SỐ % SỐ LƯỢNG %
Chi phí nguyên liệu, vật liệu 749.211.780 1.039.639.722 649.054.319 290.427.942 38,76 -390.585.404 -37,57
Chi phí nhân công 21.957.994 28.351.732 23.316.050 6.393.738 29,12 -5.035.682 -17,76
+ Nhân công dài hạn 19.505.801 26.241.148 20.650.168 6.735.347 34,53 -5.590.980 -21,03
+ Nhân công thời vụ 2.452.193 2.110.584 2.665.882 -341.609 13,93 555.298 26,31
Chi phí khấu hao TSCĐ 10.925.002 11.016.081 10.137.746 91.079 0,83 -878.335 -7,97
Chi phí dịch vụ mua ngoài 7.160.583 6.903.352 5.737.484 -257.231 -3,59 -1.165.868 -16,89
Chi phí bằng tiền khác 3.863.756 4.729.551 5.200.898 865.795 22,41 471.347 9,97
sản xuất nhiều đòi hỏi số lượng nhân công nhiều hơn và công ty cũng đã tăng lương cho một số nhân công nhằm khuyến khích họ hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn để việc giao hàng đúng kế hoạch. Bước qua năm 2008, do sản lượng xuất khNu bị hạn chế nên công ty đã chủ động giảm bớt một số nhân công dài hạn lẫn nhân công thời vụ, cụ thể là giảm bớt 100 nhân công nên chi phí này cũng giảm đáng kể, chỉ còn hơn 23.316 triệu đồng, giảm gần 5.036 triệu đồng, tương ứng giảm 17,76%. Chi phí này giảm vậy chắc công ty cũng không mong muốn.
Chi phí khấu hao tài sản cố định: nhìn vào bảng 9 ta thấy khoản chi phí này cũng không biến động nhiều, chỉ có năm 2007 là có tăng lên. Nguyên nhân là do trong năm công ty đã có kế hoạch xây thêm nhà máy mới cụ thể là ở Láng Trâm nên công ty đã mua thêm đất đai, xây dựng cơ sở và mua thêm thiết bị máy móc phục vụ cho việc sản xuất tốt hơn.
Chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác: đây là khoản chi phí công ty có thể tiết kiệm được. Qua bảng 9 ta thấy khoảng chi phí này cũng khá lớn. Ta thấy khoản chi phí dịch vụ mua ngoài thì công ty thực hiện tốt, mỗi năm mỗi giảm, năm 2008 giảm được 1.166 triệu đồng so với 2007. Nhưng khoản chi phí bằng tiền khác lại mỗi năm mỗi tăng, Công ty cần kiểm soát các khoản này kỹ hơn, hãy hạn chế nếu có thểđể giảm bớt tổng chi phí cho Công ty.