1.3.4.1 H ăth ngăd ătoánăngơnăsách
păd ătoán ngơnăsáchălƠăm tăn iădungăliênăquanăđ n h ăth ngăk ătoánătráchă nhi m.ăD ătoánăngơnăsáchăđóngăvaiătròăquanătr ngăđ ăth căhi năch căn ngăho chă đ nhăvƠăki măsoát.ăD aăvƠoăd ătoánăngơnăsáchăs ăth yăđ căk ăho chăho tăđ ngătƠiă chínhăc aăcôngătyătrongăng năh năvƠădƠiăh n.ăD ătoánăngơnăsáchălƠăm tăv năđ ăquană tr ngăb iăvìăv iăvaiătròăqu nălỦăbu cănhƠăqu nătr ăph iăbi tănh ngăgìăx yăraătrongă quáăkh ,ădoanhănghi păđangăđ ngă ăđơuătrongăhi năt iăvƠăph iăd ătínhăđ cănh ngă gìăs ăx yăraătrongăt ngălai.ă
iăv iăcácănhƠăqu nătr ăc păcao, d ătoánălƠăcôngăc ăgiúpăh ătruy năđ tăk ă ho chăho tăđ ngăđ năcácăb ăph nănh măphơnăb ăngu năl căchoăquáătrìnhăho tăđ ngă kinhădoanhăc aădoanhănghi p.ă ngăth i,ăthôngăquaăvi căsoăsánhăgi aăs ăli uăth că hi năv iăd ătoánăbanăđ uăs ăgiúpăcácănhƠăqu nătr ăc păcaoăcóăc ăs ăđánhăgiáătráchă nhi măvƠăthƠnhăqu ăho tăđ ng
D ătoánăngơnăsáchătoƠnăcôngătyăbaoăg măh ăth ngăcácăd ătoánăsau:ăd ătoánăv ă tiêuăth ăs năph m;ăd ătoánăs năxu t;ăd ătoánăchiăphíănguyênăv tăli u,ănhơnăcôngăvƠă chiăphíăs năxu tăchung;ăd ătoánăchiăphíăbánăhƠng,ăchiăphíăqu nălỦădoanhănghi p;ăd ă toánăti n;ăd ătoánăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăvƠăb ngăcơnăđ iăk ătoánăd ătoán.
D ă toánă ngơnă sáchă đ că s ă d ngă trongă qu nă lỦă đ ă phátă tri nă m că tiêuă c aă doanhănghi păvƠăthi tăl păđ cănh ngăk ăho chălƠmăth ănƠoăđ đ tăđ căm cătiêuă đó.ăTrongătr ngăh pă nh ngăd ătínhăx yă raă n uăkhôngă t t,ăcácă nhƠăqu nălỦăth yă đ cănh ngăgìăc năph iălƠmăđ ăthayăđ iăk tăqu ăkhôngămongămu năđó.ăNhƠăqu nălỦă cóătráchănhi măth căhi nănh ngăm cătiêuăđ ăraătrongăd ătoánăngơnăsáchăvƠăđánhăgiá cácăm cătiêuăđ ăraăthôngăquaăcácăbáoăcáoăth căhi n.ăN uăcóăs ăthayăđ iăquáăl năvƠă
v tăm căchoăphép,ănhƠăqu nălỦăc nătìmăhi uănguyênănhơnăc aăs ăbi năđ ng,ăth yă đ cănh ngăho tăđ ngăđúngăc năphátăhuyăvƠănh ngăsaiăl măc năđ căđi uăch nh.ă
1.3.4.2 Phơnăb ăchiăphí
Th căt ătrongăquáătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăc aăm iăcôngătyăluônăcóăhaiăb ă ph n,ăbaoăg m:ăcácăb ăph năs năxu tăậ nh ngăb ăph năth căhi nănhi măv ătrungă tơmăc aăcôngătyănh ăphơnăx ngăs năxu tăvƠăcácăb ăph năph căv ă- khôngăg năm tă cáchătr căti păđ năho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhănh ăphòngăk ătoán,ăphòngăt ăch că hƠnhăchính.ăT ngă ngăv iăb ăph năs năxu tălƠăcácăchiăphíătr căti păphátăsinhăcùngă v iăm căđ ăho tăđ ngăc aăt ngăb ăph n.ăTrongăkhiăđó,ăcácăchiăphíăc aăcácăb ăph nă ph căv ăkhôngăg nătr căti pătrongăcácăho tăđ ngăs năxu t.ăTuyănhiên,ăcácănhƠăqu nă tr ăluônămu năđánhăgiáăs ăchiăphíădoăb ăph năph căv ăcungăc păchoăb ăph nănƠoăđóă s ă nhăh ngăđ năt ngăchiăphíăs năph măhayăd chăv ăc aăb ăph năđó.ăT ăđó,ăvi că xácăđ nhăc năc ăphơnăb ăcácăchiăphíăc aăb ăph năph căv ăchoăcácăb ăph năkhácăc nă đ căth căhi năm tăcáchăchínhăxác,ăcôngăb ngăvƠăh pălỦăvìăkho năchiăphíăphơnăb ă nƠyăs ă nhăh ngătr căti păđ năk tăqu ătrongăk ăkinhădoanhăc aăb ăph năđ căph căv .
1.3.4.3 nhăgiáăs năph măchuy năgiao
S năph măchuy năgiaoălƠăs năph măđ căchuy năt ăb ăph nănƠyăsangăb ăph nă khácătrongăcùngăm tăcôngăty.ăKhiăs năph măđ căchuy năt ăb ăph nănƠyăsangăb ă ph năkhácătrongăcùngăm tădoanhănghi păthìăk tăqu ăkinhădoanhăc aăb ăph năc ngă ch uă s ă nhă h ngă b iă giáă s nă ph mă chuy nă giao.ă M că tiêuă c aă vi că đ nhă giáă chuy năgiaoălƠănh măkhuy năkhíchăcácănhƠăqu nătr ăb ăph n,ăcóăliênăquanăđ năvi că chuy năgiao,ăh ngăđ năm cătiêuăchung.ăDoăđó,ăgiáăs năph măchuy năgiaoăn iăb ă ph iăk tăh păhƠiăhòaăl iăíchăc aăcácăbênăthamăgiaăchuy năgiaoăvƠăl iăíchăt ngăth ă c aădoanhănghi p,ăvìăm cătiêuăc aăvi căđ nhăgiáăchuy năgiaoălƠăkhuy năkhíchăcácă nhƠăqu nătr ăb ăph năcóăliênăquanăđ năvi căchuy năgiaoăh ngăđ năm cătiêuăchung.ă Cácăph ngăphápăđ nhăgiáăs năph măchuy năgiaoăch ăy u:ătheoăchiăphí,ătheoăgiáăth ă tr ngăvƠătheoăs ăth ngăl ng.
iăv iăcácănhƠăqu nălỦ,ăchiăphíălƠăm tătrongănh ngăm iăquanătơmăhƠngăđ uăvìă chiăphíăđ căxemălƠăm tătrongănh ngăchiătiêuăđ ăđánhăgiáăhi uăqu ăqu nălỦăho tă đ ngăs năxu tăkinhădoanh.ăPhơnătíchăbi năđ ngăchiăphíăphátăsinhălƠăv năđ ătr ngătơmă đ ăcóăth ăki măsoátăchiăphí,ăt ăđóăcóănh ngăquy tăđ nhăđúngăđ năchoăvi căqu nătr .ă Cácănhi măv ăc năth căhi năkhiăphơnătíchăbi năđ ngăchiăphí:
ánhă giáă kháiă quátă vƠă toƠnă di nă tìnhă hìnhă th că hi nă chiă phíă t iă doanhă nghi p,ăđ ngăth iăsoăsánhăv iăngơnăsáchăđưăđ căd ătoán.
Xácăđ nhăcácănguyênănhơn,ănhơnăt ă nhăh ngăđ năs ăbi năđ ngătrênă
K T LU N CH NG I
K ătoánătráchănhi mălƠăm tăn iădung c ăb năc aăk ătoánăqu nătr ,ăk ătoánătráchă nhi măđ căxemălƠăm tăcôngăc ăđ ăđoăl ngăk tăqu ăho tăđ ngăc aăm tăb ăph năb tă k ătrongăt ăch c,ăquaăđóăgiúpănhƠăqu nătr ăki măsoátăvƠăđánhăgiáătráchănhi măqu nă lỦă ăm iăc păqu nălỦăkhácănhau.
Ch ngă 1ă gi iă thi uă t ngă quátă m tă s ă ki nă th că c nă thi tă v ă k ă toánă tráchă nhi mălƠmăc ăs ălỦălu nănghiênăc uăchoăcácăch ngăsau.ăTrongăđóăm iăm tădoanhă nghi pă cóă th ă baoă g mă 4ă trungă tơmă tráchă nhi mă lƠă trungă tơmă chiă phí,ă trungă tơmă doanhăthu,ătrungătơmăl iănhu năvƠătrungătơmăđ uăt .ăM iăm tătrungătơmăs ăt ngă ngăv iăm tăc păqu nătr ăthíchăh p,ăph ăthu căvƠoăquy năki măsoátăc aănhƠăqu nătr ă đ iăv iătrungătơmăđó.ăTùyătheoăt ngătrungătơm,ăk ătoánătráchănhi măs ăcóănh ngă côngăc ăđ ăđánhăgiáăthƠnhăqu ăkhácănhau.
Vi căđánhăgiáăđ yăđ ăvƠăchínhăxácăthƠnhăqu ăqu nălỦăc aăcácăc păqu nătr ăs ă giúpă doanhă nghi pă cóă đ că nh ngă thôngă tină quană tr ngă trongă vi că đ aă raă nh ngă ph ngăth căhi uăqu ănh tăh ngăđ năm cătiêuăchungăc aăt ăch c.
CH NG II: TH C TR NG V H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI M T I CÔNG TY TNHH CH NG KHOÁN ACB
2.1 Tình hình t ch c qu n lý vƠ t ch c công tác k toán t i Công ty Ch ng
Khoán ACB.
2.1.1 Tình hình t ch c qu n lý t i Công ty Ch ng Khoán ACB
2.1.1.1 chăs ăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri n
CôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACBă ậ g iăt tălƠăACBSă đ căc pă gi yă phépă thƠnhăl păvƠăho tăđ ngăs ă06/GPH KDăngƠyă29ăthángă06ăn mă2000 vƠăgi yăphépă đi uăch nhăs ă2 1/UBCK-GPăngƠyă04ăthángă11ăn mă2009ădoă yăbanăCh ngăkhoánă NhƠă n că c p.ă Tr ă s ă chínhă c aă côngă tyă đ tă t iă 10 ă Nă Tr ngă nh,ă Qu nă 3,ă TP.H ăChíăMinh. Côngătyăcóătênăgiaoăd chăqu căt ălƠăACBăSecuritiesăCompanyă td.,ăvi tăt tălƠăACBS.
CôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACBălƠăm tătrongănh ngăcôngătyăch ngăkhoánă đ uătiênăc aăTh ătr ngăch ngăkhoánăVi tăNam,ădoăNgơnăhƠngăTMCPăÁăChơuă(ă ACB)ălƠmăch ăs ă h u.ă căthƠnhăl păvƠoă thángă06ăn mă 2000,ăCôngătyă TNHHă Ch ngăKhoánăACBăđưăkhôngăng ngăphátătri năvƠăl năm nhăc ăv ăti măl cătƠiăchính,ă m ngăl iăho tăđ ngăvƠăch tăl ngăd chăv ,ătr ăthƠnhăm tăth ngăhi uăuyătínătrênă th ătr ngăch ngăkhoánăVi tăNam.
T ăs ăv năđi uăl ăkhiêmăt năkhiăthƠnhăl pălƠă43ăt ăđ ng,ăACBSăđưătr iăquaă3ă
l năt ngăv nănh ăsau:
- Thángă09/200 :ăV năđi uăl ălƠă500ăt ăđ ngă - Thángă01/200 :ăV năđi uăl ălƠă1000ăt ăđ ngă
- Thángă11/2009ăđ nănay:ăV năđi uăl ălƠă1.500ăt ăđ ng.
Dùătrongătìnhăhìnhăth ătr ng khóăkh năhayăthu năl i,ăACBSăv năduyătrìănhipă đ ăphátătri năm ngăl iănh măt oăđi uăki năt tănh tăchoăcácănhƠăđ uăt ăgiaoăd ch.ă Trongă n mă 2010,ă ACBSă đưă c ă c uă l iă h ă th ngă kênhă phơnă ph iă v iă m că đíchă chuy năđ iăcácăđ iălỦănh năl nhă( N )ăthƠnhăcácăPhòngăgiaoăd chă(PGD),ăphùăh pă v iăquyăđ nhăc aăphápălu tăvƠăđ nhăh ngăkinhădoanhăc aăACBS.
Ti nătrìnhăphátătri năm ngăl iăc aăACBSăquaăcácăn mănh ăsau:
- N mă2001,ăm ngăl iăc aăACBSăbaoăg măm tăh iăs ,ăm t chi nhánh.
- N mă2006,ăm ngăl iăACBSăbaoăg măm tăh iăs , m tăchiănhánh,ăm tăphòngă giaoăd ch, vƠăhaiăđ iălỦănh năl nh.
- N mă200 ,ăm ngăl iăACBSăbaoăg măm tăh iăs ,ăm tăchiănhánh,ăm tăphòngă giaoăd ch,ăvƠăbaăđ iălỦănh năl nh.
- N mă200 ,ăm ngăl iăACBSăbaoăg măm tăh iăs , m tăv năphòngăđ iădi n,ă
sáu chi nhánh, m tăphòngăgiaoăd ch,ăvƠăm iăb năđ iălỦănh năl nh.
- N mă2009,ăth ngăACBSăbaoăg măm tăh iăs ,ăm tăv năphòngăđ iădi n,ătámă chiănhánh,ăm tăphòngăgiaoăd ch,ăvƠăhaiăm iăl măđ iălỦănh năl nh.
- năcu iăn mă2010,ăm ngăl iăc aăACBSăbaoăg mm tăh iăs ,ăm tăsƠnăgiaoă d ch,m iăb năchi nhánh và m iăsáuăphòngăgiaoăd ch.
2.1.1.2 Ch căn ngăvƠănhi măv ăc aăcôngăty
Ngayăt ăđ uăthƠnhăl p,ăACBSăđưăđ că yăbanăCh ngăKhoánăNhƠăn căc pă
phépăth căhi năt tăc ăcácănghi păv ăkinhădoanhăch ngăkhoánătheoălu tăđ nh: - Môiăgi iăch ngăkhoán
- uăkỦăch ngăkhoán - T ădoanhăch ngăkhoán
- B oălưnhăphátăhƠnhăch ngăkhoán - T ăv năđ uăt ăch ngăkhoán - Qu nălỦădanhăm căđ uăt
Thángă09/200 ănghi păv ăqu nălỦădanhăm căđ uăt ăđ căh yăb ătheoăquyăđ nhă c aă yăbanăCh ngăkhoánăNhƠăn c.
NgoƠiăra,ăđ ăđápă ng nhuăc uăđaăd ngăc aădoanhănghi p,ăACBSăcònăcungăc păcácă s năph măv ăT ăv nătƠiăchínhădoanhănghi pănh ăsauă:
- T ăv nămuaăl iăvƠăsápănh pădoanhănghi pă(ăM&A) - T ăv năphátăhƠnhăch ngăkhoán
- T ăv năniêmăy tăch ngăkhoán
- T ăv năđ ngăkỦăgiaoăd chăcácăcôngătyăđ iăchúngăch aăniêmăy tă(ăUpcom) - T ăv năc ăph năhóaăcácădoanhănghi p
- T ăv năvƠăth căhi năđ uăgiáăbánăc ăph n - T ăv năt ăch că iăh iăc ăđông
- T ăv năchuy năđ iăhìnhăth căho tăđ ngădoanhănghi pă(ăt ăCôngătyăTNHHă
thành Công ty c ăph n,ăt ăDoanhănghi păcóăv nă đ uăt ă n căngoƠiăthƠnhă
Côngătyăc ăph n)
- T ăv nătáiăc uătrúcăDoanhănghi p
2.1.1.3 Quyămôăho tăđ ngăkinhădoanh
Côngătyăcóătr ăs ăchínhăt iăs ă10 NăTr ngă nh,ăQu nă3,ăThƠnhăph ăH ă ChíăMinh.ăNgoƠiăra,ăcôngătyăcònăcóăcácăchiănhánhăt i ThƠnhăph ăH ăChíăMinh,ăH iă Phòng,ă ƠăN ng,ăKhánhăHòa,ăC năTh ăvƠăv năphòngăđ iădi năt iăHƠăN i
năngƠyă31ăthángă12ăn mă2010,ăt ngăs ănhơnăviênăc aăcôngătyălƠă30 ănhơnăviênă chínhăth c.
B ngă2.1ăậ Quy mô ACBSăquaăhaiăn mă2010ăvƠă2009
năv ătính:ăTri uăđ ng
Kho năm c N mă2010 N mă2009 Chênhăl ch %
V năđi uăl 1.500.000 1.500.000 0 0%
T ngătƠiăs n 4.359.467 2.570.823 1.788.644 70%
S ăl ngănhơnăviên 307 202 105 52%
“ăNgu n:ăBáoăcáoăth ngăniênCôngătyăTNHHăCh ngăKhoánăACB”
2.1.1.4 T ăch căb ămáyăqu nălỦăc aăcôngăty
B ămáyăho tăđ ngăc aăACBSăchiaălƠmă6ănhánhăchínhăbaoăg m:ăTrungătơmă phơnătích,ăPhòngăđ uăt ăvƠăkinhădoanhăch ngăkhoán,ănhánhănghi păv ăngơnăhƠngă đ uă t ,ă nhánhă nghi pă v ă môiă gi i,ă nhánhă nghi pă v ă v nă hƠnh,ă nhánhă nghi pă v ă
giám sátăvƠăh ătr ,ănhánhăkênhăphơnăph i.
BAN T NG GIỄM C
P.ăDVăT ăv n tài chính Trung tâm
phân tích
Chi nhánh/Trung tâm giao d ch tr c tuy n NGHI P V NGÂN HÀNG U T NGHI P V GIÁM SÁT & H TR P. CNTT P. Tài chính k toán P. Hành chính P. Nhân s - Ơoăto P. Qu n lý r i ro P.Marketing & PR P. Pháp ch P. Ki m soát n i b P.ă uăt ă & KDCK P.ăKháchăhƠngăđnh ch P. MG ậTV Tă&ă DVKH P. D ch v Ch ng khoán P. Phát tri n s n ph m P. Giao d ch ch ng khoán NGHI P V MÔI GI I & TV T NGHI P V V N HÀNH
Theo ch căn ngăho tăđ ng, t ch c b máy qu n lý và s phân c p qu n lý t iăcôngătyăACBSănh ăsau:
Ban T ng Giám đ c
Ban T ngă Giámă đ c bao g m m t T ngă giámă đ c và m t Phó T ngă Giámă đ c.
T ngăGiámă căđ c b nhi m theo quy tăđ nh c a H iăđ ng thành viên, ch u trách
nhi m t ch c và v n hành b máy qu n lý, kinh doanh. T ngăgiámăđ călƠăng iăđ i
di n theo pháp lu t c a công ty. Phó T ng Giámă c giúp vi c cho T ngăGiámă c
trong vi căđi u hành và qu n lý theo s ch đ o, phân công và y quy n c a T ng
Giámăđ c và ch u trách nhi m v k t qu ho tăđ ng v ph n vi căđ c giao.
Ban T ngăGiámăđ c v iăc ngăv là nhà qu n lý, ph i th c hi n t t b n ch căn ngă
chính là ho chăđnh, t ch c,ăđi u hành và ra quy tăđnh.
Trung tâm phân tích
Ng iăđ ngăđ u c aătrungătơmăphơnătíchălƠăTr ng trung tâm phân tích, ch u trách nhi mă tr c Ban T ngă Giámă đ c v toàn b k t qu ho tă đ ng c a Trung tâm.
Trung tâm phân tích có ch căn ngăth c hi n các báo cáo phân tích v th tr ng
ch ng khoán, v các công ty niêm y t, c p nh t thông tin th tr ng, kinh t Vi t
Nam và Th gi i. S n ph m c a Trung tâm phân tích ph c v cho các phòng ban nh ăăPhòngăđ uăt ,ăphòngăkháchăhƠngăđ nh ch , các chi nhánh, trung tâm giao d ch
tr c tuy n trong vi c ra quy tăđ nhăđ uăt ăho c cung c p các báo cáo phân tích cho
kháchăhƠng.ăNgoƠiăra,ăTrungătơmăphơnătíchăc ngăth c hi n các b n tin, các nh n
đnh v th tr ng ch ngăkhoánăđ cung c păchoăcácăc ăquanăbáoăđƠi,ăvƠăph c v
cho các kênh phân ph i trong vi căch măsócăvƠăt ăv năđ uăt .ăTrung tâm phân tích
ch u trách nhi m v ch tăl ng c a các s n ph m mình làm ra.
Phòng đ u t vƠ kinh doanh ch ng khoán
ngăđ uăPhòngă uăt ăvƠăkinhădoanh ch ngăkhoánălƠăGiámăđ c đ uăt ăvƠăkinhă
doanh ch ng khoán. Ch căn ngăc a Phòng này là ra các quy tăđ nhăđ uăt ,ăkinhă
ty. Phòngăđ uăt ăch u trách nhi m v k t qu kinh doanh ( lãi/ l ) trên s v năđ c giaoătr c Ban T ngăgiámăđ c.
Các kh i nghi p v t i ACBS bao g m kh i Nghi p v NgơnăhƠngăđ uăt ,ă
Kh i nghi p v Môi gi i ật ăv năđ uăt ,ăKh i v n hành và Kh i giám sát h tr là
tên g i dành cho vi c phân nhóm các phòng ban v i nhau. Các kh i nghi p v khôngăcóăng iăđ ngăđ uăvƠăng i ch u trách nhi m v toàn b k t qu ho tăđ ng c a t ng kh i.
Kh i Nghi p v Ngơn hƠng đ u t bao g măcácăPhòngăkháchăhƠngăđ nh ch
và Phòng d ch v t ăv n tài chính doanh nghi p.
Phòng khách hƠng đ nh ch có ch căn ng th c hi n các s n ph m d ch v
cung c păchoănhómăkháchăhƠngălƠăcácăđ nh ch tài chính nh măđ tăđ c các ch tiêu
v doanh thu và l i nhu n do Ban T ngăGiámă đ c giao. Ng iă đ ngăđ u Phòng
kháchăhƠngăđnh ch lƠăGiámăđ căkháchăhƠngăđ nh ch , có nhi m v qu n lý toàn b ho tăđ ng c aăPhòngăkháchăhƠngăđnh ch và báo cáo k t qu kinh doanh cho Ban T ngăGiámăđ c.
Phòng d ch v t v n tài chính doanh nghi p cung c p các d ch v liên
quanăđ n nhóm khách hàng là các doanh nghi p, các công ty niêm y tănh ădch v
t ăv n mua l i và sáp nh p doanh nghi pă(M&A),ăt ăv n b o lãnh và phát hành
ch ngăkhoán,ăt ăv n niêm y t Ch ngăkhoán,ăt ăv n c ph n hóa doanh nghi p qu c doanh,ăt ăv n chuy năđ i hình th c ho tăđ ng doanh nghi p. Phòng d ch v t ăv n
tài chính doanh nghi p có nhi m v giaă t ngă doanhă thuă t các d ch v mà mình
cung c p, góp ph n vào vi căt ngăl i nhu n cho T ng công ty. ngăđ u Phòng
d ch v t ăv n tài chính doanh nghi p lƠăGiámăđ căt ăv n tài chính doanh nghi p,
ch u trách nhi m tr c ti păđ i v i Ban T ngăGiámăđ c v k t qu kinh doanh d ch
v tài chính doanh nghi p.
Kh i Nghi p v Môi gi i ật v n đ u t không tham gia vào ho tăđ ng kinh
doanh c a công ty bao g m các Phòng Môi gi i - t ăv năđ uăt ăvƠăPhòngăăPhátă
Phòng Môi gi i, t v n đ u t có ch căn ng qu n h tr các kênh phân ph i
v nghi p v , chi năl c kinh doanh thu c m ng d ch v môi gi i,ăt ăv năđ uăt .ă
Phòng Môi gi i còn th c hi n các báo cáo v ho tăđ ng môi gi i, t ng k t các k t
qu th c hi n ch tiêu doanh thu d ch v môi gi i,ăt ăv năđ uăt ăc a các kênh phân
ph i. Phòng môi gi i th c hi n các bi n pháp, chi nă l c nh m nâng cao tính
chuyên nghi p và ch tăl ng c aăđ iăng ămôiăgi i trên toàn h th ng.
Phòng Phát tri n s n ph m th c hi n nghiên c u và phát tri n s n ph m
d ch v c a ACBS và thi t k quy trình v năhƠnhăđiăkèm. S n ph m c a Phòng phát
tri n s n ph m bao g m các s n ph m d ch v chínhănh ăD ch v môi gi i ch ng
khoán, D ch v l uăkỦăch ng khoán. Nhi m v c a Phòng phát tri n s n ph m là
phát tri n ngày càng nhi u nh ng d ch v h u ích, b t k p nhu c u phát tri n chung
c a th tr ng ch ng khoán cho ACBS.
Kh i Nghi p v v n hành không tham gia vào ho tăđ ng kinh doanh c a Công
ty bao g m các Phòng D ch v ch ng khoán và phòng giao d ch ch ng khoán
Phòng D ch v ch ng khoán th c hi n các công vi c v v n hành quy trình
nghi p v liênăquanăđ n tri n khai s n ph m d ch v nh ăd ch v môi gi i,ăl uăkỦă
ch ng khoán đ h tr kênh phân ph i trong vi c cung c p s n ph m, d ch v cho
khách hàng.
Phòng Giao d ch ch ng khoán th c hi n các công vi căliênăquanăđ n giao
d ch ch ngăkhoánănh ăqu n lý h th ng thông tin giao d ch ch ng khoán, qu n lý s
li u tài kho n khách hàng và x lý v m t thông tin s li uăliênăquanăđ n giao d ch
c a khách hàng.
Kh i Nghi p v giám sát và h tr không tham gia vào ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty bao g m các phòng ban Phòng Công Ngh thông tin, Phòng k
toán, Phòng hành chính, Phòng Nhân s - đƠoăt o, Phòng qu n lý r i ro.
Phòng Công ngh thông tin đ ngăđ uălƠătr ng phòng Công ngh thông tin
và phát tri n h th ng qu nălỦăthôngătin,ăc ăs d li u,nh m nâng cao hi u qu qu n
lý thông tin cho toàn công ty, b o trì và phát tri n h th ng m ngă đ t l nh tr c
tuy n, m ng n i b nh m nâng cao ch tăl ng giao d ch cho khách hàng.
Phòng K toán đ ngă đ u là K toánă tr ng ch u trách nhi mă tr c Ban
T ngăGiámăđ c
Chi nhánh và trung tâm giao d ch tr c tuy n , đ c g i chung là Kênh phân ph i c a ACBS. Kênh phân ph i th c hi n phân ph i các s n ph m và d ch
v c a ACBS bao g m d ch v môi gi i-t ăv năđ uăt ,ădch v t ăv năđ uăt ăvƠăl uă
ký ch ng khoán.