V ng khác của công ty trong năm 2012 tăng 7.014.384 NĐ tương ứng với 5,11% so với năm 2011 Tuy nhiên sang đến năm 2013 vốn lưu động khác của
CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM N NG CAO HIỆU QUẢ SỬ ỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI C NG T CỔ PHẦN VẬT LIỆU
ỰNG ĐỨC LONG
3.1. Phƣơn hƣớn h n củ C n Cổ Phần Vậ Liệ ựn Đức L n n hời i n ới L n n hời i n ới
N ữ c ê cầ ạ ợc 3.1.1.
Tăng cường nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 3.1.1.1.
Bảo toàn vốn lưu động b ng cách không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh: Muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp ngoài việc hoàn thành kế hoạch với Nhà nước, phải đạt mức tăng trưởng nhất định để có phần tích luỹ và nâng cao đời sống cho công nhân viên chức. Muốn có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng phải tích cực nâng cao sản lượng hàng hoá, chất lượng dịch vụ, đẩy nhanh doanh thu tiêu thụ, giảm chi phí để đạt hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian tới Công ty định hướng s phấn đấu tăng sản lượng doanh thu hàng năm từ 15% đến 20%, giảm chi phí từ 10% đến 15%, tăng lợi nhuận từ 10% - 15%.
Bảo toàn và phát triển vốn lưu động b ng cách cải tiến cơ chế quản lý cho toàn Công ty. Cụ thể là:
Xây dựng các định mức chi phí một cách hợp lý như: Chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, chi phí môi giới hoa hồng.
Quy định chế độ thanh toán b ng tiền - hàng đối với các đơn vị nội bộ. Hàng tháng, sau khi thanh toán, phòng tài vụ tiến hàng kiểm tra, cân đối thực tế để xác định vốn thực tế tại đơn vị.
Tiến hành bước công khai hoá kết quả tài chính theo quý trong toàn ngành để từng bước đưa công tác quản lý đi vào nề nếp có chất lượng.
Bảo toàn và phát triển vốn lưu động trên cơ sở huy động vốn tại chỗ: Công ty s tăng cường công tác thanh toán nợ theo định kỳ để thu hồi vốn, cần quan tâm hơn đến nghiệp vụ nợ do bán chịu hàng hoá cho đơn vị ngoài ngành. Thu hồi vốn nhanh là phương pháp tăng vòng quay tốt nhất.
Phát triển sản xuất inh doanh 3.1.1.2.
Trong cuộc họp định kỳ quý IV năm 2013 vừa qua, lãnh đạo Công ty đã nêu rõ mục tiêu hoạt động của Công ty là : Trong những năm tới, Công ty cần tập trung đầu tư theo chiều sâu để phát triển kinh doanh, củng cố mạng lưới cung ứng nh m duy trì ổn định sản xuất, ổn định thị trường. Đấu tư vốn để mua sắm thêm ô tô tải trọng lớn phục vụ cho các dự án trọng điểm. Tìm hiểu, nghiên cứu các dự án xây dựng trong năm tới để chuẩn bị hồ sơ cung cấp vật liệu xây dựng, Công ty phấn đấu đạt mức tăng
trưởng hàng năm từ 10% - 20% đối với các chỉ tiêu cơ bản như: doanh thu, sản lượng, nộp ngân sách, lợi nhuận và thu nhập của người lao động.
P ớ ạ ng 3.1.2. 3.1.2.
Giai đoạn 2011 – 2013 là thời kì khó khăn của các doanh nghiệp xây dựng và kinh doanh bất động sản nhưng Công ty Cổ phần Vật Liệu Xây Dựng Đức Long vẫn kinh doanh có lãi đã là một kết quả rất đáng mừng dù cho lợi nhuận năm 2012 có giảm so với năm 2011 và 2013. Công ty Cổ phần Vật Liệu Xây Dựng Đức Long vẫn không ngừng vươn lên phát huy nội lực và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh quá trình kinh doanh. Cụ thể trong những năm tới, Công ty đề ra phương hướng tăng trưởng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ hàng hoá năm khoảng từ 10%-20%. Ngoài ra, Công ty còn tìm những biện pháp tổ chức quản lý, kinh doanh, khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp để luôn nâng cao được tỉ lệ lợi nhuận, đầu tư cho phát triển doanh nghiệp, tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách Nhà nước và tăng thu nhập bình quân hàng năm.
Về thị trường, trong những năm tới, Công ty s tiếp tục nghiên cứu và tìm các phương án phát triển mở rộng thị trường không chỉ ở miền Bắc mà còn trên toàn quốc. Ngoài ra, Công ty cũng vẫn chú trọng đến các khách hàng thân thiết, các đối tác làm ăn lâu năm với Công ty. Tóm lại, trong những năm tới, Công ty Cổ phần Vật Liệu Xây Dựng Đức Long s tiếp tục nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng cũ và mở rộng thêm thị trường ra toàn quốc.
Về quản lý nguồn lực tài chính, Công ty chủ trương phát huy tối đa mọi nguồn lực để phát triển kinh doanh. Trong đó, đặc biệt quan tâm đến phát huy nguồn nội lực của Công ty, củng cố công tác quản lý vốn lưu động, tránh ứ đọng vốn, nhất là trong khâu tồn trữ và giảm các khoản chi phí.
3.2. M số i i pháp n n c hiệ sử dụn ốn ƣ n i C n Cổ phần Vậ Liệ Xây Dựn Đức Long phần Vậ Liệ Xây Dựn Đức Long
Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động và sử dụng vốn lưu động của Công ty trong những năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động kinh doanh thương mại còn gặp nhiều khó khăn. Song với sự lãnh đạo của Giám đốc cùng sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã chứng tỏ sự nỗ lực vươn lên, quyết tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra.
Nhìn lại năm 2013 là một năm có nhiều khó khăn thử thách với Công ty: thị trường bất động sản đóng băng, cạnh tranh giữa các đơn vị cùng ngành diễn ra một cách gay gắt, giá cả nguyên vật liệu có nhiều biến động. Điều này đã tác động không
nhỏ tới quá trình kinh doanh, hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty.
Ngày nay nhu cầu, thị hiếu của khách hàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày càng cao. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững, Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình, đầu tư đổi mới, hiện đại hoá các thiết bị phương tiên vận chuyển, đảm bảo chất lượng các đơn hàng... Nhờ thế có thể ổn định kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được, Công ty còn bộc lộ một số tồn tại cần khắc phục trong quá trình kinh doanh, tổ chức và sử dụng vốn lưu động. Để góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động Công ty nên thực hiện một số giải pháp sau
Hoàn thi chính sách ý c c k 3.2.1.
Thực tế năm 2013 vừa qua, công tác thanh toán tiền hàng và thu hồi công nợ của Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn. Để gia tăng doanh thu, Công ty chấp nhận bán chịu cho khách hàng, không chỉ các khách hàng cũ mà cả các khách hàng mới. Công ty xuất nguyên vật liệu xây dựng cho khách hàng nhưng phải đến kì sau mới thu tiền về. Chính vì vậy đã làm cho số vốn mà Công ty bị khách hàng chiếm dụng chiếm một tỷ lệ đáng kể. Kỳ thu tiền bình quân kéo dài ảnh hưởng tới khả năng thanh toán của Công ty.
Để phát huy vai trò tự chủ về tài chính, đảm bảo tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, Công ty cần phải có các biện pháp hữu hiệu nh m hạn chế tình trạng vốn bị chiếm dụng quá nhiều làm giảm thấp hiệu quả kinh doanh nói chung, hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty nói riêng. Theo em để giải quyết vấn đề này trong thời gian tới Công ty có thể áp dụng một trong các biện pháp sau:
Với những khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty nên thực hiện chính sách mua hàng trả tiền ngay, không để nợ và chỉ cung cấp chiết khấu ở mức 0,1% với những khách hàng nhỏ nhưng thường xuyên.
Với những khách hàng lớn, trước khi ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ về khả năng thanh toán của họ. Công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro.