của cụng ty cũn một số điểm cần khắc phục như:
- Việc tổ chức nghiờn cứu thị trường của cụng ty được tiến hành chưa tốt, độ chớnh xỏc chưa cao, việc nghiờn cứu nhu cầu mới cũn mang tớnh thụ động.
Nguyờn nhõn: Là do việc nghiờn cứu thị trường chưa được uỷ nhiệm cho một bộ phận chuyờn trỏch tiến hành nờn khụng cú bộ phận cụ thể nào chịu trỏch nhiệm về việc này.
- Chớnh sỏch sản phẩm của cụng ty cũn sơ lược thiếu cụ thể, mặt hàng chưa phong phỳ đa dạng.
- Chớnh sỏch giỏ của cụng ty chủ yếu nhằm giải quyết tốt việc tiờu thụ sản phẩm, tăng doanh thu mà khụng cú chớnh sỏch định hướng lõu dài vào mục tiờu đó định.
- Chưa đa dạng hoỏ hỡnh thức tiờu thụ, mạng lưới trung gian, việc tổ chức tiờu thụ cũn chồng chộo phõn bổ chưa hợp lý làm giảm tớnh cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường.
- Hoạt động tổ chức kinh doanh cũn bộc lộ hạn chế, chưa kết hợp tốt cỏc khõu, cỏc bộ phận trong cụng ty dẫn tới việc nhập hàng và bỏn hàng cũn thiếu tớnh chủ động nờn hiệu quả kinh doanh chưa cao.
- Hỡnh thức trả lương chưa được phự hợp với đặc thự lao động của từng bộ phận trong cụng ty, chưa gắn bú chặt chẽ lợi ớch của người lao động với hiệu quả cụng việc của họ, chưa kớch thớch được nhõn viờn phỏt huy tối đa năng lực của họ. Việc tuyển và đào tạo nhõn viờn mới chưa được chỳ trọng đỳng mức, để tạo ra lực lượng nhõn viờn cú năng lực học tập đỏp ứng kịp thời nhu cầu mở rộng của cụng ty.
- Về hoạt động lónh đạo, tổ chức hoạt động tiờu thụ sản phẩm chưa cú qui định rừ ràng, thiếu sự cõn đối giữa nhiệm vụ, trỏch nhiệm và quyền hạn được giao gõy ra khú khăn cho người được giao nhiệm vụ trong việc ra quyết định trong phạm vi cụng việc được giao.