Giai đoan âu t phat triên, hôi nhâp và chuy n thành công ty c ph n

2 CH NGăI I: ỄNHăGIỄăTH CăTR NGăCỌNGăTỄCăTUY NăD NGă

2.1.2.4 Giai đoan âu t phat triên, hôi nhâp và chuy n thành công ty c ph n

2005)

a) u t phát tri n

u t hoàn ch nh công ngh s n xu t s n ph m g n i th t v i h th ng các máy móc thi t b c đi n t , trang b h th ng công ngh v n hành t đ ng theo l p trình k thu t s nh m không ng ng c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m, t o th m nh cho vi c c nh tranh trên th tr ng.

 N m 2000: u t dây chuy n s n t nh đi n.

 N m 2001: u t b sung dây chuy n s n xu t t m panel có tính t đ ng hoá cao.Tháng 3/2002: Nhà máy SATIMEX là Nhà máy ch bi n g đ u tiên c a Vi t Nam nh n ch ng ch h th ng qu n lỦ môi tr ng theo chu n ISO-14001.

 N m 2003: u t thêm m t dây chuy n công nghi p ch bi n g hoàn ch nh t công đo n t o dáng đ n khâu s n đ làm hàng xu t kh u sang th tr ng M .

 N m 2004: u t thêm m t nhà x ng m i v i dây chuy n ch bi n g hoàn ch nh hi n đ i nh p t Nh t đ s n xu t s n ph m xu t kh u cho th tr ng M , EU và đ g trong n c.

 Hi n đ i hoá công ngh qu n lỦ v i ph n m m Oracle E-Business Suite (Special Edition).

b) C ph n hóa:

 Ngày 09/05/2002 : Savimex niêm y t c phi u lên sàn giao d ch ch ng khoán. Tên g i m i là Công ty C Ph n H p tác Kinh t và XNK Savimex, tên giao d ch b ng ti ng Anh: Savimex Corporation.

 Tên t t niêm y t trên th tr ng ch ng khoán là SAV

2.1.3 T ăch căqu nălỦăb ămáy

2.1.4Nh ngăthƠnhătíchăđƣăđ tăđ c.

K t khi thành l p, Công ty luôn ho t đ ng có hi u qu toàn di n, trong tình hình c nh tranh chuyên ngành ngày càng gay g t, Công ty đư t kh ng đ nh, đ ng v ng và phát tri n trên m i l nh v c h at đ ng. V i nh ng ti n b và các thành qu đ t đ c, trong nh ng n m qua, Công ty đư đ c các c p lưnh đ o quan tâm khen t ng:

 Huân ch ng lao đ ng h ng 2, vì đư có thành tích trong công tác t n m 2000- 2004, theo quy t đ nh 1339/2005/Q /CTN ngày 10/11/2005;

 UBND TP.HCM t ng c truy n th ng cho t p th CB-CNV Công ty CP h p tác kinh t và XNK Savimex nhân k ni m 20 n m ngày thành l p Công ty ngày 29/08/2005

 Gi y khen c a T ng Công ty th ng m i Sài gòn, v thành tích tòan di n ắ5 ch tiêuẰ theo quy t đ nh 48/Q -TCTy ngày 13/2/2001;

 Huân ch ng lao đ ng h ng 3, vì đư có thành tích trong công tác t n m 1995- 1999, theo quy t đ nh 378/KT/CT ngày 31/8/2000;

 B ng khen c a Th t ng Chính ph , vì đư có thàng tích trong công tác t n m 1995-1997, theo quy t đ nh 776/TTg ngày 24/8/1998;

 B ng khen c a UBND TP.HCM, v thành tích trong th c hi n k ho ch n m 1995, theo quy t đ nh 1189/T KT-UB ngày 1/4/1996;

 B ng khen c a UBND TP.HCM, v thành tích trong th c hi n k ho ch n m 1996, theo quy t đ nh 1123/BK-UB ngày 22/3/1997

2.1.5 K tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh

S n ph m ch l c c a Savimex là các s n ph m tinh ch t g , th tr ng ch y u là xu t kh u ra n c ngoài. Do đó ngu n thu t Savimex ch u nh h ng r t nhi u vào tình hình kinh t th gi i. Trong nh ng n m g n đây, s b t n t bên ngoài c ng v i chi phí s n xu t kinh doanh ngày càng cao khi n cho doanh thu c a Savimex có ph n không n đ nh và l inhu n b gi m sút.

1.00 10.00 100.00 1,000.00

Doanh thu bán hàng

l i nhu n sau thu

Doanh thu bán hàng 461.55 562.77 411.07 427.59 462.01 l i nhu n sau thu 15.50 14.24 16.25 12.14 8.49

2007 2008 2009 2010 2011 n v : T đ ng 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu bán hàng 461.55 562.77 411.07 427.59 462.01

L i nhu n sau thu 15.50 14.24 16.25 12.14 8.49

Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh

2.1.6 nhăh ngăphátătri n

Xây d ng công ty tr thành m t th ng hi u m nh trong l nh v c kinh doanh b t đ ng s n, v i ngành ngh kinh doanh đa d ng: đ u t và kinh doanh khai thác các khu dân c , v n phòng cho thuê, khách s n nhà hàng, công trình công nghi p, h t ng

Bi uăđ 2.1:ăDoanhăthuăvƠăl iănhu năc aăSavimexăquaăcácăn m

k thu t, d ch v , t v n đ u t xây d ng, xây l p dân d ng và công nghi p, s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng, hàng hóa công nghi p ầ, trong đó chú tr ng đ u t các công trình n ng l c và các công trình dân d ng ch t l ng cao.

Xây d ng m ng l i và chi nhánh, đ n v thành viên đ m r ng ph m vi ho t đ ng ra các đ a bàn trong c n i và c n c ngoài. D i đây là các m c tiêu chính c a Công ty

2.1.6.1 Th tr ng.

 Th tr ng xu t kh u: T ng t tr ng kim ng ch xu t kh u sang th tr ng M và EU lên 40% - 50% so v i kim ng ch xu t kh u toàn công ty.

 Th tr ng n i đ a: Phát tri n th tr ng n i đ a (đ a c và đ g ) v i doanh thu chi m 50% doanh thu toàn công ty (hi n nay: N i đ a # 40%, xu t kh u # 60%). Trong đ nh h ng phát tri n th tr ng n i đ a, Savimex s t p trung cho phân khúc th tr ng là khách hàng thu c t ng l p trung l u, th c hi n ch ng trình xây d ng chung c d ng ắ3 trong 1Ằ: Savimex đ m nh n xây d ng, trang trí n i th t và trang b đ m c cho c n h hoàn ch nh.

2.1.6.2 Quy ho ch.

 Tái c u trúc b máy qu n lỦ c a công ty và các đ n v tr c thu c.

 Tái c u trúc kh i s n xu t công ty Savimex, di d i t ng b c kh i s n xu t vào các khu công nghi p phù h p v i quy ho ch chung c a Thành ph .

 Kinh doanh khu đ t 5 hecta t i qu n Th c.

 T kinh doanh n n nhà sang xây d ng và kinh doanh cao c c n h chung c hoàn ch nh cho ng i lao đ ng

2.2 TÌNH HÌNHăNHỂNăS ăSAVIMEXăTRONGăTH IăGIANăQUA. 2.2.1C ăc uănhơnăs ătheoăgi iătính

Theo s li u c a Công ty, tính đ n thánh 12/2011 t ng s lao đ ng làm vi c t i Savimex là 1640 nhân viên. Trong đó có 1078 nhân viên nam chi m t l 66 % và 562 nhân viên n chi m 34 %. Do đ c thù s n xu t trong l nh v c đ g xu t kh u và kinh doanh đ a c nên c n nhi u lao đ ng có s c kh e và s c ch u đ ng cao, nên chênh l ch gi a nam và n trong Công ty là khá l n. G n g p hai l n.

B ngă2.2: T ătr nglaoăđ ngătheoăgi iăt iăCôngătyăn mă2011 S ăl ng

(ng i) T ătr ng( %)

Nam 1078 66

N 562 34

Ngu n: Báo cáo tình hình nhân s Savimex n m 2011

66% 34%

Nam

N

Ngu n: Báo cáo tình hình nhân s Savimex n m 2011

2.2.2C ăc uănhơnăs ătheoătrìnhăđ

Savimex bao g m nhi u đ n v tr c thu c, m i đ n v l i ho t đ ng trong l nh v c khác nhau, nên c c u lao đông theo trình đ t i m i đ n v c ng có nhi u khác bi t. T i nhà máy Satimex, đ n v chuyên s n xu t đ g xu t kh u v i kh i l ng l n nên c n m t đ i ng công nhân d i dào, do đó t l lao đ ng đ c đào t o cao không nhi u. Tuy nhiên, xí nghi p Savihomes, đ n v ho t đ ng bên l nh v c b t đ ng s n thì l i c n m t đ i ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao.

B ngă2.3: C ăc uănhơnăs ătheoătrìnhăđ ăn mă2011 năv

Trìnhăđ Satimex Décor Pack Homes Vp cty &

tt cao c T ng i h c, cao đ ng 92 18 15 16 34 175 Trung c p 99 10 13 0 12 134 Công nhân k thu t 648 35 49 1 0 733 Lao đ ng ph thông 568 10 10 0 10 598

(Ngu n: Báo cáo tình hình nhân s Savimex n m 2011) Bi uăđ ă2.3: C ăc uănhơnăs ăSavimexătheoătrìnhăđ ăn mă2011

0% 20% 40% 60% 80% 100% trên 5 n m 16% 18% 25% 24% 27% 2 - 5 n m 23% 40% 44% 41% 45%

Satimex Décor Pack Homes Vp cty & tt cao

2.2.3C ăc uălaoăđ ngătheoăthơmăniênă(th iăgianălƠmăvi căchoăcôngăty)

Có nhi u y u t nh h ng t i lòng trung thành(đ c th hi n qua s n m làm vi c) c a nhân viên. Nh ng công ty nào có t l ng i có thâm niên cao là nh ng công ty đư th c hi n t t công tác qu n tr ngu n nhân l c, thông th ng đi u này s mang l i r t nhi u l i ích cho công ty.

B ng 2.4:ăăC ăc uălaoăđ ngătheoăthơmăniên năv

Thâm niên

Satimex Décor Pack Homes Vp cty & tt cao c

Ng i % Ng i % Ng i % Ng i % Ng i %

1 - 2 n m 857 61 31 42 27 31 6 35 16 29 2 - 5 n m 326 23 29 40 38 44 7 41 25 45 Trên 5 n m 224 16 13 18 22 25 4 24 15 27 Ngu n: Phòng hành Chánh Công ty Savimex

i v i Công ty Savimex đ n v có t l nhân viên làm vi c t 1 đ n 2 n m nhi u nh t là Satimex. i u này ph n ánh công tác qu n tr ngu n nhân l c v n còn nhi u h n ch . Tuy nhiên c ng không th quy ch p toàn b trách nhi m thu c v công tác qu n tr ngu n nhân l c, nh ng y u t v ngành ngh kinh doanh c ng góp ph n

nh h ng t i thâm niêm c a nhân viên.

2.2.4C ăc uălaoăđ ngătheoătu i.

Có th th y r ng m i m t l nh v c ho t đ ng s có khác bi t riêng v tính ch t công vi c do đó c n nh ng lao đ ng đ tu i phù h p v i nh ng ngành gh đó. i v i nhà máy Satimex, đ n v chuyên s n xu t đ g xu t kh u, công vi c mang tính ch t n ng nh c đ c h i nên c n m t l ng l n lao đ ng có s c kh e và kh n ng ch u đ ng cao. Còn đ i v i Décor, Savihomes, Vp cty & trung tâm qu n lỦ cao c l nh v c ho t đ ng ch y u là bên thi t k , thi công các công trình xây d ng nên c n m t đ i ng nhân viên giàu kinh nghi m và chuyên môn cao.

B ng 2.5: C ăc ulaoăđ ngătheoătu i năv

ătu i

Satimex Décor Pack Homes Vp cty & tt cao c

Ng i % Ng i % Ng i % Ng i % Ng i %

18  25 703 50 13 18 38 44 3 18 7 13

25  40 340 24 35 48 32 37 8 47 30 54

> 40 364 26 25 34 17 20 6 35 19 34 Ngu n: Phòng hành Chánh Công ty Savimex

Bi uăđ 2.5: C ăc uălaoăđ ngătheoătu i

2.3 TH CăTR NGăV ăCỌNGăTỄCăTUY NăD NGăC AăSAVIMEX 2.3.1Ch căn ng,ănhi măv ăvƠăc ăc uăPhòngănhơnăs .

2.3.1.1 Ch c n ng và nhi m v Phòng Nhân s .

a) Tuy n d ng nhân s .

 Xây d ng k ho ch tuy n d ng nhân s hàng n m c n c vào k ho ch m r ng m ng l i và k t qu kinh doanh.

 T ch c tuy n d ng nhân s theo k ho ch n m và theo nhu c u phát sinh c a công ty. 0% 20% 40% 60% 80% 100% > 40 26% 34% 20% 35% 34% 25 - 40 24% 48% 37% 47% 54% 18 - 25 50% 18% 44% 18% 13%

Satimex Décor Pack Homes Vp cty & tt cao

 L p báo cáo v tình hình tuy n d ng nhân s theo tháng, quỦ, n m.

 Xây d ng h th ng qu n lỦ ch c danh. b) Qu n lỦ nhân s .

 Qu n lỦ các v n đ nhân s liên quan đ n lu t lao đ ng: h p đ ng lao đ ng, tham gia gi i quy t các tranh ch p lao đ ng, x lỦ vi ph m k lu t lao đ ng.

 Qu n lỦ công tác b nhi m, bưi nhi m, thuyên chuy n cán b công nhân viên toàn công ty.

 Qu n lỦ các thay đ i v thu nh p, v trí công tác c a nhân viên.

 Xây d ng qu n lỦ h th ng đánh giá và qu n lỦ công vi c nhân viên.

 T ng h p k t qu thi đua khen th ng, l p báo cáo lao đ ng đ nh k theo quy đ nh. c) Qu n lỦ c ch ti n l ng và chính sách đưi ng nhân s .

d) Xây d ng và tri n khai k ho ch phát tri n ngu n nhân l c.

 Xây d ng k ho ch phát tri n ngu n nhân l c cho toàn Công ty.

 L p gi i pháp đ th c hi n k ho ch phát tri n ngu n nhân l c và đánh giáhàng n m.

 Xây d ng và qu n lỦ h th ng n ng l c, xây d ng đ i ng nhân s k th a. e) Công tác th kỦ.

 Chu n b tài li u cho các cu c h p c a Ban T ng giám đ c.

 T ng h p, theo dõi và đôn đ c các đ n v th c hi n các ch đ o c a Ban T ng giám đ c.

 Ti p nh n và phân lo i v n th n i b và bên ngoài g i cho Ban T ng giám đ c.

 Tham gia x lỦ và theo dõi k t qu x lỦ v n th báo cáo cho T ng giám đ c f) Các ch c n ng khác.

 Xây d ng và h ng d n th c hi n quy ch , quy đ nh liên quan đ n công tác c a Phòng

 Thi tl p và t ch c các quy trình tác nghi p chung cho Phòng.

 Tham gia th c hi n các ph n công vi c có trong quy trình có liên quan đ n Phòng.

 L p b ng phân công cho các nhân s đ th c hi n cho các nhi m v trên.

2.3.1.2 C c u phòng nhân s .

Phòng nhân s đ c chia làm 3 b ph n: b ph n Nhân s - ti n l ng, b ph n Hành chánh, b ph n Th kỦ. Ph trách phòng nhân s là Tr ng phòng nhân s , ph trách các b ph n là P.Tr ng phòng nhân s . Ch c n ng, nhi m v t ng b ph n s do tr ng b ph n quy đ nh và giao cho các nhân viên ph trách.

S ăđ ă2.2. T ăch căb ămáyăPhòngănhơnăs

2.3.1.3 Trách nhi m và quy n h n.

 Ch u trách nhi m tr c Ban T ng Giám đ c v các m t ho t đ ng đi u hành Qu n tr nhân s , hành chánh trong Công ty.

 c quy n đ xu t tuy n d ng, đào t o, thuyên chuy n nhân s thu c ph m vi Công ty.

Tr ngăphòngăQTNS PhóăTG N iăchínhă- Ngu năNhơnăl c NV Tuy nă d ng NVă Ơoă t oăPTă- Ti năl ng NVăPhúcăl iă Quanăh laoăđ ng T ă B oăv NV v nă th NV HC, PCCC, Lái xe NV T păv Th ăkỦă TG PhóăphòngăNhơnăs -Ti nă l ng Phó phòng Hành chánh

 c quy n đ ngh Ban T ng Giám đ c cung c p nhân l c, ph ng ti n, đi u ki n làm vi c phù h p đ hoàn thành nhi m v .

 c quy n l p biên b n, đ ngh x lỦ k lu t đ i v i các tr ng h p vi ph m n i quy, quy đ nh c a Công ty.

 c quy n yêu c u các phòng ban, b ph n liên quan cung c p thông tin, s li u trong ph m vi công vi c đúng, đ , k p th i và h tr các b ph n khác khi có yêu c u liên quan