tình trạng thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung là khá phổ biến .Kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và phân phối Dược phẩm thiết bị Y tế, thời gian của một vòng quay vốn lưu động năm 2006 của công ty là 280 ngày và năm 2009 là 165 ngày, thời gian này là còn dài đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực trên. Đây là một vấn đề công ty cần phải xem xét trong những năm tới.
CHƯƠNG 2:
VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨMTRUNG ƯƠNG I- PHARBACO TRUNG ƯƠNG I- PHARBACO
2.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần dược phẩm Trung ƯơngI-Pharbaco I-Pharbaco
+ Một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của công ty
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2012
1 Vốn điều lệ Tỷ 60 100 2 Tổng doanh thu Tỷ 540 700 3 Nộp ngân sách Tỷ 6,2 8 4 Lãi thực hiện Tỷ 11.198 20 5 Dự kiến trả cổ tức % 18 20 6 Trả nợ đầu tư Tỷ 28,8 30 7 Lao động Người 500 550
(Nguồn từ kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Trung Ương I- Pharbaco 2007-2012)
+ Nhu cầu vốn và định hướng huy động vốn của công ty cổ phần dược phẩm Trung Ương I-Pharbaco
- Vốn điều lệ
• Kế hoạch tăng vốn năm 2010: 60 000 000 0000 VND. • Kế hoạch tăng vốn năm 2011: 100 000 000 0000 VND.
Xúc tiến liên doanh, liên kết vốn, nhượng quyền với các đối tác trong nước trong nước và nước ngoài để phát huy tối đa công suất của nhà máy sản xuất, đảm bảo thu hồi vốn trả nợ, đầu tư và tái đầu tư. Bên cạnh đó huy động vốn
- Tận dụng thế mạnh đầu tư, phát hành trái phiếu chuyển đổi, phát hành thêm cổ phiếu
- Tiếp tục huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của ngân hàng.
2.2 Một số giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại công ty cổ phầndược phẩm Trung Ương I-Pharbaco dược phẩm Trung Ương I-Pharbaco