Trong những năm qua, cùng với sự lãnh đạo đúng đắn, nhạy bén, sáng tạo của ban lãnh đạo công ty và sự cố gắng nỗ lực hết mình của toàn bộ nhân viên trong công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ Matexim đã đạt được những thành công nhất định.
− Trong ba năm gần đây công ty luôn làm ăn có lãi. Lợi nhuận năm 2013 tăng nhiều so với năm 2012, xong năm 2014 có tăng song tốc độ tăng chậm hơn năm 2013. Cùng với đó là doanh thu tăng cao qua các năm. Kết quả này cho thấy các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đã phát huy giá trị, đồng thời khuyến khích nhân viên trong công ty tích cực lao động để tiếp tục gia tăng lợi nhuận.
− Công ty đã chú trọng tới việc mở rộng thị trường, thể hiện ở việc đã có nhiều các đối tác ở các tỉnh lân cận và lượng khách hàng tại Hà Nội tăng lên.
− Công ty cho đến nay cũng đã có đội ngũ quản lý và một số bộ phận nhân viên có trình độ tương đối cao và có kinh nghiệm. Nếu phát huy được năng lực của bộ phận này thì công ty sẽ có điều kiện phát triển mạnh.
2.3.2 Hạn chế còn tồn tại
− Tổng doanh thu tăng qua các năm nhưng kèm theo đó là chi phí cũng tăngmà mức tăng của chi phí lớn hơn mức tăng của doanh thu làm cho giá trị tuyệt đối của lợi nhuận bước đầu từ năm 2012 – 2013 có tăng nhưng tới năm 2014 lượng tăng đã bị giảm sút. Tình hình đó làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty giảm dần từ năm 2012 – 2014 với doanh lợi doanh thu giảm từ 0,18 năm 2012 xuống còn 0,14 năm 2014.
− Vòng quay vốn kinh doanh thực sự đã là một vấn đề khá lớn với công ty do không quay vòng vốn được thì hoạt động kinh doanh coi như ngừng trệ. Khả năng quay vòng vốn của công ty còn khá yếu kém.
− Doanh thu/chi phí tăng từ năm 2012 đến 2013, nhưng đến năm 2014 giảm mạnh, có nghĩa là chi phí bỏ ra của công ty thì nhiều nhưng doanh thu thu về không tương xứng với phần chi phí đó.
− Mức sinh lời của một lao động ban đầu có tăng từ năm 2012 đến năm 2013. Tuy nhiên đến năm 2014 lại giảm. Điều này đã làm hiệu quả kinh doanh của một lao động bị giảm xuống.
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Có thể nói công ty còn tồn tại khá nhiều những hạn chế về hiệu quả kinh doanh trong năm 2014 đòi hỏi nhiều sự nỗ lực hơn nữa của công ty để đưa hiệu quả kinh doanh của công ty tăngl ên. Hạn chế này được xuất phát từ nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu có những nguyên nhân sau:
− Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp:
+ Công ty chưa có những biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: chi phí bỏ ra ngày càng tăng mà doanh thu đem lại lại tăng không đáng kể hoặc có thể còn giảm. Lượng hàng tồn kho còn khá nhiều mà chi phí cho công tác dự trữ này cũng khá lớn. Chi phí thuê quá nhiều mặt bằng không cần thiết…
+ Chưa có chính sách marketing phù hợp.
+ Hoạt động nghiên cứu thị trường còn yếu kém. Hoạt động marketing cũng chưa nổi trội. Các chính sách về bán hàng chưa có sự đặc biệt để thu hút khách hàng.
+ Đội ngũ lao động còn non trẻ, chưa có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn còn hạn chế, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa thực sự tốt.
− Nguyên nhân từ phía nhà nước:
+ Thủ tục hành chính còn rờm rà làm chậm tiến độ kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Chế độ quản lý thuế, tỉ giá hối đoái, việc hoàn thuế chậm… của nước ta còn quá nhiều bất cập, thay đổi cơ chế liên tục khiến cho doanh nghiệp chưa kịp hiểu chính sách này thì đã chuyển sang cơ chế mới.
+ Quá trình hội nhập của Việt Nam đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng có những thách thức, khó khăn như tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt cho doanh nghiệp…
Trên đây là toàn bộ những phân tích đánh giá thực trạng của công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ Matexim trong thời gian qua. Qua việc xem xét các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty nhận thấy rằng công ty đã nỗ lực cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty và đã đạt được những con số đáng khích lệ như doanh thu ngày càng lên… Song công ty không tránh khỏi những hạn chế trong hoạt động kinh doanh của mình làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây bị kém hiệu quả, cụ thể là doanh thu có tăng nhưng tốc độ tăngkhông bằng chi phí bỏ ra, sức sinh lời của vốn kinh doanh và lao động đều không cao, có phần yếu kém… Công ty nên xem xét và chú ý hơn nữa để có những biện pháp hữu hiệu hơn khắc phục tình trạng này và làm cho hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả cao hơn nữa bằng những phương hướng phát triển công ty.