Về công tác điều hành thực hiện hoạt động phân tích TCDN

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TCS PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI TECHCOMBANK (Trang 31)

D nợ TN Nợ loại 1 Nợ loại 2 Nợ loại 3 Nợ loại 4 Nợ loại 5 Số

2.4.2.4Về công tác điều hành thực hiện hoạt động phân tích TCDN

 Thực tế, đòi hỏi công tác phân tích đánh giá tình hình tài chính của DN cần đợc chuyên môn hoá vì không phải chuyên viên tín dụng nào cũng am hiểu hết mọi ngành nghề kinh doanh cũng nh mọi loại hình DN khác nhau. Do đó, cần phân rõ trách nhiệm cụ thể cho từng ngời phù hợp với từng lĩnh vực, có sự chuyên sâu vào lĩnh vực đó nhng NH hiện nay NH cha có sự phân công chuyên viên khách hàng một cách hợp lý, rõ ràng.

 Thiếu sự giám sát chặt chẽ công tác phân tích đánh giá KH do cơ chế kiểm tra, kiểm soát còn nhiều hạn chế. Việc kiểm soát chất lợng phân tích tín dụng hầu hết đợc thực hiện ở chi nhánh, chỉ có những khoản vay có khối lợng lớn mới đợc chuyển lên phòng tái thẩm định và đợc phê duyệt bởi những cấp cao hơn. Do vậy, rất khó trong vấn đề kiểm soát chất lợng tín dụng.

 Các chuyên viên khách hàng cha thực hiện đầy đủ và theo đúng quy trình phân tích trớc trong và sau khi cho vay. Đối với bất kỳ một đối tợng vay nào dù là chủ thể cá nhân hay DN thì cũng phải thực hiện đúng quy trình. Nhng phần lớn các khoản vay không đợc phân tích sau khi cho vay hoặc việc thực hiện không đúng theo quy trình. Nhng đôi khi chuyên viên khách hàng bỏ qua một số bớc hoặc do kinh phí phục vụ công tác phân tích cao nh đi lại, tiếp xúc KH, xuống cơ sở tìm hiểu...nên một số khâu thờng bị bỏ qua hoặc phân tích rất sơ sài. Điều này ảnh hởng đến công tác phân tích và làm cho chất lợng phân tích TCDN của khách hàng giảm xuống.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TCS PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI TECHCOMBANK (Trang 31)