- Về quan hệ lao động
+ Ưu điểm
Tổ chức Công đoàn được thành lập đúng theo quy định pháp luật và bảo vệ quyền lợi của NLĐ một cách hiệu quả nhất. Hầu hết NLĐ trong Công ty đều tham gia tổ chức Công đoàn và hiểu được ý nghĩa của tổ chức này. Hợp đồng lao động được quy định rõ ràng, cụ thể và tuân thủ pháp luật của Nhà nước.
+ Nhược điểm
Việc thực hiện nội quy lao động của Công ty chưa thực sự hiệu quả, một số thông tin bảo mật của Công ty vẫn bị lộ ra ngoài làm cơ hội cho đối thủ cạnh tranh.
- Về tổ chức lao động của Công ty
+ Ưu điểm
Việc tổ chức lao động theo khối chức năng và khối sản xuất giúp các bộ phận, phòng ban xác định rõ nhiệm vụ và chức năng của mình thực hiện công việc đạt hiệu quả cao. Phân công và hiệp tác lao động khoa học và phù hợp tạo sự liên kết hiệu quả giữa các đơn vị, phòng ban góp phần thực hiện công việc hiệu quả cao.
+ Nhược điểm
Đối với NLĐ làm việc trực tiếp ở xưởng sơn và các bộ phận lân cận vẫn bị ô nhiễm không khí khi phun sơn.
- Định mức lao động
Định mức theo thời gian đơn giản, dễ thực hiện, tuy nhiên hiệu quả công tác định mức chưa thực sự chính xác, không kích thích NLĐ làm việc. Việc định mức lao động cho bộ phận nhân sự ở mức cao dẫn đến sự quá tải trong công việc.
- Hoạch định nhân lực
Việc dự báo nhu cầu theo chiều từ dưới lên có độ chính xác cao, sát thực, đáp ứng nhu cầu công việc ở cả hiện tại và tương lai. Tuy nhiên thời gian tiến hành hoạch định diễn ra khá lâu tốn kém thời gian và chi phí.
-Phân tích công việc
Hoạt động phân tích công việc tại công ty được tiến hành theo trình tự rõ ràng và khoa học. Ứng với mỗi công việc, chức danh cụ thể có một bản phân tích công việc riêng. Tuy nhiên với chu kỳ 6 tháng một lần tiến hành phân tích công việc là khá dài.
-Tuyển dụng lao động
+ Ưu điểm
Quy trình tuyển dụng của công ty khá rõ ràng và chi tiết. Các công việc trong quy trình được thực hiện một cách liên tục. Các đơn vị, phòng ban chắc năng có liên quan xác định rõ nhiệm vụ và chức năng của mình trong công tác tuyển dụng.
+ Nhược điểm
Thời gian kể từ khi đăng thông báo tuyển dụng cho tới khi tuyển được người phù hợp khá dài không đúng với thời gian dự kiến. Việc đăng tin tuyển dụng trên trang web vietnamwwork.com.vn chưa thực sự đạt hiệu quả mà chi phí lại khá cao.
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực được tiến hành thường xuyên và liên tục với hiệu quả tương đối cao. Chí phí cho hoạt động đào tạo ngày càng được chú trọng. Tuy nhiên cần xác định rõ đối tượng để đào tạo đúng người, đúng công việc để đạt hiệu quả đào tạo cao, sử dụng chi phí đào tạo một cách hiệu quả nhất.
- Đánh giá nhân lực
Việc đánh giá nhân lực theo các chỉ số KPI cho mỗi vị trí công việc khá khoa học, rõ ràng và mang lại hiệu quả cao; Kích thích NLĐ học hỏi nâng cao trình độ, tay nghề,
-Trả công lao động
+ Ưu điểm
Tiền lương trả cho NLĐ dựu trên bằng cấp, kinh nghiệm và hiệu quả thực hiện công việc của NLĐ khá chính xác và công bằng.
+ Nhược điểm
Hình thức trả lương theo thời gian chưa thực sự hiệu quả đối với NLĐ trực tiếp sản xuất tại các xưởng, không kích thích NLĐ làm việc, NSLĐ chưa cao.
-Hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng lao động của công ty chưa cao. Với chi phí nhân lực bỏ ra và hiệu quả mang lại chưa tương xứng. Đặc biệt là năm 2013 với chi phí nhân lực tăng nhưng sức sinh lời bình quân của NLĐ lại giảm.
-Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
Việc sử dụng chi phí tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả. Đặc biệt là chi phí đăng tin tuyển dụng trên website vietnamwwork.com.vn rất cao nhưng hiệu quả không mấy khả quan. Đối với việc tuyển dụng cho các vị trí nhân viên văn phòng tốn khá nhiều thời gian và chi phí tìm kiếm nguồn ứng viên.
-Hiệu quả sử dụng chi đào tạo
Việc sử dụng chi phí đào tạo mang lại hiệu quả cao, NSLĐ sau đào tạo cao hơn hẳn so với trước khi đào tạo. Hoạt động đào tạo đã góp phần tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu công việc của Công ty ở cả hiện tại và tương lai.