D iây ts ch tiêu ánh giá công tác tin l ng,t in th n gi vi ướ đà ốỉ đề ươ ề ưở đố ớ
n g s xu t vhi u qu s xu t kih doah ấ
3.3. Nguyên nhân và một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương.
*Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian.
Trả lương theo thời gian kết hợp với các hình thức thưởng trên hệ số hoàn thành.Ngoài việc chấm công hàng ngày để theo dõi thời gian cũng như ý thức của người lao động nên kết hợp với hệ số của mỗi công việc tương ứng.
Có thể lấy cách tính theo công thức sau:
TL= ML ngày x Tlvtt x h
Trong đó: h : hệ số làm việc của người lao động
(d1i + d2i) k:hệ số mức độ hoàn thành h =
(d1 + d2) x k d1i:số điểm mức độ phức tạp của công việc
d2i: điểm tách nhiệm công việc
*Hoàn thiện hình thức trả lương khoán
-Đối với người quản lý có thể đưa ra mức lương tính trên phần tram cụ thể trên tổng doanh thu của những nhân viên bán hàng trực tiếp.
-Tính lương trên phầm tram cho vị trí quản lý có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao trách nhiệm đối với vị trí quản lý. Ngoài chỉ tiêu cần đạt đượctrong tháng,thì người quản lý cũng cần có những chiến lược để mở rộng thị trường tiêu thụ ,nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm ,có như vậy thu nhập trong tháng mới có thể cao.
*Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm.
-Xây dựng đơn gia trả lương trên một đơn vị sản phẩm phải lấy đơn giá chung ,cố định.
-Trả lương gắn với tinh thần trách nhiệm của người lao động, đưa ra các chỉ tiêu xét ý thức ,tinh thần trách nhiệm của người lao động như:
+Tính tích cực của người lao động trong việc hoàn thành nhiệm vụ đượcgiao +Ý thức tổ chức kỷ luật
+Ý thức giữ gìn bảo về tài sản chung của công ty
+Mối quan hệ hiệp tác lao động trong từng bộ phận,trong quá trình làm việc. Từ đó có thể đánh giá phân loại công nhân theo 3 loại:
- Loại C: chưa đạt yêu cầu.
Với cách tính đó tổng lương của cả nhóm không thay đổi nhưng có dự điều chỉnh trong công việc. Chia lương tương ứng với trách nhiệm tinh thần ,ý thức lao động của công nhân. Từ đó khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.
KẾT LUẬN
Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay có vai trò rất quan trọng và có ý nghĩa to lớn, nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của Nhà nước, tập thể, doanh nghiệp và mỗi cá nhân người lao động. Do đó trong giai đoạn hiện nay việc tổ chức và quản lý công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp có hiệu quả sẽ góp phần giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động, góp phần hoàn thiện một công cụ quản lý kinh tế – xã hội của Nhà nước; một công cụ quản lý lao động hữu hiệu của các doanh nghiệp nhằm mục đích là: vừa đạt được mục tiêu của Nhànước, của doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần cho người lao động, làm cho người lao động có cơ hội và điều kiện phát triển toàn diện và thoả mãn Qua việc đi sâu nghiên cứu công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH công nghiệp nhôm
Thành Long ta thấy rõ hơn vai trò của công tác tiền lương, tiền thưởng đối với hiệu
quảsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc thì nhất thiết phải áp dụng các hình thức trả lương, trả thưởng sao cho phù hợp với người lao động, khuyến khích người lao động hăng say công tác.
Việc áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng nào trong mỗi doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng của các nhà quản lý doanh nghiệp để tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao. Mỗi hình thức trả lương, trả thưởng đều có những ưu, nhược điểm riêng, sự kết hợp giữa các hình thức là để phát huy những ưu điểm của chúng, để có một hình thức trả lương đúng đắn nhất theo
nguyên tắc phân phối theo lao động.
Với đề tài “Tìm hiểu công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH công nghiệp nhôm Thành Long” đã đưa ra một số lý luận chung về tiền lương, tiền thưởng;
những nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng một chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý. Phân tích, nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng thông qua các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty trong thời gian qua. Trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty trong giai đoạn hiện nay và thời gian tới. trong công việc
Những tài liệu thu thập được tại Công ty TNHH công nghiệp nhôm Thành Long để làm đề tài thực tập ,được sự giúp đỡ của thầy hướng dẫn T.S Đỗ Minh Thụy cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty .Song với trình độ còn hạn chế ,đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót,em rất mong được sự giúp đỡ đóng góp ý kiến của các thầy cô trong khoa kinh tế và quản trị kinh doanh.
Em xin chân thành cảm ơn!