Bộ phận quản lý trực tiếp - Đánh giá thử việc Ký HĐLĐ chính thức Chấm dứt HĐLĐ thử việc 1 tuần trước khi kết thúc thời gian thử việc
Không đạt
Đ
ạt
Chuyển hai bản hợp đồng lao động cho người lao động kí tên. Chuyển Tổng Giám Đốc kí hai bản hợp đồng lao động.
Hợp đồng lao động sau khi đã có chữ kí của người lao động và tổng giám đốc sẽ được lưu tại phòng tổ chức cán bộ 1 bản và gửi cho người lao động 1 bản.
Sơ đồ 4: Sơ đồ đánh giá ứng viên của công ty
3.3.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Winmarkk Việt Nam.
Công ty thực hiện công tác đánh giá ứng viên dựa vào bảng đánh giá ứng viên theo kết quả phỏng vấn và cuộc họp của hội đồng tuyển dụng đồng thời dựa vào tiêu chuẩn công việc và trọng số cho từng tiêu chuẩn để đánh giá ứng viên và đưa ra quyết định tuyển dụng phù hợp, chọn được ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc.
Hoạt động đánh giá hiệu quả tuyển dụng sẽ do bộ phận tuyển dụng của phòng Nhân sự đánh giá. Công ty luôn đánh giá xem quá trình tuyển dụng có gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự theo kế hoạch đề ra của công ty hay không. Phải xem xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn và phương pháp tuyển dụng có hợp lý không để kịp thời đưa ra phương pháp khắc phục. Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của chương trình tuyển mộ, tuyển chọn; hiệu quả công tác tuyển dụng đến mức độ nào; sau mỗi đợt tuyển dụng đều có các báo cáo về công tác tuyển dụng do bộ phận tuyển dụng lập ra để báo cáo Tổng giám đốc.
Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng, góp phần đảm bảo nhu cầu về nhân lực, phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của Công ty. Cũng như, thu nhập của người lao động được nâng cao; giải quyết được những vị trí trống trong công ty bằng nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty không ngừng được nâng lên, tỷ lệ nhân viên có trình độ ngày càng cao.
Hoạt động đánh giá tuyển dụng được thực hiện theo chu kỳ năm. Có thể thấy là chu kỳ này là dài. Công ty cần phải thường xuyên đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng để có thể có các điều chình phù hợp nhằm nâng cao hơn hiệu quả công tác tuyển dụng.
3.3.5 Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Winmark Việt Nam trongthời gian qua. thời gian qua.
Trong thời gian vừa qua Công ty Winmark liên tục tuyển dụng lao động mới. Đội ngũ lao động tại Công ty ngày càng được bổ sung bằng lực lượng lao động mới với đầy đủ thành phần, trình độ và năng lực. Lực lượng lao động này đã và sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho chi nhánh Công ty. Dưới đây là bảng số liệu về kết quả tuyển dụng lao động mới của chi nhánh Công ty trong 3 năm qua.
Bảng 3.8: Tình hình tuyển dụng của công ty Winmark giai đoạn 2011 - 2013
(Đơn vị: người) Năm Tuyển dụng 2011 2012 201 3 So sánh 2013/2012 (%) So sánh 2012/2011 (%) Tổng 47 49 50 102 104
Nhân viên gián
tiếp 22 23 24 104 104
Nhân viên trực
tiếp 25 26 34 131 104
(Nguồn: Bộ phận Tuyển dụng)
Nhận xét: Qua bảng tổng kết thấy số lượng tuyển nhân viên trực tiếp kinh doanh qua các năm đều tăng, năm 2013 tăng 31% so với năm 2012, năm 2012 tăng 4% so với năm 2011. Sở dĩ công ty chú trọng vào lực lượng nhân viên kinh doanh bởi đây chính là hoạt động sống của công ty, đem lại trực tiếp nguồn thu nhập về cho công ty.Tổng số nhân viên trực tiếp kinh doanh qua các năm chiếm từ 12 - 43% trong tổng số lực lượng lao động Công ty. Điều này cho thấy Công ty đã có sự tinh giảm và sử dụng có hiệu quả
số lao động gián tiếp trong Công ty, giảm thiểu những chi phí không cần thiết trong quá trình lập và thực hiện kế hoạch, mục tiêu kinh doanh trong các giai đoạn, thời kỳ phát triển.
Đồng thời điều đó cũng cho ta thấy: số lượng lao động được tuyển dụng năm 2012 không cao so với năm 2011. Điều này là do tình hình kinh tế năm 2012 khó khăn, khủng hoảng kinh tế dẫn đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn cần phải cắt giảm chi phí, nhu cầu tuyển dụng nhân lực cũng giảm, giữ nguyên nguồn lực cốt lõi hiện có. Với tình hình kinh tế khó khăn, công việc cũng trở nên quan trọng hơn với người lao động vì vậy số lượng người lao động nghỉ việc năm 2012 lại giảm so với năm 2011.
Đến năm 2013, tình hình kinh tế thế giới có dấu hiệu phục hồi, hoạt động kinh doanh của Công ty cũng dần tăng trưởng trở lại do đó số lượng lao động được tuyển dụng cũng tăng lên đáng kể (chú trọng nhất là vị trí Nhân viên kinh doanh trực tiếp ngoài thị trường) Tuy nhiên số lao động nghỉ việc cũng khá tương đối, gây mất nhiều thời gian và tốn kém chi phí cho quá trình tuyển dụng. Tổng số nhân viên hiện tại của công ty là 50 người, chỉ tăng 4% so với năm 2012. Điều này cho thấy hiệu quả tuyển dụng chưa cao, cần phải chú ý khắc phục.
3.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH WINMARK VIỆT
NAM QUA CÁC CHỈ TIÊU
3.4.1 Các chỉ tiêu kết quả và chi phí tuyển dụng
3.4.1.1 Chỉ tiêu kết quả tuyển dụng
Bảng 3.9 : Chỉ tiêu đánh giá kết quả tuyển dụng Công ty Winmark
Năm Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh 2012 - 2011 2013 – 2012 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1. Tổng số hồ sơ ứng viên 242 214 257 (-30) 12.4 43 20 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});