D. Đãi ngộ
B.Định hướng phát triển NNL tại FPT
Năm 2007, FPT đổi mới với những vận động mạnh mẽ về chiều rộng và chiều sâu, bước vào các lĩnh vực hoạt động mới, thu hút thêm nhiều nhân lực mới. FPT đang dần chuyển mình sang “FPT Vì công dân điện tử”, trở thành một tập đoàn kinh tế công nghệ hàng đầu, lấy IT làm sức mạnh cốt lõi, phục vụ cho nhu cầu của các công dân điện tử (e-Citizen).
Với tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và nhân sự vững chắc như năm 2007, cùng với nhiều dự án trên các lĩnh vực hoạt động cả trong nước và ra thế giới, FPT đang dồn lực cho một chặng đường mới thành công hơn.
Tính đến hết năm 2007, toàn Tập đoàn FPT có 9,493 cán bộ nhân viên, tăng 35% so với năm 2006. Độ tuổi bình quân của cán bộ nhân viên FPT hiện nay là 26,7. Với định hướng phát triển toàn cầu nhằm xây dựng một đội ngũ kỹ sư làm gia công phần mềm đông đảo và chuyên nghiệp, FPT đặt mục tiêu tăng trưởng nhân sự đạt 70% và tuyển dụng được 5.000 nhân viên cuối năm 2008 để phục vụ cho thị trường Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu và Châu Á Thái Bình Dương.
3.2 Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động QTNNL
Các năm vừa qua cho thấy sự thành công lớn của Công ty với việc áp dụng mô hình quản lý tập đoàn trong đó các công ty chi nhánh hoạt động theo các lĩnh vực kinh doanh chuyên biệt. Đặc biệt, với chủ trương nâng cao tự chủ hơn nữa cho các đơn vị thành viên trong kinh doanh, Công ty FPT đã chuyển các đơn vị chi nhánh thành các công ty TNHH một thành viên độc lập. Mô hình này đã tỏ ra rất hiệu quả với các con số kết quả kinh doanh đã đạt được trong năm 2005. Trong những năm tới, với việc tiếp tục mở ra các hướng kinh doanh mới trong lĩnh vực Hội tụ số, Công ty FPT sẽ tiếp tục hoàn thiện hơn nữa mô hình này bằng việc thành lập các Công ty TNHH, Công ty Cổ phần hay các Trung tâm kinh doanh. Có thể nói, biện pháp hoàn thiện tổ chức này chính là nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững của Công ty trong giai đoạn tới
Dựa trên phương hướng phát triển của FPT trong những năm tới kết hợp với những kết quả trong công tác tuyển dụng mà FPT đã đạt được cũng như những tồn tại cần giải quyết,chúng em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị giải pháp đối với công tác tuyển dụng của FPT nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tại Công ty.
Các giải pháp chúng em đưa ra được chia thành giải pháp ngắn hạn và giải pháp dài hạn :