K T L UN CH N GI
2.1.2Tình hìn ht ch c công tác k toán ti Công ty Ch ng Khoán ACB
2.1.2.1 CácăchínhăsáchăvƠăch ăđ ăk ătoánăápăd ng
Côngătyăápăd ngăH ăth ngăCh ăđ ăk ătoánădoanhănghi păVi tăNamăbanăhƠnhă theoăquy tăđ nhăs ă15/2006/Q -BTCăngƠyă20/03/2006ăc aăB ăTài chính. Báo cáo tƠiăchínhăvƠăh ăth ngăch ngăt ăs ăsáchăđ căl păvƠătrìnhăbƠyăphùăh păv iăcácăchu nă m căvƠăch ăđ ăk ătoánăVi tăNam.ăNiênăđ ăk ătoánăc aăcôngătyăb tăđ uăt ăngƠyă 01/01ăvƠăk tăthúcăvƠoăngƠyă31/12ăhƠngăn m.ă năv ăti năt ăs ăd ngătrongăghiăchép k ătoánălƠă ngăVi tăNam.
2.1.2.2 Hìnhăth căt ăch căh ăth ngăs ăsáchăk ătoán
a- Hìnhăth căt ăch căh ăth ngăs ăsách,ăch ngăt ăk ătoán
Hìnhăth căt ăch căh ăth ngăs ăsáchăk ătoánăđangăápăd ngăt iăCôngătyălƠăhìnhă th căNh tăkỦăchung.ăCácălo iăs ăk ătoánăđangăs ăd ngăbaoăg m:ăS ănh tăkỦăchung,ă s ăNh tăkỦăđ căbi tă(ăNh tăkỦămuaăhƠng,ăNh tăkỦăbánăhƠng,ăNh tăkỦăthuăti n,ăNh tă kỦăchiăti n),ăs ăCáiăvƠăcácăs ,ăth ăK ătoánăchiăti t.
Hi nănay,ăcôngăvi căk ătoánăt iăACBSăđ căth căhi nătrênăModuleă ngăd ngă choăcôngătácăk ătoánăc aăh ăth ngăTCBS.ăModuleă ngăd ngănƠyăđ căthi tăk ătheoă nguyênăt căc aăhìnhăth căk ătoánănh tăkỦăchung.
b- Quy trình luơnăchuy năch ngăt ăk ătoán
Cácănghi păv ăphátăsinhămôăt ătheoăs ăđ ăl uăchuy năch ngăt ă(ăs ăđ ă2.2). S ăđ ă2.2- Sôăđ ăluơnăchuy năch ngăt ăk ătoánăt iăACBS
T ngăGiámăđ c phê duy t
Tr ngăđ năv phê duy t
- Ki m tra ch ng t - i chi u ngân sách - i chi u chính sách tài chính Ng iăđ ngh Tr ng đ năv Ban T ng Giám đ c
K toán chi tiêu
K toán tr ng Duy t chi - Nh p li u vào h th ng k toán và in bútătoán,ăl uăch ng t
- L p phi u thu/ phi u chi/ y nhi m chi.
2.1.2.3 T ăch căb ămáyăk ătoán a- S ăđ ăt ăch căb ămáyk ătoán
ă phùă h pă v iă quyă môă vƠă đ că đi mă kinhă doanh,ă Côngă tyă TNHHă Ch ngă
Khoán ACBăđangăth căhi năhìnhăth căt ăch căb ămáyăk ătoánăt pătrung.ăToƠnăb ă
côngătácăk ătoánăđ căti năhƠnhăb ăb ăph năk ătoánăt iătr ăs ăchínhă ăThƠnhăph ăH ă ChíăMinh.ăCácăchiănhánhăkhôngăt ăch căb ămáyăk ătoánăriêngă mƠăch ăb ătríăcácă nhơnăviênăk ătoánălƠmănhi măv ăthuănh n,ăki mătraăch ngăt ,ăh chătoánănghi păv ă thanhătoánăt iăchiănhánh,ăl păbáoăcáoăthuăchiăvƠăchuy năch ngăt ăcùngăbáoăcáoăv ăb ă ph năk ătoánăt iăH iăs ăđ ăx ălỦăvƠăti năhƠnhăcôngătácăk ătoán.
B ămáyăk ătoánăt iăCôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACBăđ căth ăhi năquaăs ă đ ăsau:
S ăđ ă2.3- T ăch căcôngătácăk ătoán
b- Ch căn ng,ănhi măv ăc aăcácăb ăph n
Tr ng phòng K toán:ăcóătráchănhi măqu nălỦăphòngăk ătoánăv ănhơnăs ,ă h ă th ngă thôngă tin,ă thi tă l pă h ă th ngă k ă toánă vƠă luơnă chuy nă ch ngă t ă k ă toán. Tr ngăphòngăk ătoánăthi tăl păh ăth ngăbáoăcáoăk ătoánătƠiăchínhăvƠăk ătoánăqu nă tr ăph căv ănhuăc uăqu nălỦăc aăcôngăty,ăvƠăcùngăBanăT ngăgiámăđ căki mătraăvƠă ki măsoátăquáătrìnhăl păd ătoánăngơnăsáchăvƠăphơnătíchăcácăbáoăcáoăb ăph n.
K toán chi tiêu: theo dõi chi ti năhƠngăngƠyăđ iăv iăcácăkho năchi phí phát
sinhăc aătoƠnăcôngă. TR NG PHÒNG K TOÁN K toán giao d ch K toán t ng h p
K toán tài s n K toán chi tiêu
K toán giao d ch: theoă dõiă thuă vƠă chiă ti nă liênă quană đ nă giaoă d chă c aă
khách hàng và th căhi nă ngăti năho căt măgi ăti năc aăkháchăhƠngătrênăh ăth ngă
giaoăd chăđ đ măb oăvi căthuăn ăt ăkháchăhƠngăđ căth căhi năđúngăh n. D aătrênă k ăqu ăgiaoăd chăhƠngăngƠyăc aăkháchăhƠngăt ăh ăth ng,ăK ătoánăgiaoăd chăth căhi nă thanhătoánăbùătr ă theoănguyênăt căthanhătoánăbùătr ăquyăđ nhăb iă yăbanăch ngă khoánăNhƠăn c.
K toán tƠi s n vƠ ngu n v n:ăTh căhi nătheoădõiăs ăli uăv ătƠiăs năc ăđ nh,ă côngăc ăd ngăc ăc aătoƠnăh ăth ngăACBS
K toán đ u t :ăth căhi nătheoădõiăcácăkho năđ uăt ăvƠăh pătácăđ uăt ăc aă côngătyăvƠăth căhi năcácăbáoăcáoăk tăqu ăv ăho tăđ ngăđ uăt ăc aăcôngătyătrongăt ngăk .
K toán t ng h p:ăTh căhi năcôngăvi căghiănh năchiăphíăvƠăphơnăb ăchiăphíă theoăđúngăquyăđ nhăc aăACBS,ătheoădõiăs ăli uăv ădoanhăthuăđ iăv iăt ngăs năph m,ă d chăv ,ăvƠăt ngăkênhăphơnăph i.ăCu iăk ,ăk ătoánăt ngăh păch uătráchănhi măl pă báo cáoăv ăthuănh p,ăchiăphíăđ iăv iăt ngăkênhăphơnăph i.ăK ătoánăt ngăh p theo dõi v ăcácăt ăl ăđ măb oăr iăroăho tăđ ngăc aăcôngătyăch ngăkhoánăvƠăth căhi năcácăbáoă cáoăv ăcácăch ătiêuănƠyătheoăquyăđ nhăc aă u tăch ngăkhoán. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2 H th ng k toán trách nhi m t i Công ty Ch ng khoán ACB (ACBS)
2.2.1 T ch c các trung tơm trách nhi m t i ACBS
2.2.1.1 S ăphơnăc păqu nălỦăt iăACBS
- ng đ uăb ămáyăqu nălỦătoƠnăcôngătyălƠ T ng Giám đ c, T ngăGiámă đ că quy tă đ nhă chi nă l c,ă k ă ho chă phátă tri nă trungă vƠă dƠi h n,ă k ă ho chă kinhă
doanh hƠngăn măc aăCôngtyăvƠăđ aăraăcácăđi uăch nhăk păth iăđ ăphùăh păv iătìnhă
hìnhăphátătri năth ătr ngăch ngăkhoánăvƠătìnhăhìnhăkinhăt .ăT ngăGiámăđ căqu nălỦă toƠnă b ă ho tă đ ngă t iă trungă tơmă phơnă tích,ă Phòngă đ uă t ă vƠă kinhă doanhă ch ngă
khoán, các phòng ban thu căcácăkh iănghi păv ăvƠăkênhăphơnăph i.
- Phó T ng Giám đ c giúpăvi căchoăT ngăGiámăđ căqu nălỦătoƠnăb ăho tă đ ngăt iăcácăKh iănghi păv ăv năhƠnh,ăKh iănghi păv ăgiámăsátăvƠăh ătr .
- C păd iăc aăT ngăGiámăđ călƠăcácăGiámăđ căvƠăcácătr ngăphòngăban nghi pă v ,ă Giámă đ că d chă v ,ă giámă đ că chiă nhánh,ă ch uă tráchă nhi mă tr că T ngă giámăđ căv ăk tăqu ăho tăđ ngăc aăcácăphòngăbanăph ătrách.
- Giám đ c Trung Tơm phơn tích lƠăng iăđ ngăđ uăTrungătơmăphơnătích, ch uătráchănhi mătr căT ngăGiámăđ căv ăđi uăhƠnhăho tăđ ngăchungăc aătrungătơmă vƠă ki mă soátă ch tă l ngă báoă cáoă mƠă trungă tơmă phơnă tíchă th că hi n,ă tínhă chuyênă nghi pă trongă vi că cungă c pă cácă báoă cáoă phơnă tích v ă tìnhă hìnhă th ă tr ngă ch ngă khoán,ăc ăphi uầGiámăđ c Trungătơmăs ăphơnăchiaăcácăcôngăvi căcho các nhân viênăd iăquy năthu cătrungătơmăsaoăchoăphùăh păv iătìnhăhìnhăho tăđ ngăc aăcôngă tyăvƠăđ tăhi uăqu ăcaoănh t.ă
TrungătơmăphơnătíchăkhôngăthamăgiaăvƠoăho tăđ ngăkinhădoanh,ăch ăđóngăvaiătròă h ătr ăchoăKh iănghi păv ăngơnăhƠngăđ uăt ăvƠăKênhăphơnăph iătrongăvi căcungăc pă cácăbáoăcáoăphơnătích,ănh năđ nhăv ăth ătr ng,ăthôngătinăkinhăt ăc pănh t...
- Giám đ c đ u t ch uătráchănhi mătr căT ngăGiámăđ căv ăk tăqu ăkinhă doanhăch ngăkhoánă(ălưi/ăl )ătrênăs ăv nădoăBanăT ngăgiámăđ căgiao.Giámăđ căđ uă t ălƠăng iăđ ngăđ uăphòngăđ uăt ăvƠăkinhădoanhăch ngăkhoán.
- Giám đ c chi nhánh vƠ giám đ c trung tơm giao d ch tr c tuy n là ng iăđ ngăđ uăcácăchiănhánhăvƠătrungătơmăgiaoăd chătr cătuy năc aăACBS,ăch uă tráchănhi măv ătìnhăhìnhăho tăđ ngăvƠăđi uăhƠnhăvƠăqu nălỦătoƠnăđ năv ăvƠăk tăqu ă kinhădoanhăc aăđ năv .
Bênăd iăGiámăđ căchiănhánhăvƠăGiámăđ cătrungătơmăgiaoăd chătr cătuy n
còn có Ki m soát viên giao d ch.ăKi măsoátăviênăgiaoăd chăcóăch căn ngăki măsoátă
vi căth căhi năquyătrìnhănghi păv ăliênăquanăđ năho tăđ ngăgiaoăd chăt iăchiănhánhă ho căăphòngăgiaoăd chăho cătrungătơmăgiaoăd chătr cătuy n,ăch uătráchănhi mătr că ti păv iăGiámăđ căv ătìnhăhìnhăth căhi năcácăquyătrìnhănghi păv ăvƠăcácăcôngăvi că doăGiámăđ căgiaoăphóănh măăh ătr ăchoăcácănhơnăviênămôiăgi iăt ăv năđ uăt ătrongă vi căth căhi năch ătiêuăkinhădoanhăc aătoƠnăđ năv .
NgoƠiăra,ăch uăs ăqu nălỦătr căti păc aăcácăgiámăđ cănƠyăcònăcóăcácănhơnă viênă môiă gi i.ă Giámă đ că tr că ti pă ch ă đ oă cácă nhơnă viênă môiă gi iă th că hi nă cácă
chi năl căkinhădoanhăđ ăra và phân b ăch ătiêuădoanhăs ăvƠăphơnăcôngăcôngăvi că choăt ngănhơnăviênămôiăgi iătr căthu c.ăM iănhơnăviênămôiăgi iăch uătráchănhi mă tr căti păv iăGiámăđ căv ăth căhi năch ătiêuădoanhăthuăriêngăvƠăGiámăđ căchiănhánhă ho căGiámăđ cătrungătơmăgiaoăd chătr cătuy n ch uătráchănhi mătr căti păv iăBană T ngăGiámăđ căv ăth căhi nădoanhăthu,ăl iănhu năc aătoƠnăđ năv .
- ngăđ uăcácăphòngăbanăthu căKh iănghi păv ăv năhƠnh,ăkh iănghi păv ă giámăsátăh ătr là các Tr ng phòng.ăCácăTr ngăphòngăăcóătráchănhi măbáoăcáoă tr căti păv iăT ngăGiámăđ căv ătìnhăhìnhăho tăđ ngăc aăphòngăbanăc ngănh ăk tă qu ăth căhi năchiăphíăd ătoánădƠnhăchoăm iăphòngăban.
2.2.1.2 T ăch căcácătrungătơmătráchănhi măt iăACBS
a- S ăđ ăcácătrungătơmătráchănhi m
CôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACBăthi tăl păh ăth ng các trung tâm trách nhi mătheoăl nhăv căho tăđ ngăkinhădoanhăvƠăho tăđ ngăv năhƠnh,ăh ătr .ăV iăcáchă thi tăl p nƠy,ăm tăm tăđ măb oăđ cătínhăch tăch ătrongăho tăđ ngăqu nălỦăvƠătuơnă th ăchínhăsách,ăquyătrìnhănghi păv ăc aăcôngăty,ăquaăđóăđánhăgiáăđ căk tăqu ăho tă đ ngăvƠătráchănhi măc aăt ngătrungătơmătráchănhi măv iăk tăqu ăchungăc aătoƠnă côngăty.ăM tăkhác,ăs ăphơnăc pănƠyăc ngălƠăc ăs ăđ ăđánhăgiáătráchănhi măc aăt ngă nhƠăqu nălỦăb ăph n.ăS ăphơnăc păqu nălỦăt iăCôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACBă đ căth ăhi năquaăs ăđ ăsau:
S ăđ 2.4- C ăc u t ch c c a Công ty TNHH Ch ng Khoán ACB theo các trung tâm trách nhi m C ăC U T CH C QU N LÝ H TH NG TRUNG TÂM TRÁCH NHI M
BAN GIỄM C TRUNG TỂM U
T KH I NGHI P V NGÂNăHÀNGă UăT CÁC CHI NHÁNH/ TRUNG TÂM GIAO D CH TR C TUY N
PHÒNGă UăT ăVÀă KINH DOANH CH NG
KHOÁN
TRUNG TÂM L I NHU N
TRUNG TÂM PHÂN TÍCH
KH I NGHI P V MÔI GI I- T ăV Nă UăT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KH I NGHI P V V N HÀNH
KH I NGHI P V GIÁM SÁT VÀ H TR
b-T ăch căcácătrungătơmătráchănhi măt iăACBS
D a trên s phân c p qu nălỦătheoăc ăc u t ch c hi n nay t i ACBS, các
trung tâm trách nhi mă đ c t ch c bao g m: Trung tâm chi phí, trung tâm l i
nhu n vƠătrungătơmăđ uăt
Trung tâm chi phí: ACBS có các trung tâm chi phí là các phòng ban thu c
kh i v n hành, kh i giám sát h tr , kh i môi gi i-t ăv năđ uăt .ăCácătr ng phòng
ban này có quy n và trách nhi măđ i v i các kho n chi phí phát sinh t i phòng ban
mình ph trách.ă Tr ng phòng ban phê duy t các kho n chi phí phát sinh thu c
th m quy n c a mình và vì v y có th ki măsoátăđ c tình hình chi tiêu và s d ng
ngân sách Ban T ngăGiámăđ c phân b m t cách hi u qu đ đ t m c tiêu v th c
hi n chi phí c a phòng ban.
Trung tâm l i nhu n: ACBS có các trung tâm l i nhu n bao g m các chi
nhánh, phòng giao d ch, trung tâm giao d ch tr c tuy n, Phòngă t ă v n tài chính
doanh nghi p, Phòngă kháchă hƠngă đ nh ch ,ă Phòngă đ uă t và kinh doanh ch ng
khoán. M i trung tâm l i nhu năt ngă ng v i m i ho tăđ ng kinh doanh là môi
gi i-t ăv năđ uăt ,ăd ch v tài chính doanh nghi p, d ch v dành cho khách hàng
đnh ch tài chính và ho tă đ ngă đ uă t ăvà kinh doanh ch ng khoán. Ch u trách
nhi m v ho tă đ ng v n hành và kinh doanh c a các trung tâm l i nhu n là các
giámăđ c.
T iăACBS,ăcácăgiámăđ c qu n lý các trung tâm l i nhu n s tr c ti p qu n lý v các kho n doanh thu và các kho n chi phí phát sinh t i chi nhánh, phòng ban. Các nhân viên tr c thu c có nhi m v tri n khai các s n ph m d ch v cho khách hƠng,ăch măsóc, tìm ki m khách hàng. V y, t i ACBS không có t ch c trung tâm doanhăthuăriêngăvƠăcácăgiámăđ c ch u trách nhi m v k t qu doanh thu c a t ng chi nhánh,ăphòngăkháchăhƠngăđnh ch ,ăphòngăt ăv n tài chính doanh nghi p .
Trung tơm đ u t : T ngăGiámă căchínhălƠăTrungătơmăđ uăt .ă ơy là c p
cao nh t xét trên toàn t ng công ty. T ngăGiámă c ch u trách nhi m v k t qu
đ ng kinh doanh trong ng n h n và dài h n d a trên nh năxétăvƠăđánhăgiáătìnhăhìnhă
ho tăđ ng c a các trung tâm trách nhi m.
2.2.2 Các ch tiêu vƠ báo cáo đánh giá trách nhi m qu n lý t i ACBS
Cách phân chia trách nhi mănh ătrênălƠăc ăs đ Ban T ngăGiámăđ c t ch c
h th ngăđoăl ngăđánhăgiáătráchănhi m c a t ng trung tâm. Các ch tiêu, báo cáo
đ c xem xét cho t ng trung tâm trách nhi m. Các d li u s d ngăđ th c hi n các (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
báo cáo, ch tiêuă đ uă đ c truy xu t t h th ng TCBS và cùng v i h tr t
Microsoft Excel.
ACBS không xây d ng h th ngăchiăphíăđnh m c.ăCácătrungătơmăchiăphíăđ u
là trung tâm chi phí t doăvìăđ căđi m c a s n ph m và d ch v mà ACBS cung c p
không th tínhăđ c phí t n c n thi tăđ t o ra m tăđ năv s n ph m và d ch v và
m i quan h gi aăđ uăraăvƠăđ u vào không ch t ch .
2.2.2.1 Cácăch ătiêuăđánhăgiáătrung tâm chi phí
a - Các ch tiêuăđánhăgiá
Doăđ căđi m s n ph m d ch v cung c p, t i ACBS, các kho n m c chi phí phátăsinhăđ c phân lo i thành hai lo i chi phí chính là chi phí tr c ti p và chi phí
giám ti p. Cách th c phân lo i này chính là cách th c phân lo i theo ch căn ngă
ho tăđ ng là chi phí ho tăđ ng kinh doanh ( chi phí tr c ti p) và chi phí qu n lý
doanh nghi p ( chi phí gián ti p ) .
Chi phí gián ti p ( chi phí ho t đ ng kinh doanh): là các kho n chi phí
liên quan tr c ti păđ n ho tăđ ng kinh doanh các s n ph m d ch v c a công ty bao
g m các chi phí phát sinh tr c ti p t i chi nhánh, trung tâm giao d ch tr c tuy n,
phòng khách hàng đ nh ch , phòng t v n tài chính doanh nghi p.
Các kho năchiăphíănƠyăđ c h ch toán vào tài kho n 632 ậGiá v n hàng bán
đ xácăđnh giá v n và t đóăxácăđnh l i nhu n g p t ho tăđ ng kinh doanh.
Chi phí môi gi i cho ng i đ u t bao g m phí giao d ch tr cho S giao d ch
Chi phí l u ký là chi phí tr choătrungătơmăl uăkỦătínhătrênăkh iăl ng giao d ch
ch ng khoán th c hi n t i công ty.
Chi phí s a l i giao d ch là chi phí cho vi c s a ch a các l i x y ra trong quá
trình giao d ch, chi phí này là kho năbùăđ p do l i giao d ch làm thi t h i v tài
chínhăđ i v i khách hàng.
Chi phí b o lưnh, đ i lý phát hành ch ng khoán là chi phí phát sinh liên quan
đ n quá trình th c hi n d ch v b oălưnh,ălƠmăđ i lý phát hành cho các doanh
nghi pănh ăchiăphíăină n, g iăth ,ăchiăphíăđiăl i cho nhân viên tr c ti p th c hi n
d ch v , chi phí nghiên c u, thu th p thông tin..
Chi phí t v n tài chính doanh nghi p lƠăchiăphíăphátăsinhăliênăquanăđ n d ch
v t ăv n tài chính doanh nghi pănh ăchiăphíăthuăth p thông tin, chi phí công tác (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c a nhân viên ph trách th c hi n.
Chi phí d phòng vƠ trích tr c lƠăchiăphíăđ c trích d a trên k ho ch chi tiêuăđưăphêăduy tăđ th c hi n các d ch v
Chi phí v v n kinh doanh bao g m chi phí lãi vay trái phi u thu c ho tăđ ng
kinh doanh ch ng khoán, chi ti n lãi ký qu cho tài kho n c aăcácănhƠăđ uăt ă
ch ng khoán m tài kho n, chi phí v n s d ng cho d ch v đònăb y tài chính
thu c d ch v môi gi i ch ng khoán.
Chi phí nhân viên là các kho năchiăliênăquanăđ n nhân viên thu c các phòng ban
tham gia tr c ti p vào ho tăđ ng kinh doanh bao g m nhân viên thu c Kênh phân
ph i, Kh i nghi p v ngơnă hƠngă đ uă t ,ă Phòngă đ uă t ă vƠă kinhă doanhă ch ng
khoán. Chi phí nhân viên bao g m ti năl ng,ăti n ph c pă nătr a,ăti n ph c p
x ngăxe,ăđi n tho i, các kho nătríchătheoăl ngănh ăăb o hi m xã h i, b o hi m y t ,ăkinhăphíăcôngăđoƠn,ăl ngăkinhădoanh.
Chi phí gián ti p ( Chi phí qu n lý doanh nghi p) là các kho n chi phí phát
sinh tr c ti p t i kh i nghi p v giám sát và h tr , kh i nghi p v v n hành,
kh i nghi p v môi gi i-t v n đ u t , trung tơm phơn tích. Các chi phí t
phí qu n lý doanh nghi p. Các chi phí thu c chi phí qu n lý doanh nghi p bao
g m các lo i chi phí sau:
Chi phí nhân viên bao g m ti năl ng,ăti n ph c pă nătr a,ăti n ph c păx ngă
xe,ăđi n tho i, các kho nătríchătheoăl ngănh ăăb o hi m xã h i, b o hi m y t , kinhăphíăcôngăđoƠn,ăl ngăkinhădoanh.
Chi phí thuê nhà là các chi phí phát sinh t vi căđiăthuêăv năphòngăbaoăg m ti n
thuê nhà hàng tháng, phí d ch v phátăsinhăkhôngăth ngăxuyênăliênăquanăđ n
b o trì h th ngătrongăv năphòngăthuêầ
Chi phí v tài s n c đ nh, công c d ng c bao g m chi phí kh uăhaoătƠiăs nă
c ăđ nh,ăB oăhi m,ăki măđ nhătƠiăs n,ăs aăch aăvƠăb oăd ngăm tăb ng,ănhƠăc a,ă ph ngăti năv năt i,ăchiăphíămuaăs măcôngăc ăd ngăc .
Chi phí marketing, qu ng cáo baoă g mă chiă phíă côngă b ă thôngă tin,ă báoă cáoă th ngăniên,ăd ch v ăthi tăk ,ăchiăphíăqu ngăcáo,ăti păth ăkhuy nămưi,ăh iăngh ,ă nghiênăc uăth ătr ng,ăchiăphíăth căhi năpano,ăb ngăhi u,ăđènăch ầ
Chi phí đi n n c, đi n tho i, cáp bao g m các chi phí thuê thi t b vi n thông,
chiăphíăđi n,ăn c,ăchiăphíăđi n tho i, chi phíăthuêăđ ng truy n ADSL, truy n hình cáp.
Chi phí đƠo t o là kho n chi tài tr cho các ho tăđ ngăđƠoăt o nhân viên chính
th c c a công ty theo k ho chăđƠoăt o do Ban T ngăGiámăđ c phê duy t hàng
n mă g mă chiă phíă tƠuă xe,ă nă , chi phí h c phí, thuê gi ng viên, chi phí thuê
phòng h cầ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chi phí công tác là các kho năchiăphíăliênăquanăđ năcácăđ t công tác c a nhân
viênănh ăchiăphíăđiăl i,ăchiăphíă nă ầ
Chi phí hi p h i kinh doanh ch ng khoán đơyălƠăkho n chi phí phát sinh khi
công ty tham gia tài tr cho các ho tăđ ng c a hi p h i kinh doanh ch ng khoán
ho c các kho n chi khi công ty c nhân viên tham gia các ho tăđ ng do hi p h i