VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN HOA LƯ.
Trong năm 2012, nền kinh tế phải đối diện với nhiều thách thức lớn, đặc biệt là trong các tháng đầu năm như: lạm phát gia tăng, tỉ giá leo thang, tính thanh khoản của hệ thống ngân hàng gặp khó khăn, chi phí sử dụng vốn của doanh nghiệp tăng cao. Tuy nhiên phần lớn những khó khăn chỉ mang tính tạm thời và kỳ vọng có thể sớm được giải quyết trong ngắn hạn. Để ổn định được kinh tế vĩ mô thì chính phủ phải điều hành theo hướng cân bằng được 2 mục tiêu tăng trưởng kinh tế và kiềm chế lạm phát, đi đôi với giảm thâm hụt ngân sách và chênh lệch cán cân thanh toán. Do đó hoạt động của ngân hàng cũng sẽ bám sát với mục tiêu chung là thúc đẩy tăng trưởng và kiềm chế lạm phát. Theo đó NHNN định hướng tốc độ tăng trưởng tín dụng sẽ bị khống chế ở mức 25% so mức 38% của năm 2011 do chính sách kích cầu kinh tế, ngoài ra hoạt động ngân hàng sẽ theo hướng chủ động, linh hoạt và thận trọng, việc cung ứng vốn cho nền kinh tế chủ yếu ưu tiên tập trung vào các ngành nghề sản xuất, đầu tư tạo giá trị gia tăng cho nền kinh tế, không khuyến khích vào các lĩnh vực phi sản xuất.
Theo định hướng điều hành kinh tế vĩ mô nêu trên, chính phủ đã đặt ra các mục tiêu chính trong năm 2013 như: tăng trưởng GDP là 6,5%, CPI dưới 7%, xuất khẩu tăng 6%, và bội chi ngân sách bằng 6,5% GDP. Tuy nhiên theo dự báo của các tổ chức uy tín thì GDP của Việt Nam có thể đạt mức cao hơn.
Như vậy có thể nói môi trường kinh tế vĩ mô trong và ngoài nước năm 2013 sẽ đem lại không ít thách thức và cơ hội đối với hoạt động của ngành ngân hàng nói chung trong đó có AGRIBANK Hoa Lư. Để hoàn thành kế hoạch được Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị giao và để tiếp tục thực hiện chiến lược tái cấu trúc hoạt
động, tạo tiền đề căn bản cho sự tăng trưởng và phát triển bền vững cho các năm tiếp theo, Ban điều hành đã đề ra các định hướng và mục tiêu sau:
- Tiếp tục công tác mở rộng mạng lưới, nâng cao thương hiệu. - Kiện toàn bộ máy quản lý, cơ cấu tổ chức, chất lượng nhân sự. - Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro, kiểm tra kiểm soát.
- Đẩy mạnh dự án hiện đại hoá công nghệ ngân hàng : Core bankking, internet bankking, mobile bankking, SMS bankking, thẻ ATM…..
- Nâng cao hiệu quả đầu tư, kinh doanh, phát triển các đơn vị trực thuộc nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là hoạt động thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, dịch vụ thẻ và các loại hình dịch vụ khác nhằm tăng tỉ trọng thu từ dịch vụ trong cơ cấu tổng nguồn thu từ ngân hàng.