- Thời gian quay vòng tiền trung bình
3.2.6. Nâng cao năng lực của cán bộ, công nhân trong công ty
Trình độ của lực lượng lao động chủ yếu của công ty là lao động phổ thông, những người tham gia trực tiếp sản xuất. Tỷ lệ lao động từ trình độ cao đẳng trở lên chiếm 32,64%. Lao động trung cấp là những công nhân làm việc trong phân xưởng sản xuất, là lao động chính của công ty và chiếm tỷ trọng là 67,36%.
Song song với việc đầu tư đổi mới máy móc thì trình độ người lao động phải tương xứng với sự hiện đại của máy móc thiết bị, điều này công ty đã làm không tốt trong năm 2013 vừa qua như ta đã xem xét ở trên. Trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp để nâng cao tay nghề và chuyên nhôn cho cán bộ và công nhân:
- Đáp ứng đầy đủ chế độ đãi ngộ cho nhân viên trong công ty theo đúng quy định nhà nước như: bảo hiểm ý tế, bảo hiểm xã hội… Ngoài ra công ty nên cung cấp thêm các phụ cấp như: ăn trưa, đi lại dành cho nhân viên. Công ty nên tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên, công nhân định kỳ 1 lần/năm, trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn cho công nhân.
- Trong thời gian tới, công ty cần tổ chức các khóa học nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng cao kỹ năng quản lý, phân tích tài chính cho nhân viên làm việc ở các phòng ban kinh doanh, tài chính. Để thích nghi với môi trường hội nhập WTO, nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển, công ty cần trang bị kỹ năng ngoại ngữ cho nhân viên nhằm mục đích tiếp cận lực lượng khách hàng dồi dào có quốc tịch nước ngoài.
- Đầu tư nâng cao trình độ cho nhân viên, phát triển các kỹ năng cho người lao động, từ kỹ năng làm việc đến kỹ năng sống, kỹ năng ứng xử giao tiếp cũng sẽ được công ty tập trung hơn. Công ty luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công trong hoạt động kinh doanh, cũng như trong quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Tổ chức các hoạt động dã ngoại, hoạt động nhóm nhằm nâng cao hiệu quả làm việc giữa các nhân viên, giúp mọi người hiểu nhau hơn.