4. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển
3.5. Viết thư phúc đáp cho các ứng cử viên không trúng tuyển
Hầu như không hoặc có rất ít doanh nghiệp nào ở nước ta sử dụng hình thức này nhưng ở những nước phát triển hình thức này được sử dụng khá phổ biến. Việc gửi thư từ chối là một hình thức khá hay thể hiện sự quan tâm, tình cảm của Công ty đối với ứng cử viên. Điều này, góp phần gây dựng uy tín, hình ảnh của Công ty đối với các ứng viên và giúp cho các
ứng cử viên càng mong muốn được vào làm việc tại Công ty hơn. Thư từ chối phải dùng lời lẽ tình cảm, lịch sự và thể hiện sự mong muốn được cộng tác với ứng viên đó và cho họ cảm thấy mình được tôn trọng.
KẾT LUẬN
Qua một thời gian thực tập tại công ty tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO, có điều kiện đi sâu nghiên cứu về công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty kết hợp với kiến thức đã được học, em đã phần nào hiểu thêm về công tác quản lý nguồn nhân lực, về các hoạt động nhân sự trong công ty đặc biệt là công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự cho công ty.
Bài viết này em đã đưa ra một số vấn đề lý luận về công tác tuyển mộ, tuyển chọn và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác này trong một công ty. Trên cơ sở đó đi sâu ứng dụng, phân tích công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng và đã tìm hiểu được những ưu điểm lẫn hạn chế đang còn tồn tại trong Công ty. Từ đó, em nêu ra một số giải pháp, nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn của Công ty để có thể tuyển được đúng người, đúng việc, đúng thời điểm cho những vị trí mà công ty yêu cầu.
Khi đi sâu vào tìm hiểu thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty đã giúp cho em có thêm sự hiểu biết về thực tiễn cách thức lựa chọn, tuyển mộ của một thực thể sống đang tồn tại- một công ty cụ thể chứ không chỉ mang tính lý luận.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của cô giáo Tiến sỹ Nguyễn Thị Hồng Thuỷ cùng toàn thể các anh chị trong Công ty đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập vừa qua để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
MỤC LỤC
Trang
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn của
một doanh nghiệp...27
3.1. Các nhân tố thuộc về nội bộ đơn vị...27
3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài...28
4. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự của một công ty...29
4.1. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyển mộ...29
4.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyển chọn...30
Xác định nhu cầu tuyển lao động...41
3.5. Viết thư phúc đáp cho các ứng cử viên không trúng tuyển. 65 KẾT LUẬN...67
LỜI CAM ĐOAN
Luận văn tốt nghiệp này, do tôi là Vũ Thị Định tự nghiên cứu và tự viết.
Tôi cam đoan những đoạn trích dẫn nguyên văn và không nguyên văn trong Luận văn tốt nghiệp này đã được liệt kê đầy đủ tên tài liệu trích dẫn (Ở từng trang trong luận văn cũng như bản danh sách tổng kết ở cuối luận văn). Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Nhà trường, khoa Khoa học Quản lý và pháp luật hiện hành.
Ký tên
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………