- Khối Bưu chính Viễn thông: Tổng công ty Bưu chính Viễn thông, (VNPT), Công công ty Thông thông tin Di di động (VMS – Mobifone),,
f. Phát huy vai trò của Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam và các hội tin học
các hội tin học
- Triển khai chiến lược tiếp cận thị trường châu Âu và mở rộng quan hệ với các quốc gia có ngành công nghiệp phần mềm phát triển;
- Các hoạt động xúc tiến của hội cần những hình thức phong phú, sinh động và thực chất đối với các doanh nghiệp trong hiệp hội nhằm thu hút sự tham gia của không chỉ các thành viên hiện tại mà còn thu nạp thêm những hội viên mới trong và ngoài nước.
- Hội cần thu hút thêm sự chú ý của các tổ chức hiệp hội khác như: hội tin học ngân hàng, hội tin học xây dựng,... để các doanh nghiệp thành viên có thể tiếp cận, khai thác, phát triển sản phẩm từ các nhu cầu của các hiệp hội này.
KẾT LUẬN
Năng lực cạnh tranh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, quyết định tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đặc biệt trong khi Việt Nam hội nhập quốc tế, việc chủ động dành cơ hội và nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp các doanh nghiệp dành thắng lợi trên sân nhà và vươn ra hội nhập với thị trường các nước thế giới.
Trong quá trình nghiên cứu với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT trong điều kiện hội nhập quốc tế” tác giả đã giải quyết được các vấn đề sau:
- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh doanh nghiệp. Đồng thời xác định các nhân tố tác động và các chỉ tiêu nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đánh giá những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế, cũng như sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngoài ra, đề tài cũng xem xét tới kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phần mềm ở một số nước như Trung Quốc, Ấn Độ và rút ra bài học kinh nghiệm cho FPT- IS.
- Giới thiệu chung về hoạt động kinh doanh của FPT- IS. Đánh giá những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của FPT- IS, trên ba khía cạnh: những nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, môi trường ngành, và môi trường doanh nghiệp tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặt khác, đề tài cũng cũng đánh giá những ưu điểm và hạn chế về năng lực cạnh tranh của FPT- ISthông qua các chỉ tiêu đánh giá.
- Tổng hợp các phân tích, đề tài đã đề xuất một số giải pháp - kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của FPT- IS. Trong đó đặc biệt chú trọng tới việc: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Do thời gian nghiên cứu còn hạn chế và sự hiểu biết của bản thân về vấn đề chưa sâu rộng, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu từ các Thầy cô giáo và các bạn học viên quan tâm đến đề tài.