C HG 3: GII PHÁP NÂNG AO H IU QU KINH DOANH A
3.1. NG VÀ MC TIÊU PHÁT TRI N CA CÔNG T YC PH NIN NHÃN
3.1.1. nh h ng.
Duy trì và n n k ác ng c c ng ty t o u ki n cho Công ty có ngu n doanh thu n nh, phát tri n b n v ng.
ng c ng ho t ng rket ng m r ng th tr ng, xu t kh u nhãn hàng
s ng các n c khác t o thêm ngu n thu cho doanh nghi p, n ng c o n ng l c c nh tranh, t n d ng ngu n l c.
Ti p t c công tác o t o, phát tri n ngu n nhân l c, t o c ngu n l c k th a. Duy trì s g n bó, t n tâm c ng l o ng i v i Công ty.
3.1.2. M êu b n c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L đ
2020.
3.1.2.1. M c tiêu t ng quát.
Công ty ph n u tr thành nhà cung c p n ãn ng ng u trong c n c, góp ph n cùng b n hàng nâng cao ch t l ng cu c s ng. o ó, Công ty ti p t c phát huy nh ng th m nh, t n d ng c i, kh c ph c h n ch , gi m thi u r i ro phát tri n
n n , hi u qu k n do n ng y c ng t ng. Bên c n ó, ng ty còn q n t
n v n b o v tr ng.
3.1.2.2. M c tiêu c th .
M c tiêu ng n h n (giai đ n t 2014-2015):
Doanh thu d ki n trong n 2014 t là 156.870 tri ng g m doanh thu t các khách hàng hi n có là: 142.609 tri ng (t l t ng 10% do n t so n
doanh thu khác ch y u là t hi u qu qu n lý v n (doanh thu tài chính) là 212 tri u
ng (t ng 5% so n ngoá ).
Chi phí d ki n trong n 2014 t là 125.221 tri ng g m các chi phí n
giá v n hàng bán là 111.168 tri ng, chi phí bán hàng là 2.054 tri ng, chi phí qu n lý doanh nghi p là 11.962 tri ng và chi phí khác là 37 tri ng.
L i nhu n: L i nhu n tr c thu d ki n là 31.650 tri ng và gi nguyên m c chia c t c là 25%.
N p ngân sách: t ng ngân sách d ki n n p n n c là 23.599 tri ng.
M c tiêu dài h n (giai đ n t 2015 ậ 2020):
Tuy n n kinh t v n còn k ó k n trong t i gian t n ng i th tr ng nhãn hàng v n còn l n nên doanh thu các doanh nghi p k n do n trong l n c nhãn hàng s t ng. o n ng p c n ph ánh giá tình hình kinh doanh c a ngành nhãn hàng bi n ng trong th i gian s p t i. D báo doanh thu, l i nhu n Công ty c n ph t
c trong th i gian t i.
ng c ng vi c ki m soát các kho n m c c p p át s n l t ng u qu kinh doanh t i Công ty.
3.2. M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C M 2020. CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C M 2020.
3.2.1. Gi i pháp v tài chính.
3.2.1.1. Nâng cao doanh thu.
N n kinh t m t o ra r t nhi u ki n các doanh nghi p có n ng l c, u ki n phát tri n. T ó góp p n t ng t ê do n t , óng góp c o ng n sác n n c, c i thi n thu nh p ng l o ng (xem b ng 3.2: B ng d k n tìn ìn k n do n Anl c n 2014-2020).
M c tiêu ng n h n:
eo án g á c ng, tìn ìn k n t trong n 2014 có d u hi u kh i s c
ích cao. o ó, k n ng n ng c o do n t c a Công ty r t kh quan vì th ph n còn nhi , ng i dân s n s ng c t ê , t ê d ng n k k n t n nh. Ngoài ra, Công ty ti p t c y m nh công vi c c a b ph n phát tri n s n ph m m i. Tính n th i
6 t áng n t ì ng ty t g n 49% so v i t ng k ho c do n t . t k ho ch doanh thu so v i cùng k n ngoá 10%.
M c tiêu dài h n:
y trì t ng d n ngu n doanh thu c nh t k ác ng c . y trì, c sóc k ác ng c d i hình th c n : g i phi án g á, t tr c ti p… n m b t k p th i th hi , t y i c ng i tiêu dùng nh m m c c t n t t n c o k ác
hàng.
úc y công tác c a b ph n phát tri n s n ph m m i, b ph n rket ng
cung c p thêm nh ng s n ph c áo, c t l ng có kh n ng c nh tranh t i khu v c n c ngo c ng n c nh tranh trong n c Vi t Nam.
i v i ngu n ti n nhàn r i, Công ty l p k ho ch chi tr cho nhà cung c p và g i ph n nhàn r i vào tài kho n g i ti t ki m v i k h n ng n góp ph n l t ng do n
thu cho Công ty.
Báo cáo do n t c ti n n án g á ng t n, ng t áng, ng q ý…
k p th t úc y vi c th c hi n úng t n k ho ch ho c nh. 3.2.1.2. Ki m soát chi phí.
Ki m soát chi phí là ho t ng thi t y u cho b t k doanh nghi p nào. o ó,
Công ty ph p n t c c p n m rõ các kho n chi phí. T ó, có các g i pháp thích h p gi m tr chi phí lãng phí, không góp ph n làm nên giá tr s n ph
góp ph n vào vi c g t ng l i nhu n, hi u qu ho t ng kinh doanh t i Công ty. Chi phí công nhân: Ph n l n c ng n n l ng i tr c ti p t o ra s n ph m, nh
ng n ho t ng kinh doanh c a Công ty. Ngoài nh ng công nhân tr c ti p s n xu t, các công nhân còn l i n công nhân b ph n ki m l a, b ph n chia cu n…
dài h n tr công nhân b ph n ki m l t ng c ký h p ng ng n h n. i v i b ph n ki m l a Công ty ki soát, án g á n ng s t ki m l a s n ph m hoàn thành so v n ng s t l o ng bình quân và m c hàng b tr v s k ã k m l
quy t nh ti p t c cho công nhân ki m l a ký h p ng hay cho ngh vi c o t sau. Ti p t c tri n khai r ng các d án Lean cho các máy còn l i sau khi th nghi m mang l i k t qu kh quan. Theo dõi sát sao các báo cáo sai h ng, tìm hi u nguyên nhân sai h ng và gi i h n ph m vi sai h ng trong m c cho phép c a k ho ch. D tính gi m
c 10% giá v n ng bán t ng ng là 12.352 tri ng c o n 2014.
Chi phí bán hàng: Chi p p át s n c n trong g o n này là hoa h ng môi gi c o ng t ng khuy n khích h t hàng c a Công ty. M c chi phí này không c nh tùy thu c vào m c sinh l i c a t ng s n ph c ng n c ng n thu h i c mà ti n hành chi tr hoa h ng. t ng do n t , trong th i gian t i Công ty s
có x ng ti p t c chi tr hoa h ng này cho các khách hàng m i n u khách hàng có nhu c u. Bên c n ó, ng ty k ng ch m c chi tiêu cho vi c ti p k ác n c p n ng, t ng quà, t ch c h i ngh …. D tính chi phí bán hàng t ng kho ng 7% so v i
do n t ng n t ng ng là 134 tri ng c o n 2014.
Chi phí qu n lý doanh nghi p: i v n n ên n p òng t ì ng, luân chuy n n n ên có ng ho t ng t t n k ng b s c ì, t o s kích thích, khuy n khích và c m thông l n nhau. Th c hi n ti t ki m vi c s d ng n p òng
ph m, ti t ki n n ng… N ng tr ng h p trên giúp Công ty gi c p n ng
Công ty chi tr t eo l ng N n c nên úng n ph t ng l ng c o ng i lao ng. Vì v y, d tính chi phí qu n lý doanh nghi p gi m kho ng 5% so v i doanh thu
ng n t ng ng là 629 tri ng c o n 2014.
Chi phí khác: bao g m chi phí lãi vay và các chi phí khác ngoài nh ng chi phí trên. ì ng ty c có d án t i nên t m th c có p át s n t ê n c ng n c p lã y. i v i các kho n n c t ì c ng ty tr d n nên lãi vay gi m
d n theo s n còn l i. Công ty ki m soát các kho n chi phí khác phát sinh khi doanh t t ng. B ng 3.1: B ng d k n tìn ìn k n do n Anl c n 2014-2020. : tr ng. t ê 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu 156.870 172.557 189.813 208.794 229.674 252.641 277.905 K ác ng c 142.609 156.870 172.557 189.813 208.794 229.674 252.641 K ác ng 14.261 15.687 17.256 18.981 20.879 22.967 25.264 Doanh thu khác 212 223 234 246 258 271 284 Chi phí 125.221 124.790 124.405 124.067 123.778 123.540 123.355 á n ng bán 111.168 110.056 108.956 107.866 106.788 105.720 104.663 Chi phí bán hàng 2.054 2.197 2.351 2.516 2.692 2.880 3.082 p q n lý do n ng p 11.962 12.500 13.062 13.650 14.264 14.906 15.577 Chi phí khác 37 37 36 35 35 34 33 L n n 31.650 47.767 65.408 84.727 105.895 129.101 154.550 (Ng n: n toán c tác g ) 3.2.1.3. ng u qu s d ng v n.
Vi c t ng u qu s d ng v n giúp doanh nghi p có u ki n thu n l n k
có quy t n t ng n t , t o ni m tin cho các n u trong vi c t . y
ng th c ng l các nâng cao uy tín, n nh và h p lý hóa ch tiêu tài chính, thanh toán n úng n, gi i quy t các nhu c p át s n c p t ng t… c a Công ty (xem b ng 3.2: B ng d k n q s d ng n Anlac s k t c n các g
N p n t c c ng 2 l vòng quay c a v n ch s h c u qu , n ng
Công ty hi n t p n là s d ng v n ch s h u cho các ho t ng kinh doanh t i Công ty. Do ó u qu t vi c kinh doanh n t ng do n t , g c p … s làm cho hi u qu s d ng v n ch s h u c i thi n.
3.2.2. Gi i pháp v s d g l o đ ng.
Vì Công ty v n còn t n t i b ph n ki m l a do vi c ki m soát s n ph m sai h ng không hi u qu , do tay ngh công nhân k ng ng u. Công ty ph t ng c ng công tác ki m tra, ki m soát t t sai h ng s n ph m tr c khi cho công nhân in hàng lo t s giúp ti t ki m kho ng 240 tri ng n .
Bên c n ó, l c l ng công nhân tr c ti p s n xu t tay ngh gi i r t ít, vi c o
t o hi n t c áp ng c nhu c u c a Công ty cùng v i m c tiêu là nâng cao hi u qu k n do n n ng s t l o ng nên Công ty c n có các bi n p áp hoàn thi n ngu n nhân l c:
3.2.2.1. Hoàn thi n công tác tuy n d ng.
Phân tích hi n tr ng qu n tr ngu n nhân l c t ng ty. n c vào chi n l c, chính sách ngu n nhân l c mà Công ty ti n hành thuê m y u chuy n n i b m b o úng ng i, úng c. thu n ti n cho nhân viên m i hay nhân viên trong n i b Công ty (do u chuy n công tác), Công ty ph i xây d ng b ng mô t công vi c, tiêu chu n công vi c và h th ng tiêu chu n chi ti t i v i nhân viên.
i v c ng n n n, n n ên n p òng Công ty nên có k ho ch tuy n d ng t các tr ng i h c, c o ng y tr ng o t o ngh An c có c l c l ng
l o ng tr , n ng ng, s n sàng h c h , i m i.
i v i qu n lý c p trung và c p cao, Công ty tuy n d ng t ng k th a trong n i b Công ty ì ng n y ã có s hi u bi t v tình hình ho t ng kinh doanh c a Công ty trong th i gian q c ng n x ng phát tri n c a Công ty.
3.2.2.2. Hoàn thi n c ng tác o t o.
ng c ng c ng tác o t o m b o ngu n nhân l c có trìn cao, chuyên môn phù h p, kh n ng n n th c v chính tr, n ó L ks n, k n ng t c ng v i công vi c c giao, c th :
B n á c: ngo trìn nghi p v chuyên môn v ngành, c n c o t o thêm các l p qu n tr dài h n, qu n lý ch t l ng, t d y sáng t o th i ngu n t d y,
ki n th c qu n lý m i m , thích h p v i tình hình kinh t hi n t i ch không ch y theo m c tiêu l i nhu n là trên h t.
ác tr ng phòng/ phó phòng trong Công ty: c n tham gia b d ng các l p qu n tr trung h n, l p ng d n s d ng h th ng ph n m m ERP. Vi c tham gia nh m m c c t c o c p trên, ng d n cho c p d i s d ng thành th o công c ERP. ng th i t n d ng các t ng t n trên ERP r các n n nh chính xác, k p th i n.
N n ên n p òng: ng ty c n m các l p o t o ng n h n v chuyên môn cho t ng p òng b n n : L t b o hi m xã h i, quy ch tr l ng t ng cho b ph n nhân s , ng t , c th c a B tài chính cho b ph n k toán, n n c yên
ngành, giao ti p cho b ph n ti p th… c bi t l c ng tác o t o nhân viên s d ng
t n n p òng, ng d ng ph n m m ERP, c p nh t các quy trình m i v qu n lý ch t l ng ISO 9001:2008 và ISO 14001: 2004 cho toàn th cán b công nhân viên trong Công ty.
án g á l i k t qu t c sau m t o t o. ng th i, khuy n k c , án
giá cao nh ng ng l o ng có nhi u sáng ki n c i ti n phù h p, h u ích. 3.2.2.3. Hoàn thi n chính sách tr l ng, t ng.
Hoàn thi n h th ng tr l ng, tr t ng, các ch c n sác t eo q y nh c a pháp lu t, u l c a Công ty nh k c t c , ng ên ng l o ng tích c c làm vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v , ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu kinh doanh. C th :
i v l ng: ng ty t p t c xây d ng và hoàn thi n quy ch tr l ng t eo m s t c trên KP . m s là k t qu nh n nh sau 1 tháng c a nhân viên, qu n lý tr c ti p tr ng phòng B n á c. Trong quá trình nh n n , án g á m s c a nhân viên n u có tr m ph i nêu rõ nguyên nhân, ph n h i lý do tr
ng i vi ph m bi t và s a ch a k p th i. B ph n nhân s t n úng, t n
ngày công (bên c nh vi c theo dõi trên máy quét vân tay còn ph i ki m tra b ng ch m
t y trán s sót do áy c u và ghi nh n úng t i gian làm vi c c a nhân viên làm ca 3), s n l ng t n l ng t eo s n l ng th c t c th hi n trong ph n m m ERP.
i v t ng: ph i có quy ch rõ ràng, công khai, minh b ch và th c hi n m t
các ng ê túc. K k en t ng ph nê g ng tr c bu i chào c hàng tháng và
nê rõ lý do c k en t ng. Khuy n khích vi c tr t ng theo hi u qu t c. m s cùng v i nh n nh trong b ng KPI hàng t áng l c n c cho vi c b t, thuyên chuy n n n ên c ng n l c n c cho vi c chu n b ng k th a. Thay vi c tr t ng ti p th theo doanh thu b ng vi c tr t ng cho ti p th theo l i nhu n
t c s trán c tr ng h p ti p th ch y theo doanh thu b qua v n l i nhu n, thu h i công n và các r i ro khác.
T o u ki n c o ng o n o t ng t t: gi i quy t k p th i các v n phát
s n , y m n c ng tác i tho i v b n lãn o n rõ t t , ng y n v ng c a
ng l o ng.
3.2.2.4. C i thi n n ng s t l o ng các b ph n.
Theo chính sách Công ty trong th i gian t i s không tuy n t ê l o ng. Do
ó, n ng s t l o ng và m c sinh l i c l o ng ph thu c o do n t c ng n