Trong m i l nh v c kinh doanh nói chung và l nh v c kinh doanh ngân hàng nói riêng, con ng i luôn là m t trong nh ng y u t quy t đ nh, nh h ng tr c ti p
đ n thành b i c a m t đ n v kinh t . Vì v y, đòi h i ngân hàng tr c tiên ph i có đ i ng cán b m nh, có đ n ng l c, ki n th c, hi u bi t kinh t , có n ng khi u trong l nh v c ngân hàng và tâm huy t v i công vi c đ c giao.
i u quan tr ng là lãnh đ o ngân hàng ph i đánh giá đ c s tr ng c a m i cán b b i vì m i cán b đ u có m t m nh, m t y u khác nhau. M t m nh s đ c phát huy n u ta đ t h vào đúng ch . Và mu n bi t kh n ng và s tr ng c a m i ng i c n ph i luân chuy n cán b qua t ng nghi p v .
T ng c ng tuy n ch n thêm m t s nhân viên có n ng l c nghi p v cho các b ph n, phòng ban còn thi u, đ c bi t là ph i l p ra phòng thu n riêng bi t. Ho t
đ ng tín d ng liên quan đ n nhi u ngành ngh kinh t khác nhau, đ i m t v i nhi u th đo n, nhi u cám d . Vì v y CBTD ph i đ c tuy n ch n k l ng, là ng i dám ngh dám làm, dám ch u trách nhi m tr c vi c làm c a mình. CBTD không ch là ng i cho vay v n và thu h i n vay còn ph i là ng i ti p th , t v n cho khách hàng t đ a đi m s n xu t kinh doanh đ n kh n ng phát tri n c a s n ph m. Do đó đòi h i CBTD ph i đ c đào t o chính qui các tr ng đ i h c có các khoa th m nh v kinh t , tài chính ngân hàng và ph i có hi u bi t v nhi u l nh v c. T o đi u ki n thu n l i cho nhân viên ti p xúc, trao đ i kinh nghi m v i các đ ng nghi p trong và ngoài đ n v công tác.
Không ng ng nâng cao ch t l ng cán b ngân hàng nói chung và CBTD nói riêng thông qua công tác đào t o và đào t o l i. i v i nh ng nhân viên m i đ c tuy n d ng thì ph i chuyên sâu v công vi c đ c giao. i v i nh ng nhân viên đang làm c ng ph i th ng xuyên c p nh t ki n th c v chuyên môn, pháp lu t kh n ng giao ti p v i khách hàng. c bi t CBTD c n ph i luôn b i d ng ki n th c v kinh t th tr ng, ph ng pháp th m đnh d án đ u t , giúp cho các cán b tín d ng có đ
trình đ ki m soát các kho n v n đ u t do mình ph trách, h n ch r i ro đ n m c th p nh t.
Bên c nh đó, Ngân hàng c n th ng xuyên quan tâm, đ ng viên, khen th ng k p th i cho nhân viên hoàn thành xu t s c công vi c, x lý nghiêm minh các tr ng h p vi ph m, tránh đ tâm lý chán n n lây lan, nh ng đ ng th i c ng ph i công b ng v i nhân viên, th ng ph t công minh.
Thi t l p b u không khí làm vi c v n hóa c a Ngân hàng. Th c t cho th y r ng ch nh ng ngân hàng nào t o đ c n n v n hóa đ h ng đ c đa s thành viên c a mình vào vi c th c hi n các m c tiêu chung m i phát huy đ c cao đ ngu n l c
con ng i. M t ngân hàng t o ra b u không khí làm vi c t t, lãnh đ o có tính hòa
đ ng, t o sân ch i v n hóa, th thao, gi i trí lành m nh có th đoàn k t là m t y u t quan tr ng đ m b o cho m i ng i hoàn thành t t nhi m v và các m c tiêu c a Ngân hàng.
K T LU N
Cùng v i s phát tri n c a Ngân hàng TMCP Kiên Long, qua h n 15 n m hình thành và phát tri n, KLB đã và đang d n kh ng đnh đ c v th c a mình trong h th ng ngân hàng Vi t Nam. có s thành công nh ngày hôm nay đó là s c g ng không ng ng c a toàn th cán b nhân viên ngân hàng. Ho t đ ng c a Ngân hàng Kiên Long đã và s góp ph n tích c c h n vào n đnh th tr ng ti n t , gi m b t đ c tình tr ng hi u v n trong s n xu t kinh doanh, kích thích tiêu dùng trong các t ng l p dân c , đ ng th i đã h n ch ph n nào cho vay lãi cao giúp ng i dân yên tâm h n, nâng cao hi u qu SXKD, ch t l ng cu c s ng.
Cho vay SXKD không ch là s n ph m đ n thu n mà còn là s n ph m ph bi n và đ c s d ng nhi u trong ho t đ ng ngân hàng, và chi m t tr ng l n so v i các lo i hình cho vay khác. Ngi p v cho vay SXKD t i Ngân hàng TMCP Kiên Long v i nh ng thành qu mà ngân hàng đ t đ c so v i k ho ch và đnh h ng phát tri n trong t ng lai, ho t đ ng này s ngày càng hi u qu h n.
Hy v ng r ng trên c s nh ng thành công đã đ t đ c và v i chính sách phát tri n phù h p trong th i gian t i, Ngân hàng TMCP Kiên Long s t o thêm đ c nhi u b c ti n m i không nh ng trong công tác tín d ng mà còn trong các ho t đ ng kinh doanh khác c a ngân hàng.
M c dù c ng g p ph i nh ng khó kh n nh t đ nh trong ho t đ ng c a mình nh ng v i nh ng thành t u đã đ t đ c, v i nh ng đnh h ng đúng đ n cùng v i s
đi u ch nh chi n l c ch đ o không ng ng c a Ban lãnh đ o và t p th cán b nhân viên Ngân hàng Kiên Long; s quan tâm ch đ o sâu s c c a NHNN; s h p tác ch t ch c a các t ch c tín d ng; s h tr c a các c p ngành h u quan và nh ng đóng góp nhi t tình c a c đông ch c h n Ngân hàng Kiên Long s ti p t c v ng vàng phát tri n trong giai đo n m i.
D a vào nh ng ki n th c đ c h c tr ng, cùng th i gian th c t p t i Ngân hàng, tuy ng n ng i nh ng c ng ph n nào giúp em hi u rõ h n v ho t đ ng tín d ng- cho vay SXKD, và giúp em hoàn thành báo cáo th c t p t t nghi p – phân tích hi u qu cho vay s n xu t kinh doanh t i ngân hàng và t đó nêu lên m t s ki n ngh nh m nâng cao ho t đ ng cho vay SXKD. Tuy nhiên do ki n th c còn h n ch , kinh nghi m còn ít i nên không tránh kh i nh ng thi u sót. Mong đ c s s a ch a, nh n xét đóng góp ý ki n c a th y cô, các anh ch đ báo cáo đ c hoàn thi n h n.
TÀI LI U THAM KH O
Sách
1. Nguy n ng D n và các tác gi (2008), Nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB Th ng Kê, Tp. H Chí Minh.
2. PGS.TS. Lê V n T (2009), Tín D ng Ngân Hang, NXB Giao Thông V n T i. 3. Nguy n Th Mùi (2008), Giáo trình Nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB Tài
chính, Hà N i.
Tài li u khác
1. Phan Ng c Thùy Nh (2010), Bài gi ng Nghi p v ngân hàng th ng m i. 2. T p v n b n nghi p v ngân hàng, Ngân hàng TMCP Kiên Long.
3. Mai Qu c Vi t, Phân tích tín d ng cá nhân t i Ngân hàng TMCP Kiên Long- Chi nhánh Sài Gòn, 2010.
4. Báo cáo th ng niên c a Ngân hàng Kiên Long (2009 – 2011). 5. K y u – Kienlongbank 15 n m m t ch ng đ ng (1995 – 2010). 6. Quy ch cho vay Ngân hàng Kiên Long 2007.
