3 10,6 20,8 5 Chi phí đào tạo
3.1. Đánh giá về thực trạng kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty Winmark từ năm 2012-
từ năm 2012- 2014
* Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty
- Trong 3 năm từ 2012- 2014, hoạt động kinh doanh của Winmark tăng dần đều theo từng năm. Năm 2014 doanh thu tăng 3% so với năm 2013.
- Công ty đã áp dụng công nghệ và đầu tư máy móc , trang thiết bị mới hiện đại đảm bảo cho công việc được tiến hành thông suốt.
- Công ty có đội ngũ cán bộ, nhân viên trẻ tuổi, nhiệt tình với công việc. Đây là một lợi thế rất lớn của công ty hoạt động sản xuất.
- Công tác kế hoạch hóa tài chính, đã có kế hoạch quản lý sử dụng vốn – tài sản được thực hiện tương đối hiệu quả.
- Công ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước.
Bên cạnh đó vẫn còn những hạn chế trong quá trình hoạt động sản xuất của công ty.
- Mức lương cho nhân viên vì đó cũng không được tăng theo đúng lộ trình.
- Năng suất giảm sút và trình độ lao động chưa được chú trọng để cải thiện và nâng cao. Đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao vẫn còn thiếu.
* Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực của công ty
Những kết quả đã đạt được:
- Cơ cấu tổ chức của công ty khá hoàn thiện và phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.
- Công tác khen thưởng, kỉ luật đã rõ ràng ,công bằng, tạo động lực và điều kiện cho người lao động luôn cố gắng phấn đấu hết mình.
- Công ty quan tâm tới công tác động viên tinh thần cho NLĐ qua nhiều hình thức như khen thưởng, thăm hỏi lúc ốm đau, hay vào các dịp lễ tết thường có các buổi sum họp ăn tất niên vui vẻ,…
- Số lượng khách hàng chính tăng lên theo mỗi năm, xác định rõ khách hàng tiềm năng trong 3 năm tới.
Một số tồn tại, hạn chế
- Việc phối hợp nội bộ giữa các phòng ban còn chưa có sự thống nhất và liên kết, công tác trao đổi thông tin vẫn còn lỏng lẻo.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mực, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu cấp thiết trước mắt mà chưa có kế hoạch đầu tư dài hạn.
- Công tác quản lí đội ngũ cán bộ, lao động chưa thật sự sát sao, chưa khai thác hết được năng lực và sự sáng tạo của họ.
- Các biện pháp tạo động lực, thúc đẩy nhân viên còn ít và đơn giản.
* Những vẫn đề đặt ra đối với công ty
- Quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty đang có khá nhiều vấn đề cần được giải quyết một cách triệt để và có kế hoạch lâu dài. Đặc biệt là hiệu quả tuyển dụng, chi phí tuyển dụng.
- Công tác đào tạo của công ty chỉ mới triển khai một cách tạm thời và rời rạc, chưa có quy trình và kế hoạch đào tạo đồng bộ.
- Công tác đãi ngộ của công ty còn khắt khe, hạn chế về hình thức và chưa thực sự tạo động lực cho nhân viên.