V. Đánh giá những thành tựu và khó khăn của công ty may 19/5.
2.Cần xây dựng chiến lợc sản phẩm một bộ phận không thể thiếu trong chiến lợc kinh doanh của Công ty.
trong chiến lợc kinh doanh của Công ty.
Nhu cầu của thị trờng mang tính đa dạng còn thị hiếu của ngời tiêu dùng cũng rất muôn màu muôn màu muôn vẻ. Muốn thoả mãn đợc nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng vấn đề chủ yếu là phải xác định đúng đắn chiến lợc sản phẩm.
Chiến lợc sản phẩm hợp lý đợc xây dựng trên một số căn cứ trong đó có nghiên cứu nhu cầu thị trờng. Thông qua sử dụng linh hoạt chiến lợc sản phẩm Công ty sẽ nâng tính hiệu quả của công tác, củng cố và mở rộng thị trờng.
Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở đảm bảo thoả mãn nhu cầu thị trờng và thị hiếu khách hàng trong từng thời kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gắn giữa sản xuất với tiêu dùng, giữa kế hoạch và thị trờng đảm bảo sự chấp nhận của ngời tiêu dùng đối với sản phẩm, thúc đẩy phát triển và mở rộng thị trờng trên cở sở cải tiến và chế thử sản phẩm song song với việc theo dõi sát sao chu kỳ sống của sản phẩm, sóp phần giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.
Chất lợng sản phẩm là một trong ba yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong sản xuất kinh doanh mọi doanh nghiệp đều phấn đấu nâng cao hiệu quả, tạo ra các sản phẩm cải tiến và sản phẩm mới thâm nhập đợc vào thị trờng đó là nhiệm vụ của chất lợng sản phẩm.
Nội dung của chất lợng sản phẩm phải thể hiện đợc tính u việt về chất l- ợng sản phẩm cải tiến so với chất lợng sản phẩm cũ, phản ánh đợc đặc điểm của sản phẩm mới. Qua các hoạt động của chất lợng sản phẩm ngời tiêu dùng sẽ tiêu thụ và đánh giá về chất lợng. Những ý kiến phản hồi trong quá trình thực hiện chiến lợc sản phẩm cũng là cơ sở để công ty cải tiến chất lợng ngày càng phù hợp với nhu cầu.
Để phân loại chiến lợc sản phẩm có thể căn cứ trên nhiều tiêu chuẩn khác nhau, nhng để thấy đợc vai trò, tác dụng của chiến lợc sản phẩm với công tác củng cố và mở rộng thị trờng thì ta phân loại chiến lợc sản phẩm dựa vào hai tiêu thức : sản phẩm và thị trờng ở góc độ hiện nay đang có hay đã cải tiến.
Thị trờng Sản phẩm
Quen biết Mới
Cũ Chiến lợc sản phẩm cũ trên thị trờng quen biết Chiến lợc sản phẩm cũ trên thị trờng mới
Cải tiến Chiến lợc sản
phẩm cải tiến trên thị tr- ờng quen biết
Chiến lợc sản phẩm cải tiến trên thị tr- ờng mới Mới Chiến lợc sản phẩm mới trên thị trờng quen biết Chiến lợc sản phẩm mới trên thị trờng mới
Hiểu và sử dụng tốt các loại chiến lợc sản phẩm trên từng thị trờng sẽ giúp cho công ty củng cố và mở rộng thị trờng tiêu thụ, giành thắng lợi trong kinh doanh.
Với ý nghĩa to lớn của chiến lợc sản phẩm và xét thực trạgn sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Công ty hiện tại Công ty cha xây dựng một chiến lợc sản phẩm trung dài hạn cho mình, các kế hoạch chỉ mới trong ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn mới chỉ là phuơng hớng phấn đấu cha xây dựng thành một chiến lợc cụ thể. Vì vậy, để có thể mở rộng đợc thị trờng của mình Công ty nhất thiết phải xây dựng chiến lợc sản phẩm.
Phơng hớng cụ thể
Trong tình trạng sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty và phần thị tr- ờng mình đang có, đó là thị trờng EU, ngành công an và một phần trong nớc với các thị trờng này Công ty sẽ xây dựng hai loại chiến lợc.
1. Chiến lợc sản phẩm cũ trên thị trờng quen biết. 2. Chến lợc sản phẩm cải tiến trên thị trờng quen biết.
Để thực hiện đợc điều này Công ty cần phải vạch ra một kế hoạch cụ thể cho từng bớc đi, chẳng hạn với hai loại chiến lợc này thì Công ty sẽ đạt doanh thu là bao nhiêu vào năm 2002, 2005 ..? Để đạt đợc chỉ tiêu này Công ty phải làm gì ? (do giới hạn của đề tài nghiên cứu bài viết này không có tham vọng tiến xa hơn để phân tích).
Tất cả những vấn đề trên cần phải đợc xây dựng thành một kế hoạch cụ thể, do một nhóm chuyên viên có trình độ, có kinh nghiệm xây dựng và phân tích thì mới đạt đợc kết quả.
Còn với các loại thị trờng mới mà Công ty cần vơn tới và mở rộng thì sẽ xây dựng hai loại chiến lợc sau :
3. Chiến lợc sản phẩm cũ trên thị trờng mới. 4. Chiến lợc sản phẩm cải tiến trên thị trờng mới.
Hai loaị chiến lợc nàu chỉ có thể thực hiện đợc khi Công ty ổn định phần thị trờng của mình thông qua hai chiến lợc 1 và 2.