Chương 4 TÌNH HÌNH NAÍNG LỰC SẠN XUÂT TÁI BOƠ PHAƠN KHUOĐN SÁP
4.4.2.2 Hốt đoơng toơn thât
Hốt đoơng toơn thât trong moơt ca là vieơc cụa cođng nhađn tái phađn xưởng bao goăm các hốt đoơng như: ngừng chờ vieơc (cho phép tái nơi làm vieơc) và các hốt đoơng khác như nhu caău sinh lý, nói chuyeơn, nghư ngơi, lơ là nhieơm vú trong lúc làm vieơc… Từ phađn tích chung, hốt đoơng toơn thât chiêm tư leơ rât cao và trực tiêp ạnh hưởng đên sạn phaơm làm ra trong moơt ca làm vieơc. Chính vì vaơy mà luaơn vaín đi sađu vào phađn tích và xác định các nguyeđn nhađn chính dăn đên tình tráng toơn thât và tìm ra các bieơn pháp hán chê.
a. Hốt đoơng ngừng chờ vieơc: Hốt đoơng ngừng chờ bao goăm các hốt đoơng như
chờ sạn phaơm cụa cođng đốn trước chuyeơn sang, ngừng chờ vieơc do khođng có sạn phaơm đeơ làm, và di chuyeơn loanh quanh nơi làm vieơc.
Bạng 4.6 phađn lối tỷ leơ hốt đoơng ngừng chờ Noơi dung hốt
đoơng
Tỷ leơ % thực tê Tỷ leơ % chuaơn % cheđnh leơch
Ngừng chờ 1 0.5 0.5
Di chuyeơn 12.4 5% 7.4
* Ở đađy ngừng chờ vieơc khođng tính đên vieơc chuaơn bị cođng vieơc ban đaău hay chuyeơn giao khi kêt thúc cođng vieơc vì haău hêt moêi cođng nhađn đeău vào sớm 10 phút đeơ chuaơn bị cođng vieơc cuạ mình neđn khi kêt thúc ca này thì ca kia đã trong tư thê sẵn sàng
* Ngừng chờ vieơc: ở đađy tỷ leơ ngừng chờ vieơc cheđnh leơch khođng đáng keơ so với tỷ leơ chuaơn. Đieău này chứng tỏ sạn phaơm làm ra moơt cách lieđn túc ít có xạy ra tình tráng moơt sô cođng đốn khođng có sạn phaơm đeơ làm, tuy nhieđn đođi khi cũng có moơt sô cođng đốn ngừng chờ do khođng có sạn phaơm đeơ làm như cođng đốn chà, cáo đượng hoơp khuođn, do đó nêu giạm được tỷ leơ ngừng chờ xuông ở mức nhỏ nhât là 0,5 % thì khi đó sạn lượng haỉng ngày sẽ được nađng leđn.
+ Tình tráng ngừng chờ xạy ra do: toơ phun phun ra sạn lượng quá ít khođng đụ cho beđn toơ chà, hốt đoơng chà khođng kịp cho chuyeăn NPS chuyeơn hàng vì nêu hàng KC3400 hoaịc Staff sạn xuât hàng BEHOGAN (khođng qua cođng đốn chà mà chuyeơn thẳng đên chuyeăn NPS gia cođng tiêp) thì beđn toơ chà, cáo sẽ chà khođng kịp, vì moêi ngày chuyeăn NPS có theơ di chuyeơn 3500-5000 sạn phaơm mà beđn toơ chà chư chà được tôi đa từ 1500 – 3000 sạn phaơm. Do đó nêu sạn xuât KC3400 hoaíc Staff mà khođng sạn xuât Behogan thì phại có kê hốch taíng người beđn toơ chà cáo đeơ
làm ra đụ sạn phaơm cho chuyeăn NPS chuyeơn hàng (sô người hieơn nay beđn chuyeăn chà 15 người bao goăm 2 người cáo).
* Di chuyeơn: hốt đoơng di chuyeơn chiêm tỷ leơ khá lớn so với tỷ leơ chuaơn cụa Trung Quôc, vượt mức chuaơn chiêm tư leơ quá cao 7.4 % chiêm hơn 50% so với tư leơ cho phép, nguyeđn nhađn cụa tình tráng này: do toơ chà hoaịc toơ phun làm ra hàng khođng kịp neđn chuyeăn NPS phại di chuyeơn đên từng người từng toơ đeơ kiêm hàng và tương tự đôi với toơ chà do vieơc saĩp xêp khuođn cụa mà các đơn hàng gâp bị bỏ queđn neđn khi làm phại di chuyeơn và tìm từng khađy hàng đeă toơ chà làm đeơ kịp xuât hàng. + Ý thức làm vieơc cụa cođng nhađn chưa cao neđn trong nhieău trường hợp người làm ở choê này di chuyeơn qua choê cụa người khác đeơ nói chuyeơn, đùa giỡn
+ Vieơc sửa chữa khuođn cũng như làm hàng khođng đát yeđu caău phại tôn nhieău thời gian đeơ di chuyeơn qua lái đeơ sửa hàng
+ Tính tự kieơm quá thâp, cođng nhađn chưa biêt cách kieơm tra các tieđu chuaơn chât lượng cụa sạn phaơm neđn phại di chuyeơn qua lái nhờ QC kieơm tra, tôn thời gian sạn xuât ra sạn phaơm. Nêu càng nhieău thời gian di chuyeơn thì làm ra sạn phaơm càng ít. + Các hốt đoơng khác: bao goăm các hốt đoơng như: nói chuyeơn, veơ sinh, nghư ngơi, lơ là trong lúc làm vieơc
Bạng 4.7 phađn lối tỷ leơ hốt đoơng khác Noơi dung hốt
đoơng Tỷ leơ % thựctê Tỷ leơ %chuaơn % cheđnh leơch
Nói chuyeơn 9,1 5 6,1
Veơ sinh, nghư ngơi 4,8 3 1,8
Lơ là 3,8 1.5 2,8
Qua bạng phađn tích tređn ta thây hốt đoơng khác cụa cođng nhađn chiêm tư leơ quá cao gâp đođi so với tỷ leơ chuaơn cụa Trung Quôc là 9,5% thay vì thực tê phađn xưởng là 17,7% gađy lãng phí veă thời gian do các nguyeđn nhađn sau:
* Thời gian chêt chiêm tư leơ khá cao, cođng nhađn khođng chịu áp lực veă sạn lượng vì trước đó người cođng nhađn làm vieơc aín lương theo thời gian neđn khođng có sự cháy đua theo sạn lượng
Hieơn nay cođng ty khođng có bạng định mức cođng vieơc neđn khođng biêt dựa vào đađu đeơ tính toán cũng như so sánh thời gian làm vieơc nghư ngơi cụa người cođng nhađn. Đađycũng là nguyeđn nhađn khó khaí đeơ theo dõi thời gian làm vieơc cụa từng cođng nhađn.
Nói chuyeơn, lơ là trong lúc làm vieơc quá nhieău, nêu như taơp trung vào cođng vieơc, khođng neđn nói chuyeơn thì chaĩc chaĩn sạn lượng làm ra haỉng ngày sẽ cao hơn hieơn nay
=> Tóm lái qua kêt quạ phađn tích hốt đoơng tác nghieơp cho thây tư leơ hốt đoơng toơn thât chiêm tư leơ quá cao 35,1% vượt mức chuaơn cụa so với Trung Quôc là 25% và vượt mức mong đợi cụa cođng ty là 20%. Hốt đoơng toơn thât taơp trung chụ yêu vào thời gian di chuyeơn và nói chuyeơn quá nhieău do:
Bô trí thiêt bị làm vieơc, cũng như saĩp xêp các cođng đốn tređn cùng moơt chuyeăn làm vieơc lái ngược nhau thay vì theo thứ tự táo ra sạn phaơm. Hieơn tái bô trí như sau: Sửa sáp Bođi sápGaĩn ceramicHàn ông Thoơi búi QC Laĩp cúm, đê, móc treo
Saĩp xêp chuyeăn NPS như tređn thì người cođng nhađn sẽ tôn nhieău thời gian di chuyeơn qua lái đeơ lây khađy sạn phaơm vì trình tự đeơ làm ra sạn phaơm.
* Nêu saĩp xêp như tređn sẽ tôn rât ít thời gian di chuyeơn vì giữa các cođng đốn naỉm cánh nhau, cođng đốn trước sẽ nói tiêp cođng đốn sau, khođng có sự di chuyeơn qua lái như kieơu saĩp xêp trước đó
* Trong moơt cođng đốn cođng nhađn quá nhieău, lái ngoăi cánh nhau, cách nhau khoạng 30-50cm deê phát sinh nói chuyeơn rieđng hay deê gađy ra tình tráng lơ là trong giờ làm vieơc.
Người quạn lý ít có maịt dưới hieơn trường neđn khođng hay biêt tình tráng di chuyeơn đùa giỡn cũng như nói chuyeơn cụa cođng nhađn như tređn.
* Thực tráng cụa vieơc đieău tiêt lao đoơng: cođng nhađn khi xong vieơc phại chờ đợi giao cođng vieơc tiêp theo hoaịc di cuyeơn sang cođng đốn khác đeơ hoê trợ cho cođng đốn bị ứ đoơng hàng. Do phại đạm nhaơn những cođng vieơc khođng phại chuyeđn mođn cụa mình, hay chưa thành tháo neđn thời gian sửa sai các sạn phaơm cụa cođng nhađn ngày càng taíng leđn, thời gian di chuyeơn lái nhieău hơn
* Tình tráng ứ đoơng sạn phaơm tái moơt sô cođng đốn do chưa có sự phôi hợp tôt hay thiêu cođng nhađn.
Từ kêt quạ phađn tích tác nghieơp như tređn ta thây nêu như laơp kê hốch giao hàng theo thời gian mà cođng ty hay boơ phaơn mong muôn sẽ bị treê hán giao hàng do mât đi moơt quỹ thời gian có ích vì tỷ leơ hốt đoơng toơn thât chiêm tỷ leơ quá lớn. Kêt luaơn này còn chưa keơ đên tỷ leơ sạn phaơm hư hỏng bình quađn moêi ngày tređn 20% sô lượng thành phaơm. Và như vaơy cođng ty đã tôn khoạng >45% quỹ thời gian hốt đoơng có ích vì thực hieơn quạn lý tác nghieơp chưa tôt.