Bài hc kinh nghi mt Ngân hàng Barings Bank:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 28)

a. Di n bi n kh ng ho ng:

Baring Bank là ngân hàng th ng m i lâu đ i, thành l p vào n m 1762, và có uy tín nh t London. ây c ng là ngân hàng cá nhân c a N Hoàng và đ t ng tài tr cho cu c chi n c a Napoleon vào th k 19.

Ch trong vòng 2 tháng t ngày 17/1/1995 đ n ngày 23/2/1995, Nicolas Leeson T ng giám đ c đi u hành c a chi nhánh Barings Securities Singapore đ kinh doanh thua l g n 1,3 t đ la M trên th tr ng ch ng khoán phái sinh, b ng s ti n mà ngân hàng này tích lu hàng n m trong su t g n 250 n m thành l p đ n th i đi m đó.

Tháng 3/1995, th ng tin trên đ c c ng b , đ đ t d u ch m h t cho ngân hàng th ng m i lâu đ i và uy tín nh t London. Baring Bank b bán cho NG, T p đoàn Tài chính có tr s t i Hà Lan, v i giá 1 b ng

b. Nguyên Nhân:

S vi c b t đ u t i t sau v đ ng đ t Nh t B n. Ch s ch ng khoán Nikkei t i Nh t B n b t ng s t th p trong khi Nicolas Leeson T ng giám đ c đi u hành c a chi nhánh Barings Securities Singapore l i liên t c đ t c c là lên.

Thay vì c ng khai sai l m c a mình, Leeson che gi u m i th b ng m t lo t các b n báo cáo k toán ph c t p, v i hy v ng kéo dài th i gian ch th tr ng h i ph c nh ng m i vi c đi theo h ng ng c l i. i u này đ làm cho ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng ngày càng l nhi u h n và nh h ng đ n uy tín, thanh kho n c a Baring Bank khi n ngân hàng này phá s n.

Sau nh ng thành c ng phi th ng c a Nicolas Leeson thì ngân hàng Barings b qua các nguyên t c qu n tr n i b , đ cho Nicolas Leeson n m c khâu kinh doanh l n khâu ki m soát.

i c qu n l t i các chi nhánh c a Ngân hàng Baring khá l ng l o. i c kinh doanh ít đ c ki m soát và kh ng có h n m c t i đa đ c s d ng khi kinh doanh trên th tr ng ch ng khoán.

1.4.2. Bài h c kinh nghi m t Ngân hàng Northern Rock a. Di n bi n kh ng ho ng:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)