Thực trạng một số hoạt động khác có ảnh hưởng đến thù lao lao động

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM (Trang 30 - 33)

a. Phân tích công việc

Qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình hoạt động trong công ty, thì các công việc của công ty đều không được tiến hành phân tích. Đặc điểm công việc đặc điểm của

sản phẩm là sản xuất nhiều loại mặt hàng khác nhau do đó các yêu cầu của công việc đều được cán bộ quản lý, cán bộ phòng kỹ thuật đều được xem xét trên yếu tố kinh nghiệm là chính, công tác thiết lập một hội đồng để phân tích công việc trước khi bố trí người lao động là một điêù khó thực hiện. Đây là một vấn đề đang tồn tại trong công ty, điều này dẫn đến việc trả thù lao cho người lao động nhiều khi không hợp lý không xác định được hao phí lao động của người công nhân đối với công việc.

b. Đánh giá thực hiện công việc.

Hàng ngày các tổ trưởng và quản đốc phân xưởng có nhiệm vụ theo dõi chấm công cho từng lao động (xem từng người làm được bao nhiêu sản phẩm), chấm công xếp loại phục vụ cho công tác trả lương nhưng chỉ dựa vào theo dõi chấm công sản phẩm, thống kê sản phẩm không có sự đánh giá của hội đồng đánh giá thì có thể sẽ dẫn đến người công nhân đến xưởng với mục đích là chấm công và lấy thành tích về số lượng sản phẩm không chú ý tới chất lượng sản phẩm gây khó khăn ảnh hưởng tới năng suất của những người làm việc ở dây chuyền sau, trong khi đó đánh giá thực hiện công việc là tiêu chuẩn để đánh giá lao động, xếp loại lao động, khen thưởng, động viên, kỷ luật lao động, nó là công cụ để trả lương công bằng cho người lao động, mặc dù đánh giá thực hiện công việc có vai trò quan trọng như vậy công ty dược liệu vẫn chưa tiến hành một cách chính thức.

Nói tóm lại qua phân tích, nghiên cứu tìm hiểu việc hoàn thành trả thù lao cho người lao động ở công ty Dược liệu TW I- Bộ Y tế, tôi thấy công ty đã thực hiện tương đối tốt các yêu cầu của việc hoàn thiện trả thù lao cho ngươì lao động được công ty áp dụng linh hoạt, các bộ phận của thù lao như tiền lương, tiền thưởng, các loại phụ cấp, các dịch vụ phúc lợi xã hội cho người lao động, phát huy được hiệu quả của chúng, tuy nhiên bên cạnh những cái được, của việc hoàn thiện việc trả thù lao cho người lao động công ty dược liệu TW I- Bộ Y tế vẫn còn

những tồn tại nhất định để đảm bảo cho hiệu quả sử dụng lao động lâu dài tôi xin đưa ra một số ý kiến sau:

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM (Trang 30 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(33 trang)
w