7.1 Năm 2006 # 1.150.000
7.2 Năm 2007 # 1.700.000
7.3 Năm 2008 # 2.000.000
Nguồn: Phòng Tổ chức, sản xuất kinh doanh
* Đánh giá về công tác tổ chức quản lý và sử dụng lao động
Ưu điểm: tổ chức lao động có sự thống nhất cao trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, sự nỗ lực cố gắn trong lao động sản xuất, xây dựng đơn vị của
Công ty có hệ thống cơ sở vật chất, hạ tầng kinh tế, kỹ thuật tương đối đồng bộ, các cơ chế vận hành sản xuất kinh doanh được xác lập và tương đối phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, bước đầu đã phát huy tác dụng tích cực.
Công ty được sự giúp đỡ của Nhà nước thông qua hệ thống các cơ chế chính sách đối với ngành nông nghiệp tương đối sát thực (như chính sách khoanh nợ, giãn nợ, hỗ trợ đầu tư...).
Quá trình thực hiện nhiệm vụ, Công ty nhận được sự quan tâm chỉ đạo của Lãnh đạo Tổng Công ty cà phê Việt Nam, sự phối hợp giúp đỡ có hiệu quả của các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương.
Hệ thống tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty hàng năm đều được nghiên cứu, tinh giản hiệu quả. Các qui định về chức năng nhiệm vụ của bộ máy tương đối rõ ràng, hệ thống nội qui, qui chế trong Công ty được xây dựng tương đối đầy đủ, chặt chẽ, hiệu quả quản lý điều hành ngày càng hoàn thiện và nâng cao.
Hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh trong Công ty từng bước được củng cố và hoàn thiện, năng suất lao động ngày càng được nâng lên, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày một được cải thiện và nâng cao.
Xây dựng và duy trì tốt mối quan hệ với chính quyền địa phương trong việc giữ vững sự ổn định về chính trị và đảm bảo an ninh quốc phòng trên địa bàn.
Tồn tại: Mô hình tổ chức còn nhiều bất cập, nhiều mảng, nhiều lĩnh vực kinh doanh chưa được chú trọng, phát huy.
Bộ máy quản lý chưa được cơ cấu và định biên hợp lý (có chỗ thừa, chỗ thiếu), đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ, có trình độ và năng lực trong lĩnh vực công nghiệp, thương mại và dịch vụ.
Đội ngũ các bộ các phòng ban đều chủ yếu được trưởng thành từ quân đội, mặc dù có nhiều kinh nghiệm, nhiệt huyết nhưng do chưa được đào tạo bài bản, hệ thống, khả năng cập nhật thông tin và tiếp cận cơ chế quản lý mới của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa còn nhiều hạn chế.
Việc áp dụng và giao khoán theo Nghị định 01/CP không còn phù hợp, thu nhập của người lao động có tăng nhưng chưa tương xứng với điều kiện thực tế.
Do đơn vị trú đóng trên địa bàn vùng sâu, vùng xa, điều kiện kinh tế xã hội chậm phát triển nên khả năng thu hút các nguồn lực lao động và đội ngũ cán bộ trẻ, có trình độ cao gặp nhiều khó khăn.
* Tổng diện tích đất tự nhiên được giao: 697,0 ha, gồm: Đất nông nghiệp (khoán theo 01/CP): 501,2 ha. Trong đó:
Đất trồng cà phê: 304,4 ha
Đất trồng điều: 190,7 ha
Đất mặt nước – ao cá (khoán hàng năm): 6,1 ha.
Đất chuyên dùng: 160,7 ha. Trong đó:
Hồ đập, thủy lợi: 111,85 ha
Công trình chế biến, nhà kho, dịch vụ: 5,15 ha
Đất trụ sở làm việc: 5,10 ha
Đất giao thông: 38,50 ha.
Đất chưa sử dụng: (sình lầy đá sỏi): 22,20 ha.
Đất đang làm thủ tục bàn giao: 12,9 ha. Trong đó:
Đất ở: 7,4 ha
Đất nông nghiệp: 4,9 ha
Đất phi nông nghiệp: 0,6 ha.
* Đánh giá về hiện trạng quản lý, sử dụng đất
Quản lý đất: Công ty đã tổ chức quản lý chặt chẽ diện tích đất được Nhà nước giao, không để xảy ra tranh chấp, lấn chiếm.
Sử dụng đất: được sử dụng đúng mục đích, có hiệu quả, khai thác triệt để các diện tích có khả năng canh tác đưa vào sử dụng , không để lãng phí đất.
Bảng 3.2 - Hiện trạng tài chính (Đơn vị tính: đồng)
STT Chỉ tiêu Số tiền Ghichú
TỔNG TÀI SẢN (A+B) 31.397.668.105
A TÀI SẢN NGẮN HẠN 11.667.605.538
I Tiền và các khoản tương đương tiền 2.541.720.382II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 0