Ch tiêu VT N m 2005 N m 2006 N m 2007 N m 2008
1- Phân tích kh n ng thanh toán
- T s thanh toán hi n hành CR l n 1,72 1,94 1,12 0,97 - T s thanh toán nhanh QR l n 0,93 1,55 1,03 0,40
2 – Phân tích các t l tài tr
- T s n /T ng tài s n (TTS) D/A % 43,22 29,69 51,84 81,34 - T s n /V n CHS D/E % 79,22 42,64 109,91 443,39 - Kh n ng t ch tài chính TTT % 54,56 69,64 47,16 18,35 - H s thanh toán lãi n vay ICR % 1,54 2,59 1,96 4,65
3 – Phân tích t l đánh giá hi u qu ho t đ ng
1- Hi u qu s d ng TTS TAT % 10,20 14,04 9,10 6,04 2- Vòng quay t n kho IT % 29,22 122,29 190,15 11,68 3- K thu ti n bình quân ACP % 9,74 3,50 3,04 4,32
4 – Phân tích t s sinh l i 1- T su t LN g p/DT thu n GPM % 9,17 7,99 6,83 11,36 2- T su t LN ròng/DT thu n NPM % 0,54 0,64 0,43 4,89 3- Su t sinh l i /TTS BEP % 20,29 20,35 10,74 52,12 4- T su t LN ròng/TTS ROA % 5,51 9,03 3,95 29,50 5- T su t LN ròng/V n CSH ROE % 9,71 12,85 8,21 158,08 6- T l NIBT/TTS NIBT/A % 7,07 12,48 5,27 40,91 Ngu n: CTLTLA
- L i nhu n ròng trên doanh thu (NPM) không l n l m, do đ c thù c a ngành kinh doanh, nh ng t su t l i nhu n ròng trên v n ch s h u khá, đ c bi t n m 2008 t su t này r t cao (158,08%). i u này, ch ng t vi c kinh doanh xu t kh u l ng th c có k t qu t t, m c dù trên th gi i đang di n ra kh ng ho ng tài chính và suy thoái kinh t .
- Ngu n v n s h u ít, ho t đ ng kinh doanh ph n l n d a vào v n vay nên ph i ch u chi phí tài chính cao, ho t đ ng kinh doanh ti m n nhi u r i ro. Th hi n
T s n trên t ng tài s n (D/A) n m 2007 là 51,86%; 2008 là 81,34 %. i u đó, cho th y ngu n v n ch s h u c a Công ty tham gia vào s n xu t – kinh doanh th p. Nguyên nhân là hai n m 2007, 2008 Công ty đ u t l n đ xây kho và mua s m thi t b , nên m t l ng tài s n ng n h n chuy n sang tài s n dài h n. Do đó, Công ty ph i dùng v n ch s h u đ bù đ p kho n đ u t này và đ có đ v n kinh doanh Công ty ph i vay b sung v n ng n h n.
T s n trên v n ch s h u (D/E) c a Công ty ngày càng t ng. N m 2007 là 109,91%, n m 2008 là 443,39%, đi u này không t t vì Công ty s d ng ngu n tài tr bên ngoài ngày càng t ng. ng th i, cho th y kh n ng đ i ng n b ng ngu n v n ch s h u ngày càng th p.
- Ch a có b ph n chuyên t ng h p, phân tích, đánh giá th c tr ng tài chính
đ ch ra m t m nh, m t y u tài chính DN đ nâng cao hi u qu qu n tr tài chính.
So sánh qu n tr tài chính gi a CTLTLA và các DN m nh trong TCTLTMN (Xem ph l c 4)
Qua sánh v i các DN m nh trong TCTLTMN, có th nói đ n cu i n m 2008, CTLTLA là m t trong nh ng DN l n, kinh doanh hi u qu nh t, tình hình tài chính t t nh t.
2.2.6 – H TH NG THÔNG TIN
H th ng thông tin c a CTLTLA có nh ng đ c đi m sau:
- ã ng d ng công ngh thông tin trong ho t đ ng qu n lý, s n xu t c a các phòng, đ n v tr c thu c, đ c bi t là Phòng K ho ch – Kinh doanh. ã l p đ t m ng LAN n i b và s d ng đ ng truy n ADSL t o ra kh n ng nh p, truy n d li u và truy nh p Internet thu n l i.
- Ch đ ng và t ng c ng ti p c n v i th tr ng n c ngoài b ng các ph ng ti n thông tin trên m ng internet. Có b ph n th ng xuyên truy c p, n m b t, c p nh t thông tin v s n l ng, giá bán và các thông tin liên quan đ n g o các n c nh Thái Lan, Hoa K , n , Pakistan…đ d đoán, quy t đnh giá mua, giá bán phù h p v i giá c th tr ng trên th gi i.
- H th ng thông tin k toán: H th ng này đã giúp cho Ban lãnh đ o, cán b qu n lý, nhân viên nghi p v ... c p nh t, x lý, n m b t k p th i các thông tin v k t qu SX- KD thông qua qu n lý các ph n hành nh : qu n lý ti n m t – thanh toán, qu n lý kho hàng, qu n lý công n , qu n lý các ho t đ ng mua bán, d ch v , qu n lý TSC và qu n lý k t qu kinh doanh t ng h p.
- Qu n lý thông tin mua hàng: H th ng này, giúp cho Công ty theo dõi đ c giá mua nguyên li u, t n kho nguyên li u, hàng hoá, ti n m t; ti n đ s n xu t - ch bi n, giao hàng các đ n v ph c v đ c l c cho công tác đi u hành kinh doanh.
So sánh h th ng thông tin CTLTLA và các DN trong TCTLTMN (Ph l c 2) 2.2.7 – V N HOÁ DOANH NGHI P
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a V n hoá DN, chính vì v y t n m 1996 Công ty đã chú ý xây d ng các quy đ nh “V n hoá doanh nghi p”. Nh đó, đã t o đ c b u tâm lý tích c c đ CB-CNV h ng hái, t giác th c hi n nhi m v c a mình.
- Thi t l p đ c nh ng nguyên t c ho t đ ng và th c hi n công vi c đ yêu c u m i ng i th c hi n nghiêm túc; đ ng th i c ng r t trân tr ng l ng nghe, ti p thu nh ng sáng ki n đóng góp vào vi c th c hi n có hi u qu nh ng m c tiêu c a ho t đ ng kinh doanh v i m t ch đ khuy n khích, th ng ph t công minh.
- Mong mu n m i yêu c u c a khách hàng đ u đ c tho mãn. Nguyên t c hàng đ u c a Công ty trong quan h v i khách hàng là “Ch tín”, “Khách hàng đ c xem là ngu n s ng c a Công ty; là bi u th cho s c m nh c a Công ty; là ng i t o ra s phát tri n c a s n xu t- kinh doanh, t o ra vi c làm và giúp Công ty tr nên giàu m nh; là ni m t hào c a Công ty”7. K t qu c a s duy trì khách hàng là ni m t hào c a Công ty.
- t ra nhi m v cho mình là luôn t ch c s n xu t – kinh doanh có hi u qu
đ hoàn thành ngh a v v i nhà n c và đ m b o đ i s ng cho CB-CNV không ng ng nâng lên. Ng i lao đ ng có nhà , có vi c làm, đ c h c t p đ nâng cao trình đ , đ c h ng th v n hoá. Và Công ty đã t o đ c ni m tin, s an tâm g n bó c a ng i lao đ ng, th hi n hi u qu s n xu t – kinh doanh t t nhi u n m qua.
7
- Luôn quan tâm c i thi n đi u ki n làm vi c và nâng cao ch t l ng môi tr ng làm vi c, đ m b o đi u ki n làm vi c an toàn - v sinh; b o v s c kho cho ng i lao đ ng. H ng n m, ngoài chi phí hàng ch c t đ c i t o, xây d ng kho, nhà x ng, t o môi tr ng làm vi c r ng rãi, thông thoáng; trang b máy móc - thi t b , gi m b t lao đ ng th công Công ty còn chi kho ng 500 tri u đ ng đ tuyên truy n hu n luy n v sinh – an toàn lao đ ng, c i thi n đi u ki n lao đ ng.
So sánh v n hóa DN gi a CTLTLA và các DN trong TCTLTMN (Xem ph l c 2) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.8 – MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN TRONG (IFE)
T phân tích n i b , nh n th y Công ty hi n có các đi m m nh, đi m y u nh sau:
a– Nh ng đi m m nh ch y u:
1- Có chính sách phát tri n ngu n nhân l c t t, chính sách phân ph i ti n b , môi tr ng làm vi c thân thi n;
2- Có th m nh v kho tr , quy trình s n xu t tiên ti n, n ng l c t s n xu t đáp ng nhu c u kinh doanh;
3- Qu n lý ch t l ng đ ng b và toàn di n theo h th ng qu n lý ch t l ng qu c t TCVN 9001:2000;
4- Là DN n m trong kh i Công ty m - TCTLTMN, ho t đ ng theo mô hình Công ty m - công ty con;
5- Doanh s , s l ng bán cao, kinh danh có hi u qu so v i các DN c nh tranh; 6- Tình hình tài chính lành m nh, công tác tài chính đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t và kinh doanh.
b– Nh ng đi m y u chính:
1- Thi u cán b qu n lý các c p và lao đ ng ph thông;
2- Ch a xây d ng đ c m c tiêu và chi n l c phát tri n Công ty lâu dài;
3- M t xí nghi p s n xu t ch a có c s n đnh, t o đi u ki n đ đ u t m r ng; 4- Ho t đ ng c i ti n ch a th ng xuyên, liên t c và r ng kh p;
5 - Ch a có chi n l c Marketing;
Sau khi t ch c l y ý ki n các cán b qu n lý trong Công ty, hình thành ma tr n các y u t bên trong (IFE) c a Công ty (b ng 2.11).
B ng 2.11 - MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T BÊN TRONG (IFE)
Stt Các y u t bên trong M c đ quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng 1 Có chính sách phát tri n ngu n nhân l c
t t, môi tr ng làm vi c thân thi n 0,104 3,10 0,323 2 Có th m nh v kho tr , quy trình s n xu t
tiên ti n, n ng l c s n xu t - ch bi n 0,123 3,55 0,438 3 Qu n lý ch t l ng theo ISO 9001:2000 0,044 3,00 0,133
4 Là DN n m trong kh i Công ty m -
TCTLTMN 0,137 4,00 0,547
5 Doanh s , s l ng bán cao, kinh doanh có
hi u qu so v i các DN c nh tranh 0,113 3,20 0,360 6 Tình hình tài chính lành m nh, công tác tài
chính đ m b o yêu c u SXKD 0,108 3,10 0,333
7 Thi u cán b qu n lý các c p và lao đ ng
ph thông 0,049 2,00 0,098
8 Ch a xác đnh s m ng, m c tiêu và chi n
l c phát tri n Công ty lâu dài 0,084 1,55 0,130 9 M t xí nghi p s n xu t ch a có c s n
đnh, t o đi u ki n đ đ u t m r ng 0,046 2,60 0,119 10 Ho t đ ng c i ti n ch t l ng ch a th ng
xuyên, liên t c và r ng kh p 0,053 2,05 0,109
11 Ch a có chi n l c Marketing 0,059 1,20 0,071 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
12 V n ch s h u th p, chi phí tài chính cao. 0,080 1,90 0,153
T ng c ng 1,000 2,814
Qua k t qu đánh giá t các cán b qu n lý Công ty, s đi m quan tr ng t ng c ng là 2,814 cho th y Công ty hi n có nh ng ph n ng m c trên trung bình đ i v i nh ng y u t n i b . Trong đó, th hi n Công ty đã r t chú tr ng đ n chính sách phát tri n ngu n nhân l c, tao d ng môi tr ng làm vi c thân thi n; có th m nh v kho tr , quy trình s n xu t tiên ti n, n ng l c s n xu t - ch bi n, qu n lý ch t l ng theo ISO 9001:2000; n m trong kh i Công ty m - TCTLTMN và tình hình tài chính lành m nh. Tuy nhiên, Công ty ch a chú tr ng đ n các v n đ v chi n l c, m c tiêu, đnh h ng, ho t đ ng marketing, phân tích tài chính và phân tích ho t đ ng kinh doanh.
2.3 – PHÂN TÍCH MÔI TR NG BÊN NGOÀI C A CTLTLA
2.3.1 – MÔI TR NG V MÔ
2.3.1.1 - Các y u t kinh t
|- Các c h i:
- T ng tr ng kinh t c a Vi t Nam trong m y n m qua t ng cao và gi đ c trong nhi u n m. Theo T ng c c Th ng kê, t ng s n ph m trong n c (GDP) n m 2008 t ng 6,18% so v i n m 2007. N m nay, tuy th p h n m c t ng cùng k nh ng n m tr c, nh ng trong b i c nh kh ng ho ng tài chính toàn c u, kinh t nhi u n c trên th gi i suy gi m, n n kinh t n c ta đ t đ c t c đ t ng nh trên là m t thành t u đáng khích l . Kinh t phát tri n, thu nh p c a ng i dân t ng lên, thói quen tiêu dùng đang d n thay đ i, nhu c u g o cao c p nh g o s ch, g o an toàn, g o th m, g o đ c s n…c a ng i dân ngày m t t ng lên.
- Xu t, nh p kh u hàng hoá: Kim ng ch hàng hoá xu t kh u c n m 2008 đ t 62,7 t USD, kim ng ch hàng hoá nh p kh u đ t 80,7 t USD. M c dù g p nhi u khó kh n v th tr ng xu t kh u nh ng Vi t Nam v n có 8 nhóm m t hàng đ t kim ng ch xu t kh u trên 2 t USD. Trong đó, m t hàng g o xu t kh u đ t 4,679 tri u t n, tr giá 2,663 t USD, t ng 3,37% v s l ng và t ng 99,04% v giá tr so v i n m 2007 8
- Vi t Nam là m t n c nông nghi p và là n c xu t kh u g o luôn đ ng hàng th 2 th gi i. Gia nh p WTO, Vi t Nam có thêm th tr ng xu t kh u g o Nh t
8
B n và Hàn Qu c. V a qua, Chính ph c ng đã tri n khai đ án phát tri n quan h Vi t Nam - EU, t o đi u ki n cho công tác xu t kh u g o vào th tr ng EU 9.
N m 2008, g o là m t hàng nông s n duy nh t liên t c t ng tr ng v i t c đ cao trong khi h u h t các m t hàng khác g p khó kh n do kh ng ho ng kinh t . Vào th i đi m cu i tháng 6 n m 2009, g o tr ng 100% lo i B c a Thái có giá 590 USD m i t n, cao h n 180 USD so v i m t t n g o cùng lo i c a Vi t Nam, nên ngày càng có nhi u khách hàng b Thái Lan chuy n sang mua lo i g o r h n c a Vi t Nam.
- Nhu c u l ng th c th gi i ngày càng gia t ng: Theo Liên hi p qu c tình tr ng thi u n trên th gi i v n ti p t c gia t ng, th m chí còn n ng n thêm do nh h ng c a kh ng ho ng kinh t . Theo d báo c a T ch c L ng Nông Liên hi p qu c, trong n m 2009 này, s ng i thi u n trên th gi i s v t m c m t t ng i, so v i 963 tri u ng i vào cu i n m 2008.
Ngày 18-19/04/2009, B tr ng Nông nghi p thu c nhóm G8 (Anh, Pháp, c, Ý, Nga, M , Canada, Nh t B n) đã h p t i Ý v i đ i di n các n c Brazil, Trung Qu c, n , Mêhicô, Nam Phi và đ i di n Ngân Hàng Th Gi i, T ch c L ng Nông Liên hi p qu c (FAO), U ban châu Âu, Liên hi p châu Phi cùng tham gia th o lu n, đ tìm cách đ i phó v i kh ng ho ng l ng th c có th s gay g t thêm do suy thoái kinh t .
~- Nh ng thách th c:
- Do nh h ng c a kh ng ho ng tài chính, kh ng ho ng l ng th c trên th