- Đường đi của sản phẩm ngắn nhất làm giảm chi phớ lưu thụng, số lần chuyển giao sản phẩm ớt nhất, rất phự hợp với đặc điểm của sản phẩm.Vỡ đối với hàng may
KẾT LUẬN
Trong những năm qua, cụng nghiệp dệt may giữ một vị trớ quan trọng trong nền kinh tế quốc dõn với kim ngạch xuất khẩu luụn ở vị trớ thứ hai, chỉ sau ngành cụng nghiệp dầu thụ. Tuy nhiờn trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới cú nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, thị trường nội địa là thị trường đầy tiềm năng mà cụng ty khụng nờn bỏ ngừ. Để khai thỏc hiệu quả đoạn thị trường này, cụng ty cần cú đầy đủ thụng tin về điều kiện mụi trường và tỡnh hỡnh thị trường thụng qua cỏc cuộc nghiờn cứu thị trường để cú thể phõn phối sản phẩm may mặc của mỡnh đến người tiờu dựng.
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cụng ty Cụng ty CP may mặc Việt Tiến đó tận dụng được những điều kiện thuận lợi, tớch cực đầu tư đổi mới cụng nghệ, mỏy múc thiết bị, đào tạo nõng cao tay nghề, nõng cao năng suất lao động đồng thời sản xuất ra những sản phẩm mới cú chất lượng cao để nõng cao khả năng cạnh tranh, nhờ đú mang lại hiệu quả tiờu thụ cao, gúp phần thỳc đẩy cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước. Tất nhiờn để cú được những thành cụng lớn đú, cụng ty cũng trải qua những thời kỡ thăng trầm, phải đối mặt và vượt qua khụng ớt khú khăn thủ thỏch trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của mỡnh.
Để hướng tới tương lai, nắm bắt cơ hội cho chiến lược tăng tốc trong những năm tiếp theo, xỏc định được đoạn thị trường để phục vụ là việc làm cần thiết. Cụng ty nờn hoạch định rừ ràng chiến lược kinh doanh cho bản phõn, đặc biệt Việt Nam sau khi hội nhập WTO.
Em xin gửi lời cảm ơn thầy Đỗ Thanh Tựng đó tận tỡnh hướng dẫn để em cú thể hoàn thành tốt đề tài này.
