Quyết định xem những công việc nào cần đ ợc thực hiện Liệt kê những loại công việc cần làm.
ớc tính khối l ợng công việc, thời gian thực hiện, các yêu cầu của công việc Xác định xem công việc đó sẽ đ ợc làm nh thế nào
Xác định xem ai sẽ là ng ời thực hiện công việc đó:
Viết một bản mô tả công việc rõ ràng bao gồm việc miêu tả tất cả các yếu tố quan trọng của công việc và những kỹ năng cần cho công việc đó.
Xác định ứng cử viên phù hợp: Cần lựa chọn các ứng cử viên có đầy đủ phẩm chất để thực hiện công việc.
Hãy cố gắng kiểm tra kiến thức các ứng cử viên d ới bất kỳ hình thức nào
Lựa chọn đúng ng ời mà bạn cần, t ơng lai của doanh nghiệp bạn phụ thuộc vào việc bạn có đ ợc những công nhân phù hợp với công việc hay không?
Bảo đảm công nhân viên hiểu rõ công việc của họ. Doanh nghiệp của bạn chỉ có thể thành công khi tất cả mọi thành viên hiểu rõ ràng về những công việc mà họ cần phải thực hiện và công việc của họ liên quan thế nào đến công việc của ng ời khác. Một điều rất quan trong khi làm cho công nhân viên của bạn hiểu rõ việc họ phải làm là lập ra một cách rõ ràng những tiêu chuẩn thực hiện công việc đó. Đào tạo công nhân viên để họ có đ ợc kỹ năng cân thiết cho công việc.
Slide 57
Mua hàng hoá nguyên vật liệu và dịch vụ.
Mọi công việc kinh doanh đều có liên quan đến hoạt động mua và bán. Ng ời bán lẻ mua hàng từ ng ời bán buôn để rồi bán lại cho khách hàng. Ng ời bán buôn lại mua hàng từ nhà sản xuất để rồi bán lại cho ng ời bán lẻ. Nhà sản xuất mua nguyên vật liệu từ các nguồn khác nhau để làm ra sản phẩm và bán cho khách hàng của mình. Những ng ời hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thì mua thiết bị và nguyên vật liệu phục vụ cho công việc cung cấp dịch vụ.
Trang thiết bị là toàn bộ máy móc, trang thiết bị cho nhà x ởng, văng phòng cần thiết cho hoạt động kinh doanh của bạn, phải cẩn trọng khi mua trang thiết bị.
Nếu bạn cân nhắc tính toán kỹ l ởng khi mua nguyên vật liệu và dịch vụ, bạn sẽ giảm bớt đ ợc chi phí và tăng đ ợc lợi nhuận.
Trỡnh tự mua hàng:
Bước 1: Xỏc định cụng việc kinh doanh của bạn cần gỡ
Hóy đảm bảo là bạn đó hiểu khỏch hàng của bạn tới mức tối đa: - họ là ai, họ cần và muốn gỡ?
Bạn hóy tự hỏi xem:
ã Bạn đang cố gắng bỏn hàng cho những khỏch hàng nào?
ã Khỏch hàng cần loại hàng húa dịch vụ nào? Tại sao họ cần những thứ đú? ã Mức giỏ nào thỡ họ cú thể chấp nhận?
ã Họ mua hàng cú thường xuyờn khụng và mua với số lượng bao nhiờu? ã Họ hay mua ở đõu và khi nào?
ã Đối thủ cạnh tranh với bạn là ai và khả năng của họ như thế nào?
Khi bạn đó nắm bắt được nhu cầu thị trường, với tư cỏch là người mua bạn cú thể đưa ra được những quyết định tốt hơn về:
ã Loại nguyờn vật liệu và trang thiết bị mà bạn cần nếu bạn sản xuất hàng để bỏn; ã Loại hàng hoỏ mà bạn cần nếu bạn bỏn lại hàng thành phẩm;
ã Số lượng hàng mà bạn cần mua; ã Mức giỏ bạn cú thể trả;
Slide 58