- Hợp đồng giao khoán
3.1.2.Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những ưu điểm nổi bật nói trên, Công ty vẫn còn một số tồn tại nhất định trong việc kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp như sau:
Thứ nhất: Đối với kế toán nguyên vật liệu
Việc cập nhật chứng từ xuất kho không được tiến hành một cách thường xuyên. Thường vào cuối tháng kế toán mới nhận được chứng từ, điều đó dẫn đến khối lượng công việc bị dồn vào cuối tháng, cuối quý khiến cho việc theo dõi sổ sách không cập nhật. Không đảm bảo cung cấp số liệu kịp thời cho kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Ngoài ra sau khi hoàn thành các công trình số nguyên vật liệu còn lại công ty không cho nhập kho mà bỏ lại tại các công trình như vậy là rất lãng phí.
Thứ hai: Đối với kế toán chi phí nhân công trực tiếp
Công ty không thực hiện trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất. Khi khoản chi phí này thực tế phát sinh, công ty hạch toán thẳng vào TK 622. Điều này làm cho giá thành sản phẩm tăng lên khi công nhân sản xuất nghỉ phép nhiều và khối lượng công trình thi công ít.Ngoài ra cách hạch toán này còn làm cho công ty bị động về nguồn bù đắp khi chi phí thực tế phát sinh..
Thứ ba: Đối với kế toán chi phí sản xuất chung
Công ty không trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ mà khi có chi phí phát sinh thì tính trực tiếp chi phí vào chi phí phát sinh trong kỳ, như vậy nó sẽ đội giá thành sản phẩm của công trình lên cao mà đúng ra chi phí phân bổ cho nhiều công trình mỗi công trình phải chịu một phần chi phí đó.
+ Cũng như kế toán chi phí máy thi công chi phí chung được tập hợp riêng cho từng công trình, mà ở mỗi công trình lại có một bộ phận ban quản lý công trình riêng, như vậy là thuận lợi cho công tác tập hợp chi phí của kế toán, nhưng đó là với điều kiện công trình thi công với khối lượng công việc nhiều, giá trị lớn, nhưng nếu trường hợp đơn vị nhận thi công những công trình có giá trị nhỏ khối lượng công việc ít thì đội ngũ ban quản lý công trình sẽ rất nhiều bởi mỗi công trình có một ban quản lý do vậy chi phí dành cho ban quản lý công trình là rất lớn mà đơn vị lại không tận dụng đựơc hết thời gian lao động và chức năng chuyên môn của mình.