Các đơn vị sản xuất gián tiếp *Phòng tổ chức hành chính

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đô thị (Trang 37)

3. Thực trạng chất lợng dịch vụ vận tải tại Công Ty 1 Cở sở vật chất trang thiết bị của Công Ty

3.2.1. Các đơn vị sản xuất gián tiếp *Phòng tổ chức hành chính

*Phòng tổ chức hành chính

Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Đề xuất viẹc bố trí sử dụng và đãi ngộ công bằng, hợp lý. Xây dựng định mức lao động và kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu số lợng và chất lợng cán bộ lao động cho hoạt động của Công ty.

Xây dựng định mức lao động, quy chế tiền lơng áp dụng trong toàn Công ty theo hớng khuyến khích phát triển kinh doanh.

- Tổ chức thực hiện công tác quản lý lu trữ hồ sơ nhân sự, bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, bảo vệ cơ quan, tham gia an ninh quốc phòng với chính quyền địa phơng đúng nguyên tắc và nâng cao chất lờng.

*Phòng tài chính kế toán

- Thực hiện chế độ báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán theo quy định của Nhà nớc và cấp trên, trích nộp đúng, đủ, kịp thời các khoản phải nộp Nhà nớc và cấp trên, các quỹ xí nghiệp, thanh toán đủ và đúng hạn các khoản phải thu, phải trả của Công ty.

- Lập kế hoạch tài chính tài chính tín dụng, khai thác và sử dụng kịp thời có hiệu quả mọi nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, tham mu cho Giám đốc phát huy chế độ tự chủ tài chính của

-Thừa uỷ quyền của Giám đốc đợc kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành chế độ tài sản, vật t, tiền vốn, chế độ quản lý kỹ thuật, chế độ thanh toán tiền mặt, tín dụng và thực hiện của các đơn vị trong Công ty: trực tiếp tham mu cho Giám đốc điều hành, sử dụng vốn theo chế độ và tình hình thực tế của Công ty.

*Phòng kế hoạch Thị trờng

- Xây dựng và thực hiện các chế độ báo cáo kiểm tra kế hoạch từ Công ty xuống và từ dới đơn vị cơ sở trở lên, hớng dẫn tổng hợp báo cáo thống kê kế hoạch cho các đơn vị theo đúng biểu mẫu và thời gian quy định nộp về Công ty.

- Lập kế hoạch về dự án đầu t mở rộng và đầu t chiều sâu, sửa chữa lớn của các đơn vị, lập kế hoạch mua sắm, đổi mới máy móc trang thiết bị hàng năm cho các đơn vị.

- Tham gia việc xây dựng hệ thống chính sách giá cả cho các sản phẩm và dịch vụ cho từng thời gian, thời điểm và cho từng thị trờng trớc khi sản phẩm và dịch vụ bán ra trên thị trờng.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đô thị (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w