5. Kết cấu của đề tài
3.1. Phương hướng phát triển tại Công ty Cổ phần Thương Mại Ngọc Tuấn 68
3.1. Phương hướng phát triển tại Công ty Cổ phần Thương Mại NgọcTuấn 68 Tuấn 68
- Trong ba năm tới Công ty có mục tiêu thực hiện chiến lược kinh doanh mở rộng trên tất cả các mặt:
+ Thị trường tiêu thụ dự định mở rộng không chỉ ở Việt Trì, Phù Ninh, Tam Nông, Lâm Thao, Thanh Thủy mà còn đẩy mạnh lên các huyện miền núi như Thanh Sơn, Tân Sơn…
+ Mô hình cán bộ công nhân viên cũng thay đổi dần cả về số lượng và chất lượng để phù hợp với lĩnh vực kinh doanh.
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ thị trường nhanh nhạy nắm bắt tình hình thị trường nhanh, chính xác kịp thời chớp được thời cơ và cơ hội vì đó là yếu tố rất quan trọng trong kinh doanh.
+ Xây dựng đội ngũ quản lý chặt chẽ đặc biệt ở kho hàng để giảm tối thiểu thất thoát trong kinh doanh.
- Trong doanh nghiệp sản xuất khâu bán hàng và xác định kết quả bán hàng là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, vì vậy Công ty đã có những phương hướng mới như:
+ Hoàn thiện tổ chức kế toán bán hàng, có thể coi đây là phần việc cơ bản nhất bởi vì nó quyết định chất lượng toàn bộ công tác kế toán trong Công ty, vì vậy cần thường xuyên kiểm tra các chỉ tiêu mua bán hàng hóa, chi phí phát sinh trong quá trình bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và kết quả bán hàng, phản ánh tình hình biến động của vốn hàng hóa một cách đầy đủ cũng như tổ chức sổ sách kế toán chi tiết, tổng hợp khoa học để theo dõi, xác định đúng doanh thu, kết quả; ứng dụng phương pháp hạch toán là công cụ hiện đại trong quản lý. Đồng thời hoàn thiện việc lập, kiểm tra và luân chuyển chứng từ kế toán là cơ sở tổ chức đúng đắn kế toán ban đầu của quá trình tiêu thụ hàng hóa và kết quả tiêu thụ hàng hóa.
+ Quá trình bán hàng cần phải được tính toán khoa học, cân nhắc căn cứ vào tiềm năng sẵn có như vốn, mạng lưới tiêu thụ, đồng thời làm tốt công tác Marketting trong kinh doanh, giá bán phải linh hoạt trong từng thời điểm, có chính sách khuyến mại hợp lý, chiết khấu chi tiết, kích thích khách hàng tiêu thụ hàng hóa thường xuyên, có như vậy Công ty mới có thị trường tiêu thụ hàng hóa một cách bên vững, lâu dài, sâu rộng.
3.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương Mại Ngọc Tuấn 68
3.2.1.Sự cần thiết hoàn thiện
- Đối với công tác quản lý Công ty thì hiệu quả của việc đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh được tốt hơn sẽ giúp cho giám đốc Công ty quản lý chặt chẽ tình hình tiêu thụ hàng hóa từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra, phản ánh kịp thời doanh thu bán hàng, tình hình thanh toán tiền hàng, thực trạng về tài chính, tình hình sử dụng vốn. Để nhà quản lý có thể xem xét lại phương hướng và biện pháp kinh doanh, đảm bảo không ngừng nâng cao hiệu quả tiêu thụ sẽ giúp cho việc kiểm tra, kiểm soát tình hình thực hiện các chế độ quản lý kinh tế, pháp luật do nhà nước ban hành.
- Đối với công tác hạch toán kế toán: Việc hoàn thiện hạch toán tại Công ty sẽ đem lại hiệu quả cao hơn khi phản ánh chính xác từng nghiệp vụ tiêu thụ
hàng hóa, giúp cho công tác kế toán được thực hiện trôi chảy, đúng tiến độ, các thông tin kế toán đưa ra sẽ đầy đủ hơn, chính xác hơn, có tính pháp lý cao hơn giúp cho giám đốc đánh giá đúng thực trạng của Công ty mình.
3.2.2.Nội dung hoàn thiện
- Thứ 1: Hạch toán chi tiết doanh thu bán hàng của từng loại sản phẩm. + Nội dung của giải pháp: Kế toán cần phải mở tài khoản chi tiết và sổ chi tiết theo dõi doanh thu, chi phí của từng sản phẩm để phản ánh cụ thể về tình hình tiêu thụ của từng loại, từ các sổ kế toán chi tiết vào sổ tổng hợp bán hàng và đảm bảo tổng cộng số liệu trên các sổ chi tiết phải bằng đúng số liệu trên sổ tổng hợp.
+ Ý nghĩa của giải pháp: Phương pháp này giúp kế toán theo dõi chi tiết, chính xác về chi phí- doanh thu- kết quả của từng loại mặt hàng từ đó cung cấp cho nhà quản lý những thông tin về từng mặt hàng để đáp ứng yêu cầu quản lý vĩ mô, để có được những quyết định đúng đắn cho sự phát triển của Công ty không chỉ trong hiện tại mà cả về tương lai lâu dài. Và từ đó giúp cho giám đốc quyết định lựa chọn thúc đẩy tiêu thụ mặt hàng nào, tiêu thụ như thế nào và định giá ra sao?
- Thứ 2: Kế toán phải phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp vào kết quả tiêu thụ của từng hoạt động. Kế toán có thể phân bổ theo tiêu thức doanh thu phát sinh trong kỳ.
Như vậy để tổ chức tốt công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh, Công ty phải kết hợp hài hoà, hợp lý giữa các biện pháp trên để phù hợp với điều kiện thực tế, giúp Công ty có chiến lược kinh doanh đúng đắn, chủ động thích ứng với môi trường, quyết định kịp thời khi có cơ hội xuất hiện, huy động có hiệu quả các nguồn lực hiện có và chủ động nguồn lực lâu dài, đặc biệt đảm bảo cho Công ty không bị mất phương hướng trong kinh doanh.