Phƣơng pháp quản lý dự án

Một phần của tài liệu Lập dự án đầu tư xây dựng phần mềm quản lý tài sản hệ thống thoát nước của thành phố hà nội ứng dụng công nghệ GIS (Trang 76)

4. Bố cục của luận văn

3.4. Phƣơng pháp quản lý dự án

Chủ đầu tư tổ chức quản lý dự án thông qua việc thành lập Ban quản lý dự án chuyên trách, thực hiện quản lý dưới sự giám sát của Chủ đầu tư. Trong quá trình tổ chức thực hiện cần phân định rõ ràng vai trò, trách nhiệm của các bên đảm bảo các công việc được thực hiện thông suốt.

Vai trò, trách nhiệm của các bên cụ thể như sau:

a) Trách nhiệm của Chủ đầu tư

- Lập báo cáo giám sát đánh giá đầu tư, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành dưa vào khai thác, sử dụng;

- Giao nhiệm vụ, quyền hạn cho Ban quản lý dự án theo nguyên tắc: Phù hợp với điều kiện thực tế của Chủ đầu tư, yêu cầu dự án; phân định rõ trách nhiệm của Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án; phân cấp mạnh cho Ban quản lý dự án theo tinh thần nhiệm vụ phải đi đôi với quyền hạn để giảm tối đa các thủ tục hành chính giữa Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án;

- Theo dõi quá trình thực hiện dự án của Ban quản lý dự án;

- Đề xuất biện pháp để khai thác và sử dụng hiệu quả kết quả của dự án án;

- Tổ chức trong việc cấp phát kinh phí theo nội dung đầu tư của dự án để thực hiện dự án theo đúng kế hoạch được phê duyệt.

b) Trách nhiệm của Ban quản lý dự án

Giúp Chủ đầu tư thực hiện các nhiệm vụ:

- Thực hiện các thủ tục và các công việc phục vụ triển khai dự án.

- Tổ chức lập, chuẩn bị hồ sơ thiết kế thi công và dự toán, tổng dự toán, trình Chủ đầu tư thẩm định, phê duyệt theo quy định;

- Tổ chức lập hồ sơ yêu cầu (hồ sơ mời thầu), tổ chức lựa chọn nhà thầu; - Thương thảo trước khi ký kết hợp đồng với các nhà thầu theo yêu cầu

của Chủ đầu tư;

- Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công khi có đủ điều kiện năng lực; - Nghiệm thu. thanh toán, quyết toán theo hợp đồng đã ký;

- Quản lý chất lượng, khối lượng. tiến độ, chi phí triển khai, an toàn phòng chống chát nổ, an toàn vận hành và vệ sinh công nghiệp tại hiện trường;

- Trường hợp cần thiết, Ban quản lý dự án được phép thuê các tổ chức, cá nhân có đủ điều kiện năng lực, kinh nghiệm để tham gia quản lý, giám sát một số phần việc Ban quản lý dự án không có đủ điều kiện, năng lực chuyên môn thực hiện, nhưng phải được Chủ đầu tư chấp thuận. Chi phíthuê các tổ chức,cá nhân trong trường hợp này được tính vào chi phí tư vấn đầu tư trong tổng mức đầu tư, tổng dự toán của dự án.

- Ban quản lý dự án được ký hợp đồng thuê cá nhân, tổ chức tư vấn nước ngoài có kinh nghiệm. năng lực để quản lý các công việc mà tư vấn trong nước chưa đủ năng lực thực hiện hoặc khi có yêu cầu đặc biệt khác. Việc thuê tư vấn nước ngoài trong trường hợp này phải được Người có thẩm quyền quyết định đầu tư cho phép.

- Nghiệm thu. bàn giao sản phẩm của dự án.

c) Trách nhiệm của các đơn vị thụ hưởng thụ dự án

- Tạo điều kiện thuận lợi cho các đối tác trong quá trình khảo sát, xây dựng và triển khai thực hiện dự án tại đơn vị mình;

- Khai thác có hiệu quả dự án sau khi Dự án hoàn thành.

d) Trách nhiệm của đơn vị nhà thầu

- Thực hiện các công việc theo đúng tiến độ, yêu cầu nội dung và chất lượng đối với hạng mục được trúng thầu;

KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu Lập dự án đầu tư xây dựng phần mềm quản lý tài sản hệ thống thoát nước của thành phố hà nội ứng dụng công nghệ GIS (Trang 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)