1. Phân tích tình hình phân bố TSCĐ hiện có.
Công ty truyền tải điện 1 nằm rải rác khắp trong toàn miền bắc và miền trung của đất nớc, nên TSCĐ của công ty cũng nằm rải rác không tập chung một chỗ và mang đặc thù riêng của ngành điện.
Các TSCĐ nh máy móc thiết bị, phơng tiện truyền dẫn, vận tải đều nằm ở các truyền tải điện khu vực (trạm biến áp).
Các TSCĐ máy móc thiết bị ( Máy biến thế, Máy cắt điện đều nằm ở các trạm biến áp nh Trạm Mai Động, Trạm Ba La, Trạm Chèm, Trạm Sóc Sơn, Trạm Thái Nguyên, Trạm Hng Đông, Trạm Ba Chè, Trạm Vinh,... vì các trạm có nhiệm vụ vận hành lới điện áp cho đủ công xuất đủ điện áp cho vùng mà trạm đó cấp điện.
Các TSCĐ Phơng tiện vận tải nămg ở tất cả các chi nhánh và trụ sở của công ty Nhng chủ yếu là ở đội vận tải.
Các dụng cụ quản lý, các thiết bị truyền dẫn (nh các cột , dây dẫn điện từ 500KV trở xuống tới 220 KV là do các đội đờng dây quản lý) thì đều nằm ở các đội sửa chữa của các truyền tải điện khu vực.
Nói chung là TSCĐ ở công ty Truyền tải điện 1 nằm rải rác ở khắp 2 miền đất nớc, nó phân bố theo đúng chức năng và nhiệm vụ của từng đơn vị có trách nhiệm quản lý và bảo quản chứ không tập chung tại một đơn vị nào.
2. Phân tích tình trạng sử dụng TSCĐ hiện có.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ.
sử dụng
TSCĐ = Nguyên giá bình quân của TSCĐ
Bằng cách so sánh thực tế với kế hoạch, thực tế kỳ này với thực tế kỳ trớc về hiệu suất sử dụng TSCĐ, sẽ thấy đợc trình độ quản lý và sử dụng TSCĐ ở doanh nghiệp biến động theo chiều tốt hay xấu.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ thực tế. Hiệu suất sử dụng TSCĐ kế hoạch. Số tăng giảm về hiệu suất sử duụng TSCĐ
Chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng do là biểu hiện tốt. Chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ không thay đổi.
Chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ giảm đó là biểu hiện không tốt. Hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng hay giảm do yếu tố nguyên nhân: - Cơ cấu TSCĐ hợp lý hay không
- Tình hình sử dụng về số lợng, thời gian và công suất. - Trình độ tay nghề của công nhân sản xuất cao hay thấp. - Trình độ quản lý hoạt động kinh doanh.
3. Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ là mục tiêu của việc trang bị tài sản cố định trong các doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ chính là kết quả của việc cải tiến tổ chức lao động và tổ chức sản xuất, hoàn chỉnh kết cấu TSCĐ, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc hậu của quy trình công nghệ. Đồng thời sử dụng hiệu quả tài sản cố định hiện có là biện pháp tốt nhất sử dụng vốn một cách tiết kiệm và có hiệu quả.
Hiệu suất TSCĐ đợc tính bằng công suất: Hiệu suất
sử dụng TSCĐ
Giá trị sản lợng sản phẩm =
Nguyên giá bình quân của TSCĐ
Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ tham gia vào quá trình sản suất kinh doanh thì tạo ra đợc bao nhiêu đồng giá trị sản phẩm. Chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ việc quản lý và sử dụng TSCĐ càng tốt.
Giá trị sản lợng sản phẩm Nguyên giá bình quân TSCĐ x Hiệu suất sử dụng TSCĐ
Từ công thức trên, chỉ tiêu sản phẩm biấn động ảnh hởng của 2 nhân tố. Đó là, nguyên giá bình quân của TSCĐ và hiệu suất sử dụng TSCĐ.