăgi ngămi nănamăVi tăNam,ăcóăhaiămùaăm aă n ngărõăr t. Trongăkhiăđó,ăngu năđi năchínhăc aăCampuchiaălƠăth yăđi nănênăth y đi năch ăphátăhuyăvaiătròăvƠoămùaăm a.VƠoămùaăkhô,ăthi uăn cănênăcácăth yăđi nă khôngăth ăch yăđ ăcôngăsu tăđ ăcungăc păchoănhuăc uăc ăn c.ăT ăth cătr ngăthi uă đi năt ăChínhăph ăCampuchia,ăCampuchiaăph iămuaăđi năt ăVi tăNamăvƠăTháiăLan.ă NgoƠiă ra,ă máyă phátă đi nă c ngă lƠă m tă ngu nă đi nă d ă phòngă khôngă th ă thi uă t iă Campuchia.ăKh oăsátăm tăvòngăt iăth ăđôăPhnôm Pênh,ăcácătr măđi nătrungăth ăvƠă h ăth ăt iăPhnôm Pênh,ăh uănh ăchínhăph ăCampuchiaăđ uăl păđ tămáyăphátăđi năd ă phòngăkhiăngu năđi năb ăm tăho căngu năđi năkhôngăđ ăđápă ng,ămáyăphátăđi năs ă đ căv năhƠnhăđ ăb ăsungăcôngăsu tăcungăc păchoăđôăth .ăHi nănay,ătìnhătr ngăm tă đi nă t iăPhnôm Pênh di nă raă th ngă xuyênă vƠoă mùaă khô,ă trungă bìnhă m tă tu nă
Phnôm Pênh s ăluơnăphiênăc tăđi nă02ăl n.ăDoăđó,ăh uănh ăcácăkhuăv căsiêuăth ,ă kháchăs n,ăc aăhƠngăd chăv ,ăngơnăhƠng,ăcaoă căt iăPhnôm Pênh đ uătrangăb ămáyă phátăđi năđ ăch yăd ăphòng.
Ngu năđi năt iăCampuchiaăđ căcungăc păb iăbaăcôngăty:ăEDCă(Electriciteăduă
Campodge), IPPs (Independent Power Producer) và REEs (Rural electric
enterprise).ăIPPsăch uătráchănhi măchínhătrongăvi căcungăc păđi năchoăqu căgiaăv iă h nă82%ăs n l ngăđi năbánăraăchoăng iădơn,ăEDCăcungăc păkho ngă6%ăl ngă đi nă b ngă nhi tă đi nă vƠă REEsă ch uă tráchă nhi mă chínhă trongă cungă c pă đi nă vùngă nongăthôn.ăCácăcôngătyănƠyăs ăđi uăti tăvƠăphơnăph iăđi năchoăqu căgia.Ngu năđi nă
t ăth yăđi n,ănhi tăđi n,ăđi năsinh kh iăvƠămáyăphátăđi n.ăTuyănhiên,ăđi năv nălƠăđ ă
tài nóngă b ngă t iă Campuchiaă khiă ngu nă th yă đi nă vƠă nhi tă đi nă ch aă phátă tri n,ă khôngă năđ nh,ăđi năsinhăkh iăv iăs năl ngăquáăth păkhôngăđ ăcungă ngăchoăth ă tr ng.ăH uănh ăREEsătrangăb ăr tănhi uămáyăphátăđi năcôngănghi păđ ăgi iăquy tă th cătr ngăthi uăđi năt iăcácăvùngănôngăthônăc aăCampuchia.
Hi nănay,ăt iăCampuchiaăch aăcóăm tănhƠăs năxu t,ăl părápămáyăphátăđi năcôngă nghi p.Máyăphátăđi năh uănh ăđ cănh păkh uăvƠoăth ătr ngăCampuchiaăvƠăđ că
phân ph iăthôngă quaă cácăđ iălỦ,ăc aăhƠngăt pătrungăt iăth ăđôă c aăCampuchiaă lƠă
Phnôm Pênh.ăSauăđóăcácăđ iălỦăs ăphơnăph iăhƠngăhóaăđ năcácăt nhăc aăCampuchiaă nh :ă Shihanoukeă Ville,ă Battambang,ă SiemReap,ă ầ că thùă kinhă doanhă c aă th ă tr ngăCampuchiaăgi ngăth ătr ngăVi tăNam,ăh uăh tăcácăđ iălỦăt pătrungăăt iăkhuă ch ăPhsarăTouch,ăcáchăc uăNh tăB năkho ngă500 mét,ă d căđ ngăs ă05,ăPhnôm Pênh vƠăg năc ngăsôngăPhnôm Pênh Autonomous Port (g năgi ngăv iăThƠnhăph ă H ăChíăMinh,ăkhuăbuônăbánămáyăphátăđi năt pătrungăt i khuăđ ngăLỦăTh ngăKi tă g năch ăTơnăBình,ăQ.TơnăBình).
Các th ng hi uă máyă phátăđi n n i ti ng thu căcácăn căG7ăc ngăđƣăcóăv nă phòngă đ i di n t iă Campuchiaă nh ă Cumminsă (phân ph i thông qua DKSH Campodia Ltd), Perkins (phân ph i thông qua Comin Khmere Co.,Ltd), SDMO ( RMA Campodia-Infrastructure Office), DENYO (Ly Bun Thong Generator Shop).
NgoƠiăraămáyăphátăđi năth ngăhi u VietGen-Công ty Cp Ch T oăMáyăDz Ană c ngă đƣă l pă v nă phòngă t iă Campuchiaă a ch : Phòng 202, Phkar Chhouk Tep 2 Hotel, # 10-12, St. 336, Sangkat Phsar Doermkor, Khan Toul Kork, Phnôm Pênh,