Qua kết quả phỏng vấn nhân viên trong công ty cho rằng để hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh, công ty nên tăng cường đãi ngộ tại chính với nhân viên làm việc hiệu quả và tăng cường thêm một số nhân viên có kinh nghiệm đều chiếm 30- 40%, chỉ có 10% cho rằng công ty cần tăng cường thêm nhà quản trị có kinh nghiệm, vì thực tế, các nhà quản trị của công ty luôn phát huy năng lực và làm tốt vai trò của mình trong thời gian qua.
Theo quá trình thực tế và phỏng vấn giám đốc công ty ông Trần Văn Dai cho biết thì chính sách nhân sự luôn được công ty quan tâm và đặt lên hàng đầu vì đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình triển khai chiến lược kinh doanh. Đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình, năng động, ham học hỏi. Hàng năm, công ty thường trích từ 200-400 triệu đề thưởng cho cho cán bộ công nhân viên để khuyến khích tinh thần trách nghiệm vào các dịp lễ, tết, nghỉ hè công ty thường tổ chức tặng quà, đi du lịch 2 ngày cho toàn bộ công nhân viên trong công ty.
Phỏng vấn bà Nguyễn Thị Lâm cho biết thêm Đãi ngộ: Thu nhập bình quân chung của cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay là trên 5 triệu đồng/người/tháng, mức lương của đơn vị cơ bản đáp ứng được đời sống của người lao động. Ngoài ra, công ty tạo điều kiện hỗ trợ 50% tiền ăn trong ngày, 100% tiền ăn tăng ca, tăng giờ... Tạo điều kiện cho các tổ chức xã hội (công đoàn, đoàn thanh niên...) được hoạt động tự do để tăng nguồn quỹ hoạt động, chỉ đạo các đơn vị thành viên xây dựng các khu thể thao, vui chơi giải trí nhằm nâng cao đời sống tinh thần của người lao động.
Hàng năm chi nhánh tập trung đào tạo 2 lượt, 01 lượt về sản xuất và 01 lượt về công tác quản lý, bán hàng. Tạo điều kiện cho cán bộ đi theo học tiếp đại học, trên đại học.
Chính sách tài chính
Biều đồ thể hiện chính sách tài chính trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty
Hình 2.5 Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong năm 2014