b. Nguyên nhân nội tạ
3.2.2.2.Tăng cường thực thi pháp luật về TMĐT
Sau khi Quốc hội thông qua Luật Giao dịch điện tử vào năm 2005 và Luật Công nghệ thông tin năm 2006, từ năm 2006-2008 Chính phủ đã ban hành bảy Nghị định hướng dẫn hai Luật này, hình thành khung pháp lý cơ bản cho các hoạt động trong lĩnh vực TMĐT. Trong thời gian vừa qua, các Bộ, ngành hữu quan cũng đã ban hành nhiều văn bản hướng dẫn thực hiện các Nghị định trong hệ thống Luật Giao dịch điện tử và Luật Công nghệ thông tin. Để nội dung Luật và các văn bản dưới luật thực sự đi vào cuộc sống, trong thời gian tới các cơ quan quản lý nhà nước cần đẩy mạnh việc triển khai thực hiện các quy định tại văn bản pháp luật về TMĐT đã được ban hành, bảo đảm việc thực hiện nghiêm túc của các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và mỗi cá nhân trong xã hội. Trong triển khai cần chú trọng tới hoạt động hướng dẫn,
phổ biến nội dung của văn bản pháp luật để doanh nghiệp, nhân dân hiểu và thực hiện đúng các quy định đã ban hành. Để thực thi tốt pháp luật về TMĐT, các cơ quan quản lý nhà nước hữu quan cần tăng cường bộ máy tổ chức, nâng cao năng lực cán bộ và triển khai mạnh mẽ các hoạt động thực thi pháp luật. Chủ động phát hiện các hành vi vi phạm pháp luật và tiến hành xử lý nghiêm minh. Tăng cường các biện pháp bảo vệ người tiêu dùng trong TMĐT nhằm thúc đẩy sự tham gia của nhiều tầng lớp nhân dân vào các hình thức giao dịch mua bán trên mạng.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực hiện đề tài, tác giả đã cố gắng nghiên cứu các kiến thức liên quan đến quy trình bán hàng trực tuyến nói riêng và thương mại điện tử nói chung, kết hợp với những giải pháp phù hợp nhất với những điều kiện thực tế tại Công ty TNHH Mẹ Tròn Con Vuông để đưa ra những giải pháp phù hợp nhất với thực trạng phát triển và mong muốn của toàn thể Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đồng thời phù hợp với những đặc thù về sản phẩm kinh doanh cũng như đối tượng khách hàng của Công ty.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng và nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn là thầy Trần Hoài Nam cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban giám đốc và toàn thể nhân viên công ty TNHH Mẹ Tròn Con Vuông, song do nhận thức và trình độ có hạn cùng thời gian thực tế không nhiều nên đề tài chỉ dừng lại ở mức độ nghiên cứu và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình bán lẻ trên website của Công ty chứ chưa đi sâu vào chi tiết từng khía cạnh đang tồn tại trong Công ty. Em rất mong muốn và chân thành tiếp thu mọi đóng góp, bổ sung của các thầy cô giáo và của Công ty để đề tài của em được hoàn thiện hơn.