II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
1. Hoàn thiện công tác trả lương
2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
2. 2.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động
Nâng cao nhận thức cho các nhà quản lý, cho người lao động về định mức lao động là một yêu cầu trong công tác trả lương. Cán bộ nhân viên trong công ty phải thấy được tầm quan trọng của định mức lao động.
- Định mức lao động là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Định mức lao động liên quan đến kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, thiết bị vật tư kĩ thuật nhà xưởng cho nhân viên
- Định mức lao động là cơ sở cho việc hạch toán chi phí sản xuất của công ty. Dựa vào mức chi phí lao động cho mỗi đơn vị, giám đốc có thể chấp nhận hay không chấp nhận đơn hàng của khách hàng.
- Định mức lao động là cơ sở của tổ chức lao động sản xuất một cách khoa học trong công ty, là cơ sở xác định nhu cầu lao động, xác định các định mức chi phí lao động tổng hợp theo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Do đó, công ty phải thường xuyên xây dựng định mức lao động, định mức vật tư kỹ thuật theo hướng tiên tiến nhằm hạ giá thành sản phẩm góp phần tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Xem xét lại các định mức hiện có, tính toán bổ sung mức lao động cho những công việc chưa có định mức.
Khi xây dựng định mức lao động thì phải kết hợp hài hòa giữa lợi ích của người lao động và lợi ích của công ty. Để đảm bảo được yêu cầu trên cần thực hiện nguyên tắc: mức lao động phải phù hợp với cường độ lao động trung bình của người lao động và khuyến khích việc tìm tòi, cải tiến phương pháp và thao tác lao động để giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động.
- Trong phương án định mức cần tìm ra phương án tối ưu như giảm thời gian định mức bằng cách sử dụng hai, ba máy trong cùng một thời gian sao cho hợp lý nhằm giảm thời gian dừng chờ.
Ví dụ: Trong công đoạn phay răng sản phẩm đĩa Dream thời gian công nghệ là 3 phút trong đó thời gian người lao động chờ máy là 2 phút và 1 phút còn lại nếu tiến hành trên máy 2 thì năng suất lao động sẽ tăng lên gấp đôi.
- Nên sử dụng bảng đơn giá lũy tiến để khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động
Ví dụ: áp dụng đơn giá lũy tiến cho bộ phận đóng gói
Bảng 15: Đơn giá lũy tiến áp dụng cho bộ phận đóng gói
STT Tên công đoạn
Đơn giá cũ Đơn giá lũy tiến
Số lượng Đơn giá
(đ/ 1sp) Số lượng Đơn giá (đ/ 1sp) 1 Đúng nhông 1.- 3000 24 Trên 3000 28 2 Đúng đĩa 1.- 3000 24 Trên 3000 28 3 Đúng xích 1.- 1200 60 Trên 1200 65 4 Đóng hộp 3 1.- 360 180 Trên 360 185