- Tớnh kinhtế
3.2.3Hoàn thiện cơ cấu, chức năn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA VIỄN THễNG BẮC NIN
3.2.3Hoàn thiện cơ cấu, chức năn
nhiệm vụ của cỏc phũng ban.
Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức mới của Viễn thụng Bắc Ninh thỡ cỏc phũng ba
được tinh giảm gọn nhẹ hơn.
* Ban quản lý dự ỏn sẽ giải thể để trỏnh chồng chộo chức năng nhiệm vụ giữa cỏc phũng ban. Khi cú cỏc dự ỏn lớn thỡ Giỏm đốc Viễn thụng Bắc Ninh cú quyền thành lập BQL Dự ỏn để thực hiện dự ỏn, khi dự ỏn hoàn thành thỡ BQL Dự ỏn sẽ giải thể. Về nhõn lực cú thể lấy tại cỏc phũng ban c
yờn mụn để thực hiện dự ỏn.
* Phũng Kế hoạch- Kinh doanh được tỏch làm hai phũng đú là Phũng Kế hoạch và Phũng Kinh doanh. Khi đú chức năng của Phũng Kế hoạch là lập kế hoạch cho cỏc đơn vị trực thuộc theoNam kế hoạch Tập đoàn BCVT Việt giao. Phũng Kinh doanh đưa ra cỏc giải phỏp, chiến lược kinh doanh để thực hiện kế hoạch
o cỏc trung tõm trực thuộc.
* Trung tõm Điều hành Viễn thụng sẽ sỏp nhập vào phũng Quản lý Mạng Dịch vụ và Trung tõm Bảo dưỡng và ứng cứu thụng tin. Khi đú chức năng nhiệm vụ của phũng Quản lý mạng Dịch vụ và trung tõm Bảo dưỡng ứng cứu thụng tin sẽ được cơ cấu lại cho hợp lý để t
nh chồng chộo và cồng kềnh.
* Trung tõm tin học sẽ sỏp nhập vào Trung tõm Dịch vụ khỏch hàng và thực hiện chức năng nhiệm nhvụ của Trung tõm tin học cũ, vậy cơ cấu sẽ giảm đi mà vẫ
đảm bảo chức năng nhiệm vụ. * Cỏc phũng banhn, t
ng tõm khỏc giữ nguyờn cũ 3.2.4 Hoàn thiện cơ chế phối hợp
ữa cỏc phũng ban, trung tõm
Trong bất kỳ tổ chức nào nếu khụng cú sự phối hợp giữa cỏc bộ phõn với nhau thỡ sẽ khụng cú được kết quả tốt nhất, vỡ vậy khi sắp xếp lại cơ cấu bộ mỏy thỡ việc đầu tiờn đú là ban hành chức năng nhiệm vụ và xõy dựng quy chế
phối hợ
giữa cỏc đơn vị trực thuộc. 3.2.5 Nõng
o chất lượng nguồn nhõn lực
Trỡnh độ là chỉ tiờu quan trọng nhất thể hiện chất lượng của nguồn nhõn lực. Đào tạo nguồn nhõn lực là quỏ trỡnh trang bị kiến thức nhất định về chuyờn mụn, nghiệp vụ cho người lao động để họ cú thể đảm nhận được những cụng việc nhất định. Đối với cỏn bộ quản lớ thỡ vấn đề đào tạo và bồi dưỡng trỡnh độ lại càng quan trọng, bởi nếu cỏn bộ quản lớ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, nghiệp vụ vững vàng sẽ giải quyết được cụ
việc tốt và trụi chẩy hơn.
Hiện tại, trong đội ngũ lao động quản lớ của Viễn thụng Bắc Ninh cũn tồn tại một lượng lao động quản lớ trỡnh độ cũn hạn chế, khả năng đỏp ứng yờu cầu cụng việc chưa cao, một số người làm khụng đỳng ngành nghề được đào tạo như cỏn bộ chịu trỏch nhiệm nhõn sự toàn Viễn thụng Bắc Ninh; Cỏc trưởn phũng kinh doanh, trưởng phũ ng kỹ thuật… đều tốt nghiệp từ cỏc trường kỹ thuật, vỡ thế mà kiến thức về quản lớ cũn nhiều hạn chế. Do đú Viễn thụng Bắc Ninh cần bồi dưỡng kiến thức cho cỏn bộ quản lớ khụng chỉ về chuyờn mụn nghiệp vụ của họ mà cũn cả lĩnh vực quản lớ Nhà nước về kinh tế, quản trị kinh doanh,.... nhằm giỳp cỏn bộ cú những hiểu biết s
rộng về mụi trường kinh tế.
Để cú đội ngũ lao động vững mạnh thỡ ngay từ khõu tuyển chọn lao động vào Viễn thụng Bắc Ninh cần cú những yờu cầu thực tế và sỏt thực để cú thể tuyển chọn những người cú đủ chuyờn mụn nghiệp vụ và phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đỏp ứng yờu cầu cụng việc giao phú. Cựng với quỏ trỡnh tuyển chọn, Viễn thụng Bắc Ninh nờn mạnh dạn loại bỏ những cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ yếu kộm khụng đỏp ứng được yờu cầu của cụng tỏc lõu năm giàu kin
nghiệm một cỏch hợp lớ nhất.
Về đào tạo Viễn thụng Bắc Ninh cú thể tiế hành theo cỏc hỡn thức sau:
+ Đào tạo tại chỗ : Viễn thụng Bắc Ninh cú thể mở cỏc lớp nghiệp vụ về nghiờn cứu thị trường,... nhằm mở rộng sự hiểu biết trờn nhiều lĩnh vực cho cỏn bộ. Thường xuyờn mở cỏc cuộc hội thảo mời cỏc chuyờn gia về cỏc lĩnh vực này về trao đổi núi chuyện với cỏn bộ cụng nhõn viờn. Ngoài ra để học hỏi thờm kinh nghiệm cho cỏn bộ quản lớ, Viễn thụng Bắc Ninh cú thể sử dụng phương phỏp kốm cặ
để tạo ra nguồn cỏn bộ kế cận.
+ Đo tạo ngoài Viễn thụng Bắc Ninh : Đối với cỏn bộ cũn trẻ tuổi, cú thể gửi đi đào tạo, học tập nghiờn cứu ở trỡnh độ cao tại cỏc trường trong nước và nước ngoài. Hoặc khuyến khớch họ tự học tự đào tạo để nõng cao trỡnh độ tay nghề, chuyờn mụn nghiệp vụ và những kiến thức phục vụ cho cụng tỏc quản lớ. Đõy là việc làm cần thiết để nõng cao chất lượng
i ngũ cỏn bộ Viễn thụng Bắc Ninh.
Về bồi dưỡng Viễn thụng Bắc Ninh nờn mở cỏc khú đào tạo nõng cao tay nghề về chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ kỹ thuật, trong đú cần chỳ ý đào tạo cỏc cụng nghệ mới của nước ngoài trong việc gia cụng cơ khớ, chế tạo, cỏc thiết bị nõng hạ, cỏc thiết bị điện nước...Tuy cỏn bộ trong Viễn thụng Bắc Ninh cú trỡnh độ ngoại ngữ và tin học tương đối, nhưng do Viễn thụng Bắc Ninh đó trang bị đầy đủ mỏy tớnh cho cỏn bộ và nhõn viờn nờn Viễn thụng Bắc Ninh nờn mở cỏc lớp tin học ứng dụng chuyờn sõu để đội ngũ cỏn bộ cú thể đỏp ứng được cỏc yờu cầu ngà
càng khắt khe của cơ chế thị trường.
Ngoại ngữ là phương tiện cần thiết để giao tiếp và nghiờn cứu tài liệu. Ngày nay nú rất quan trọng đối với cỏn bộ quản lớ và cũng là tiờu ch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Khuyến khớch cỏn bộ học ngoại ngữ ngoài giờ, Viễn thụng Bắc Ninh sẽ hỗ trợ bằng việc cấp kinh phớ sau kh
cú chứng chỉ hoặc bằng nộp cho cơ quan.
+ Tạo điều kiện mở cỏc lớp ngoại ngữ tại Viễn thụng Bắc Ninh ngoài giờ oặc trong giờ hành chớnh nếu cú điều kiện.
+ Đụi với những cỏn bộ cần thiết phải cú ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho cụng vi
thỡ phải cử đi học nõng cao ở cỏc trường.
Cỏc việc làm trờn tuy bước đầu sẽ cú nhiều khú khăn trong nhận thức của cỏn bộ, nhiều người tuổi cao ngại học, lo ngại bị mất vị trớ khi đi học... Song Viễn thụng Bắc Ninh phải coi đõy nh
điều kiện bắt buộc đối với cỏn bộ quản lớ.
Như vậy, nếu thực hiện tốt cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng núi trờn Viễn thụng Bắc Ninh sẽ nõng cao được chất lượng lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo được ưu thế cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc trong cũng lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm được chi phớ quản lớ. Từ đú Viễn thụng Bắc Ninh cú điều kiện để nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đảm bảo sự gắn bú của
với cụng việc và với Viễn th