GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Ƣu điểm: Do cơng ty là đơn vị sản xuất gia cơng nên mọi nguồn cung ứng vật tƣ, tiêu thụ sản phẩm đều do phía khách hàng là bên gia cơng chịu trách nhiệm thực hiện tồn bộ theo kế hoạch giữa hai bên. Do đĩ cơng tác kế tốn chi tiết đối với nguyên vật liệu chính gọn nhẹ, chỉ quản lý về mặt số lƣợng và theo dõi định mức sử dụng.
Nhƣợc điểm: Do nguyên vật liệu chính chủ yếu nhập khẩu nên cơng ty phải mất một thời gian dài chờ đợi nhập khẩu đồng bộ nguyên phụ liệu và các thủ tục về nhập khẩu, thanh lý định mức nguyên vật liệu. Điều này cĩ tác động rất lớn đến tiến độ sản xuất của cơng ty.
Nhƣợc điểm: Cơng ty cĩ số lƣợng lao động lớn, tuy nhiên số cơng nhân cĩ tay nghề cao cịn ít (hơn 78% cơng nhân khơng cĩ tay nghề) và sự biến động thƣờng xuyên đã làm cho chi phí đào tạo cơng nhân học việc tăng cao, ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất, khơng đạt đƣơch những kế hoạch đã đặt ra. Điều này đã tác động mạnh mẽ vào Lợi nhuận làm cho Doanh thu của cơng ty lay động, làm cho kế tốn tiền lƣơng gặp nhiều khĩ khăn do phải thƣờng xuyên cập nhật số lƣợng cơng nhân trong kỳ, việc tính lƣơng cũng phần nào gặp khĩ khăn, sản lƣợng sản sản phẩm làm ra thất thƣờng, do đĩ khả năng làm việc của Cơng ty khơng phát huy hết dẫn đến việc ảnh hƣởng trực tiếp sản xuất làm giá thành thay đổi.
Cơng ty khơng thực hiện việc trích tiền nghỉ lễ, phép… chỉ tháng nào phát sinh thì Cơng ty mới hạch tốn vào thánh đĩ, điều này giá thành khơng đƣợc chính xác và bị dội lên một cách vơ lý làm ảnh hƣởng đến tính cạnh tranh giá cả trên thị trƣờng và uy tín của Cơng ty. Đồng thời, khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp sẽ khơng đƣợc đánh giá đúng.
Mặt khác, do biến động lao động làm cho việc thực hiện BHXH, BHYT giữa Cơng ty với Cơng nhân gặp nhiều khĩ khăn. Ví dụ: việc thực hiện cấp thẻ BHYT cho ngƣời lao động theo quý (trả trƣớc), nhƣng khi hết tháng thứ nhất ngƣời lao đọng nghỉ việc thì Cơng ty phải tiếp tục trả thêm 2 tháng cịn lại. Điều này gây thiệt hại khơng nhỏ đến cơng tác quản lý lỗn tình hình tài chính Doanh Nghiệp.
Chi phí sản xuất chung
Ƣu điểm: Cơng ty cĩ nhân viên quản lý giàu kinh nghiệm, trình độ cao, điều này rất cần thiết trong việc quản lý doanh nghiệp của cơng ty.
Chi phí quả lý doanh nghiệp đƣợc phân bổ rất hợp lý từ những khoản chi phí bằng tiền mặt, trích khấu hao TSCĐ…..
Nhƣợc điểm: Cĩ những chi phí là chi phí đột biến (khơng thƣờng xuyên phát sinh), lẽ ra nên để ngồi giá thành sản xuất, nhƣng chi phí liên quan đến phần hoạt động quản lý chung của Cơng ty nhƣ: Chi phí điện thoại, chi phí internet….
Chi phí NVL TT: Cơng ty nên thƣờng xuyên kiểm tra tiến trình sản xuất của Cơng ty, điều tiết đƣợc tình hình nhập nguyên vật liệu trong tháng để nhập nguyên vật liệu kịp thời khơng phải chờ nhập nguyên vật liệu.
Chi phí nhân cơng trực tiếp: Cơng ty nên xem xét và trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ
phép của cơng nhân sản xuất trong từng kỳ kế tốn: Tiền lƣơng nghỉ phép
của cơng nhân = Tiền lƣơng thực tế
của tháng đĩ x Tỷ lệ trích theo lƣơng
nghỉ phép
Tỷ lệ trích theo lƣơng nghỉ phép
của cơng nhân
=
Số kế hoạch tiền lƣơng nghỉ phép của cơng nhân trong niên độ kế tốn
Tổng số tiền lƣơng kế hoạch trong niên độ kế tốn
Đồng thời tổ chức các hội thi tay nghề, hoạch định ra các chỉ tiêu cần đạt và đƣa ra các mức thƣởng xứng đáng để nâng cao tay nghề cho cơng nhân nhằm tăng sản lƣơng sản phẩm, hạ giá thành, nâng cao tính cạnh tranh.
Chi phí sản xuất chung: Theo em cơng ty nên tổ chức theo dõi những khoản mục
thiệt hại trong sản xuất, cĩ chế độ thƣởng, phạt hợp lý, quy định trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân cĩ ý thức rèn luyện tay nghề, nâng cao trình độ kỹ thuật.