Về cơ bản các hình thức trả lương tại Cty May 10 đều đáp ứng yêu cầu của hệ thống thù lao và các nguyên tắc trả lương. Mặt khác, sự áp dụng đúng chế độ trả lương với từng đối tượng cũng mang lại những hiệu quả nhất định. Cụ thể chế độ trả lương theo thời gian căn cứ vào bảng lương và số ngày công làm việc thực tế
của người lao động. Vì vậy, chế độ trả lương này đã thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, đảm bảo số ngày công qui định. Ngoài ra, để tăng tiền lương của mình đòi hỏi người lao động không ngừng học hỏi nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao bậc lương. Hay việc Cty áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cho công nhân may cũng hợp lí. Bởi vì đặc điểm các hoạt động của mỗi cá nhân là tương đối độc lập, kết quả lao động của mỗi cá nhân dễ dàng xác định một cách chính xác. Do đó, Cty đã quán triệt được nguyên tắc trả lương theo lao động. Ngoài ra, tiền lương căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm hay gắn chặt với kết quả sản xuất trực tiếp của họ, nên thúc đẩy công nhân năng cao tay nghề nhằm nâng cao NSLĐ.
Ngoài ra, kết quả của việc thực hiện các hình thức trả lương ở Cty May 10 còn được thể hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế nhằm so sánh giữa lợi ích kinh tế và chi phí lao động bỏ ra. Đó là chỉ tiêu phần trăm tăng NSLĐ/ % tăng tiền lương bình quân và chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của tiền lương.
Thật vậy, một trong những mục tiêu của Cty là phấn đấu tăng tiền lương. Tuy nhiên, để mục tiêu này không làm ảnh hưởng đến các mục tiêu khác như giảm giá thành, tăng lợi nhuận …thì phải đảm bảo nguyên tắc tăng NSLĐ nhanh hơn tăng tiền lương bình quân. Chỉ tiêu % tăng NSLĐ/ % tăng tiền lương được sử dụng như là một căn cứ để xác đinh xem có đảm bảo nguyên tắc đó hay không.
Bảng 13: Phần trăm tăng năng suất lao động từ năm 1999-2003
STT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ 1999 2000 2001 2002 2003
1 Tổng DT Tr.đ 146000 180000 210000 260000 3576952 Lao động Người 3107 3171 3643 4089 5368