III. Các khoản phải thu
10 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân.
Trong các năm từ 2012 đến 2014 là những năm đầy khó khăn và thử thách đối với Công ty là năm các doanh nghiệp Việt Nam, bước vào hội nhập và phát triển, Công ty phải bứt phá vượt lên chính mình để hoà nhập với xu thế thời đại, kết hợp với sự phát triển của các doanh nghiệp. Mặt khác, do giá cả các mặt hàng nông sản tăng đột biến trên thị trường trong nước và thế giới, làm ảnh hưởng tới SXKD của công ty, công ty rất khó khăn khi tìm kiếm những nguyên liệu thực sự có chất lượng ổn định ở Việt Nam để thay thế các nguyên liệu công ty phải nhập khẩu từ nước ngoài, làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh
- Lực lượng công nhân mới chưa đủ tác phong công nghiệp để hoàn thành tốt công việc công ty giao.
- Việc phân phối chủ yếu ở hai kênh đại lý và công ty nên công ty phải có các chương trình khuyến mãi. Chiết khấu hay doanh số làm cho lợi nhuận giảm đồng thời làm cho các đại lý đòi yêu sách dẫn đến việc phân phối gặp khó khăn cho lần sau nếu muốn hợp tác lại hay muốn phân phối sản phẩm mới
- Ngoài ra với sản phẩm chất lượng, trị giá hàng hóa cao, giá thành cao chỉ đánh vào tầng dùng Việt Nam một phần trong số họ có sử dụng thức ăn chăn nuôi giá rẻ. đây cũng là phần khó khăn nhất mà công ty không thể can thiệp vào các cửa hàng, chỉ có chiến lược làm cho người tiêu dùng hiểu và phân biệt được sản phẩm thức ăn chăn nuôi Phú Gia và sản phẩm thường khi họ có nhu cầu mua mặt hàng này , nhưng với những người tiêu dùng luôn ưu thích giá rẻ, tuy biết là hàng thường nhưng giá rẻ họ vẫn mua
-Giá xăng thay đổi liên tục: việc thay đổi giá xăng ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm thức ăn chăn nuôi. Nếu giá xăng dầu tăng làm cho chi phí sản xuất và chi phí vận chuyển tăng lên điều này gây khó khăng cho doanh nghiệp. việc điều chỉnh giá cả không hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng khách hàng không hài lòng về mức giá và thay đổi lựa chọn thức ăn chăn nuôi.