tinh thần”
Nếu người quản lý trực tiếp biết cách nhìn nhận những thành quả của nhân viên, nhấn mạnh những hành động đúng, cố gắng quan sát những điểm xuất sắc của nhân viên cũng như thường xuyên có những nhìn nhận và khen thưởng thì các nhân viên sẽ cảm thấy những nỗ lực của họ là xứng đáng. Muốn vậy, thì nhân viên phải cảm nhận được rằng họ chính là chủ công ty. Chỉ khi người lao động cảm nhận được mình là chủ công ty thì công ty sẽ có nhiều cơ hội chiến thắng trong việc giữa nhân viên. Một số giải pháp đề nghị:
các ngày lễ tết, thể hiện qua cách tính công, hoặc chế độ thưởng phạt hợp lý. Hàng năm công ty nên xây dựng những chỉ tiêu, mức độ thưởng phạt một cách rõ rằng, hợp lý và phù hợp với tình hình thực tế hơn.
2. Công ty cần linh hoạt trong các chính sách đãi ngộ những nhân viên và quản lý chủ chốt trong công việc. Chính họ là “linh hồn” và là nhân tố tạo lên sự thành công của công ty. Việc trả lương thưởng cần dựa trên năng lực và mức độ đóng góp thực tế của người lao động, chứ không chỉ đơn thuần là dựa vào thâm niên công tác của từng người. Ngoài ra, công ty cũng cần xem xét đánh giá tình hình biến động của giá cả, lạm phát…để điều chỉnh mức lương thưởng phù hợp nhằm có thể đảm bảo đời sống ổn định cho toàn nhân viên.
3. Ban giám đốc cần khơi thông tình cảm: Giữa lãnh đạo nhân viên không chỉ là quan hệ giữa người ra lệnh và người thực thi mệnh lệnh, mà còn có kết nối tình cảm, đó chính là niềm tin của người quản lý đối với nhân viên.
4. Ban giám đốc cần ủng hộ và tạo cơ hội cho nhân viên tham dự vào các quyết định mục tiêu công việc, thực sự lắng nghe ý kiến của người lao động về công việc, những đóng góp kiến nghị hợp lý của họ. Để đạt được điều đó, những người quản lý cần nêu rõ mục tiêu của toàn công ty, của từng bộ phận và nhiệm vụ của từng thành viên. Qua đó, nhân viên sẽ có cơ hội để đưa ra những kế hoạch hành động của mình. Có như vậy, người lao động sẽ cảm nhận được sự tin tưởng của người quản lý đối với mình.