- Thực hiện chính sách quảng cá o, marketting cho công ty và sản phẩm
3.2.2.4. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự
Đối với nhà nước ta khi bước sang nền kinh tế thị trường có nhiều mối quan hệ với các nước khác , kéo theo là một nên khoa học công nghệ mới hiện đại đang du nhập cào nước ta. Đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhân viên tài giỏi , có năng lực , có khả năng thích ứng với điều kiện và hòan cảnh mới có đội ngũ cán bộ giỏi năng lực và tham gia vào quá trình thiết lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thông qua chính sách tiền lương , tỉền thưởng nâng cao trách nhiệm tinh thần cả người lao động lên. Từ đó mới thực hiện được mục tiêu mà công ty đề ra. Để thực hiện được điều này công ty cần có biện pháp như :
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tự giác của người lao động. Trong công ty vẫn còn một số cán bộ trong quá trình sử dụng tài sản của công ty còn lãng phí, có những trường hợp dùng tài sản không đúng mục đích cần làm. Từ đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên khác trong công ty đề ra khẩu hiệu tiết kiệm tài sản trong quá trính sử dụng.
công nhân viên , đảm bảo nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lựong đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh doanh của PVIF
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp , truyền đạt đến từng cán bộ nhân viên của công ty về ứng xử văn minh , tác phong chuyên nghiệp , năng động sáng tạo, giữ vững kỷ luật lao động, xây dựng tập thể đòan kết phấn đấu vì mục tiêu phát triển công ty.
3.2.2.5.Thực hiện cơ chế thưởng phạt trong qúa trình sử dụng vốn
Một công ty có vốn đầu tư đầy đủ mà các cán bộ không nhiệt tình trong công việc thì hiệu quả sẽ không cao.
Trong quá trình quản lý và sử dụng cần quy định rõ trách nhiệm cảu từng cán bộ công nhân viên với từng công việc được giao. Quy định rõ trách nhiệm của từng người đối với việc bảo vệ tài sản được giao. Trách nhiệm đối với việc thu hồi công nợ của các hợp đồng mà người đó được giao. Trong công việc được giao của mình , công ty cần áp dụng mức thưởng phạt xứng đáng cho từng cá nhân , tập thể khi họ hòan thành tốt công việc của mình được giao. Tuy vậy công ty không được vận dụng mức thưởng bừa bãi thích thì thưởng … mức thưởng có xứng đáng cho công nhân viên thì họ mới lấy đó là mục tiêu của mình, từ một cá nhân hòan thành tốt đến nhiều người , cứ như vậy làm cho tập thể công ty phát triển mạnh, đạt được các mục tiêu của mình. Trong công việc công ty cần tăng cường chuyên môn hóa , phải phân chia công việc đúng người , đúng việc đúng lĩnh vực chuyên môn , với mức khối lượng công việc phù hợp .
Bên cạnh mức thưởng cá nhân hòan thành tốt công việc của mình thì công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng đó là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc , cá nhân lười biếng , lãng phí trong sử dụng tài sản mình được giao. Từ những bài học đó giúp người lao động thấy được bài học , những khiếm khuyết trong công việc để từ đó sửa chữa và nỗ lực hơn trong công việc được giao