III/ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI NỖ LỰC MAR – MIX XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC Ở CÔNG TY MAY
5. Môi trường kinh doanh của công ty
5.1. Môi trường kinh doanh bên trong công ty.
Như bất kỳ công ty nào, hoạt đọng sản xuất kinh doanh của May 10 cũng gắn liền với những điều kiện doanh bên trong của mình những yếu tố thuộc môi trường bên trong công ty bao gồm tài chính, nhân lực, quản trị, phương pháp kinh doanh tổ chức...
Xét về tình hình tài chính, công ty May 10 có được sự ổn định nguồn vốn cố định và lưu động liên tục tăng.
BH.12 Tình hình vốn kinh doanh của công ty
Năm Đầu năm Cuối năm
Vốn cố định 2000 2001 25.998.234.000 26.998.234.000 28.253.413.000 30.123.341.000 Vốn lưu động 2000 2001 7.823.642.000 8.914.532.000 8.143.206.000 9.343.175.000 Qua bảng trên , ta nhận thấy lượng vốn cố định của công ty lớn hơn rất nhiều so với lượng vốn lưu động. Điều đó là vì hoạt động chủ yếu của công ty là may gia công với vậy lượng vốn lưu động đòi hỏi không lớn ngược lại máy móc, trang thiết bị cần phải được hiện đại hoá thường xuyên đòi hỏi vốn cố định lớn.
Về máy móc, thiết bị: Công ty May 10 không ngừng cải tiến và thay đổi, nâng cấp dần trang thiết bị, máy móc từng bước đưa dây chuyền sản xuất và các máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng những đòi hỏi yêu cầu về kỹ thậut của khách hàng. Việc đổi mới máy móc thiết bị đã làm cho năng suất lao động của công nhân tăng nhan. Chất lượng cũng cao hơn rất nhiều. ( Năng suất lao động của công nhân tăng từ 8 áo sơ mi/ ca - 20 áo sơ mi/ ca).
Với năng lực hiện có gần hơn 1000 máy may chủ yếu là các máy chuyên dùng. Với thời gian đưa vảo sử dụng chưa nhiềue với giá trị còn lại trên 80%. Đây làmột số gắng đầu tư trọng điểm và đúng hướng của công ty May 10, tạo lợi thế cạnh tranh của công ty đối với các doanh nghiệp may khác.
BH.13 Tình hình thiết bị của công ty May 10
Đơn vị : chiếc
%Thiết bị chuyên dùng 40% 55% 62% 73% 82%
Ngoài ra công ty đầu tư mạng lưới thông tin nội bộ tương đối hiện đại một phòng vi tính giúp việc thiết kê và quản lý...
5.2. Môi trường vĩ mô
Nói đến môi trường vĩ mô kinh doanh bên trong công ty không thể không nhắc đến môi trường kinh doanh bên ngoài đó là:
Thị trường những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Trước những năm 1990 do đặc điểm sản xuất dựa trên kế hoạch chỉ tiêu mà nhà nước giao vì vậy công ty không phải lo đến thị trường đầu ra. Nhưng trong những năm qua nền kinh tế nước ta có những bước phát triển mạnh mẽ đó là sự chuyển đoỏi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường và chính sách mở cửa của Nhà nước tạo điều kienẹ cho các doanh nghiệp phát huy tiềm năng sẵn có của mình với mức sống và thu nhập của người dân tăng lên làm cho nhu cầu tiêu dùng hàng hoá tăng theo. Trước đây do khó khăn về kinh tế nên hầu hết thu nhập không,,, người dân tập trung để chi tiêu cho nhu cầu ăn uống. Sự cải thện về mức sống và thu nhập cho phép đáp ứng tạm đủ nhu cầu ăn uống, tạo điều kiện cho phần chi tiêu và măy mặc tăng lên. Không chỉ có vậy, khách hàng trên thị trường ngày càng trở lên khó tính hơn, đòi hỏi chất lượng hàng hoá tốt hơn. Điều đó tạo lợi thế cho May 10 , vì là doanh nghiệp may mặc có quy mô lớn về sản xuất và uy tín trong kinh doanh ở khía cạnh khác thị trường quốc tế ( thị trường xuất khẩu) mở ra cho doanh nghiệp những tiềm năng, cơ hội to lớn hầu hết các nước nhập khẩu hàng may mặc của nước ta là các nước công nghiệp phát triển với kinh tế mạnh. Họ nhập hoặc thuê gia công may bởi vì giá lao động ở những nước này rất cao trong khi ngành may lại đòi hỏi lao động lớn. Trong những năm qua, đã có rất nhiều những doanh
nghiệp may của Việt Nam, trong đó có May 10. Với môi trường kinh tế trong nước và quốc tế như vậy nên thị trường hàng may mặc với các doanh nghiệp may của Việt Nam trở nên sôi động, thị trường Tây âu (EU). Với dân số 360 triệu người chiếm 6,5% dân số thế giới. EU là thị trường tiêu thụ khá lớn và đa dạng các loại sản phẩm may mặc.Mức tiêu thụ ở thị trường này đôí với hàng dệt may khá cao khoảng 17 kg/ người/ năm. Hàng năm EU phải nhập khoảng 63 tỷ USD về hàng dệt may mặc. Đặc biết đây là một thị trường tương đối khắt khe về chất lượng về sản phẩm nhu cầu tiêu dùng tối thiêủ về sản phẩm chỉ chiếm khoảng 5 - 10% còn lại 90- 95% là theo mốt. Đây là một thị trường tương đối lớn và là thị trường quan trọng đòi hỏi công ty May 10 phải cáo các chính sách để thúc đẩy xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. Gần đây công ty đã và đang thực hiện các chính sách về gía, phân phối và giao tiếp khuyếch trương, đặc biệt là biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm .
Ngoài ra còn có các thị trường khác như thị trường nội địa với dân số hiện nay khoảng 79 triệu dân là một thị trường rất lớn để May 10 khai thác. Quy mô dân số nước ta lớn cộng với đặc điểm dân sô trẻ. Vì vậy mỗi năm giá trị hàng may mặc lại tăng nhiều hơn. Đây là cũng là một nguyên nhân quan trọng dãn đến sự tăng doanh thu bán hàng trong nước của May 10. Mặc dù tỷ trọng hàng bán trong nước còn thấp so với gia công và xuất khẩu nhưng do thấy xu hướng phát triển tiềm năng thị trường nội địa công ty đã đưa ra những chính sách sản xuất kinh doanh hàng trong nước. Bên cạnh đó còn các thị trường khác như thị trường các nước châu Á...
Yếu tố môi trường chính trị đã và đang ảnh hưởng tới hoạt động của công ty, ảnh hưởng tích cực lớn và có nghĩa quan trọng đối với hoạt động là công ty được phép mở rộng thị trường xuất khẩu, gia công. Nhưng ngược lại nó cũng
tại thị trường trong nước. Xét về khía cạnh luật pháp, do đặc điểm kinh tế nước ta manh mún nên luật pháp chưa thực sự bảo vệ được người sản xuất. Kinh doanh chân chính. Đây cũng là sự khó khăn đối với May 10 ở thị trường trong nước, vì hiện nay rất nhiều sản phẩm của công ty bị nhái nhãn, làm giả. Phần lớn sản xuất của May 10 là dành cho xuất khẩu nên những thay đổi về chính sách tiền tệ, ngoại hối ảnh hưởng trực tiếp đến công ty. Trong thời gian qua giá trị của đồng tiền Việt Nam tương đối ổn định nên không kích thích xuất khẩu bởi vì trong khi các nước tham gia thị trường xuất khẩu và gia công hàng may có xu hướng phá giá tiền của họ.
Tiến độ khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy quá trình cải tiến sản phẩm, thay đổi chu kỳ sống của sản phẩm ... tác động của tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho năng suất may tăng, chi phí bình quân giảm, chất lượng sản phẩm tăng... Điều đó dẫn đến sự thúc đẩy doanh nghiệp liên tục bổ sung thêm máy móc hiện đại, để tránh lạc hậu.
IV -ĐÁNH GIÁ CHUNG